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10.杜邦事故金字塔理论认为:
每发生1起死亡事故,会发生30起损工事故、300件医疗和限工事故、3000件未遂事故和急救箱事件、30000件不安全行为和导致不安全条件数。
二、单选题:
1.杜邦事故冰山理论认为:
一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的()掩藏其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分,隐藏在水下看不见的部分,却庞大的多。
A.违章行为B.不安全行为C.未遂事件D.事故隐患
2.杜邦和万华认为:
(),可以通过行为安全的12个要素来管理。
A.管理缺陷B.人的不安全行为C.物的不安全状态D.人的失误
3.杜邦和万华认为:
(),可以通过工艺安全管理的14个要素来管理。
4.杜邦和万华认为:
()靠体系的不断完善和持续的、良好的安全文化来保证。
5.()对HSE管理体系产生发展起到了积极的推动作用。
A.事故B.管理C.培训D.员工
6.下列属于安全文化处于发展过程中严格监督阶段的表现的有:
A.还没有持续开展系统性的、针对性的全员安全培训
B.各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧
C.员工遵守安全规章制度大多数是害怕纪律和处罚,是被动的执行
D.员工主动参加安全活动
7.在自主管理阶段,各级领导和员工具备良好的()和能力,企业的HSE管理体系得到员工的认同,并自觉执行。
A.文化素质B.安全技术C.安全意识D.任职资格
8.新装置试车前须严格执行()。
A.JSAB.PSSRC.PHAD.HAZOP
9.检修作业前应按照公司《工作许可程序》规定,进行(),制定相应的安全措施,并对安全措施落实情况进行确认。
A.JSAB.PSSRC.PHAD.HAZOP
10.公司高层管理者应提供强有力的领导和自上而下的(),并建立HSE保障体系。
A.指示B.要求C.承诺D.监督
三、多选题:
1.我公司的HSE目标是()。
A.零事故B.零污染C.零排放D.零伤害
2.杜邦安全文化的发展经历了()和团队管理四个阶段。
A.自然本能B.严格监督C.服从管理D.自主管理
3.HSE管理体系是企业确定其自身活动可能发生的灾害,以及采取措施管理和控制其发生,以便减少可能引起的()和()的管理形式。
A.管理缺陷B.人员伤害C.安全行为D.环境破坏
4.隐患包括:
()、()和管理上的缺陷。
A.管理程度B.人的不安全行为C.人的不安全状态D.物的不安全状态
5.自我管理既是一种(A),也是一种(C),更是一种(D)。
对企业管理者来说,自我管理是其他一切管理工作的基础。
A.自我定位B.自我完善C.自我激励D.自我实现
三、简答题:
1、宁化公司的十大安全理念
(1)我的区域,安全我负责;
(2)安全,不允许一丝妥协;
(3)安全是最大的幸福;
(4)员工的参与,是安全的关键;
(5)一切事故都是可以预防的;
(6)未遂事故和隐患意味着事故;
(7)安不忘危,有险必改;
(8)安全,工作内外同等重要;
(9)安全知识,让你化险为夷;
(10)一次冒险失败造成的损失远远大于冒险成功的收益。
2、宁化公司的安全生产十大禁令
(1)严禁在禁烟区内吸烟、在岗饮酒、睡岗、脱岗;
(2)严禁违章指挥、强令他人违章作业;
(3)严禁未按规定做好防护进入生产现场;
(4)严禁高处作业不系安全带;
(5)严禁未经许可进行动火作业和有限空间作业;
(6)严禁特殊工种无证作业;
(7)严禁安全措施不落实进行检修作业;
(8)严禁未经现场确认批准作业许可证和试生产;
(9)严禁未经批准取消或解除安全联锁;
(10)严禁厂区违规驾驶机动车。
三、看图填空:
1.我们以安全标准化体系为基础和平台,通过借鉴杜邦、宁波万华等公司HSE管理经验,结合“零事故”活动,形成宁化HSE管理体系。
2.宁化公司HSE管理体系构成框架五个层次内容包括承诺、十大安全理念、要素、程序、标准。
《第二部份区域安全责任》
一、填空题
1.区域安全管理的五个全员是全员安全承诺,全员安全责任,全员安全督查,全员安全培训,全员事故调查。
2.全公司目前划分为54个安全责任区域。
3.没有分配出去的区域,就是上级主管的区域。
4.区域内的隐患,由区域责任人负责整改。
5.区域发生的事故,由区域负责报告和调查。
6.直线主管是所管区域第一责任人
7.STOP是专为各级主管设计的、非惩罚性的、以行为为基准的、提升团队安全绩效的观察计划。
8.生产和生产管理部门经理、主管的督查频次是2次/月。
9.STOP工具运用的核心是沟通。
10.LTT安全锁站是配合能量隔离证明使用的。
11.全员督查与主管的STOP关键是沟通。
12.STOP的五个步骤:
决定、停止、观察、行动、报告。
二、单项选择题
1、管廊进行危险作业时,一般由()批准。
A.所在区域B.管线所属区域C.安环部D.公司领导
2、管廊上管线(含地下管线)进行动火作业时,若管线与所在的区域没有工艺关联,由()申请和批准作业许可,所在区域作为相关方进行签字确认,确保管廊作业安全,
A.所在区域B.管线所属区域C.安环部D.公司领导
3、在公司道路上占道、封道、开挖等须经()批准
A.所在区域B.管线所属区域C.安环部D.公司领导
4、在任何区域进行的非常规作业、活动,必须办理作业许可,批准后方可进行,批准人()现场落实安全措施。
A.委托他人到B.必须亲临C.无需到
5、根据本区域特点制定相应的区域安全管理制度是()的责任。
A.公司领导B.区域主管C.安环部D.员工
6、工作许可程序的培训下面哪种培训方式比较适合()
A.T1:
自学(资料+视频)B.T2:
讲授法(5分钟分享/课堂)
C.T3:
各种HSE会议探讨D.T4:
角色扮演、模拟法
7、STOP能使伤害及意外事件减少()
A.30-40%B.40-50%C.50-60%D.60-70%
8、我公司的事故分为()大类,()个级别。
A.7、4B.7、5C.8、5D.8、4
三、多项选择题
1、遵守“()”的安全方针,当生产与安全发生矛盾时要把安全工作放在第一位,对安全绝不妥协。
A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.统筹协调
2、区域一个普遍意义上的责任范围描述,可以是一个()等,包括管廊和地下管网。
A.部门B.工序C.装置D.建筑单元
3、区域负责人是指公司的()。
A.总经理B.副总经理C.经理D.工序主管E.项目负责人
4、公司根据各部、室、车间、中心的实际情况划分管辖区域范围,对区域进行划分、编号()。
A.区域划分范围有详细的文字描述B.区域划分绘制平面布置图
C.每个区域间做到不留真空D.任何区域都有“人”负责
5、承包商员工个人PPE的使用监督检查责任是()
A.工作的区域B.承包商C.主管部门D.安环部
6、区域安全管理的五个全员是全员安全承诺、()
A.全员安全督查B.全员安全责任C.全员安全培训D.全员事故调查
7、以下哪些人员可作为公司内部培训讲师()
A.直线领导B.专业技术人员C.资深员工D.HSE专职人员
8、如果一根运行的管线需要更换(焊接),需要开具以下哪些票证()
A.安全作业许可证B.动火作业证C.临时用电许可证D.能量隔离证明
9、下列哪些情况需办理区域移交()
A、区域归属发生变化B、区域责任人发生变化
C、区域员工发生变化D、区域工艺设备发生变化
10、关于区域管理,以下说法正确的是:
A、区域人员必须按照《安全督查程序》要求进行安全督查,并有义务消除已发现的安全隐患。
B、区域主管必须按照《事故分类和报告程序》和《事故调查程序》对本区域内发生的事故及时上报和调查。
C、区域主管应针对本区域的危害特征制定应急预案,并定期演练。
D、区域主管要将本区域的危险源和安全要求进行公示。
四、判断题
1、责任区域的划分按照“我的区域,安全我负责”的原则,对公司现有区域进行划分。
(√)
2、区域应加强对外来人员的管理:
对外来人员进入区域前进行培训、但不用检查外来人员防护用品是否符合要求。
(×
)
3、各区域根据区域危害特点,制定装置级应急预案,定期演练。
发生紧急情况应及时启动应急预案处理。
4、区域负责人和员工有权制止在该区域内发生的任何不安全行为,必要时可对不安全行为进行罚款;
有权对承包商的不安全行为进行罚款,有义务消除该区域内的各种安全隐患。
5、区域发生变化后应及时进行划分更新,区域划分后,不一定要组织培训;
6、区域内的隐患,由关联专业管理部门负责整改;
7、我公司将未遂事故、微小事故、医疗处置、重大安全隐患等列入事故进行管理。
8、严禁将区域移交给承包商或非本公司员工。
五、简答题
1、简述“五分钟分享”实施的大致步骤?
2、简述主管的STOP的观察范围?
答:
人员的反应(RP)、人员的位置(PP)、个人防护装备(PPE)、工具与设备(TE)、程序与6S(PH)。
3、区域管理的“五个全员”是?
区域安全管理的五个全员是全员安全承诺,全员安全责任,全员安全督查,全员安全培训,全员事故调查。
4、区域安全安全管理职责有哪些?
严栺执行公司安全管理制度和区域管理要求;
有权制止区域内的不安全行为;
停止不安全的作业及行为;
持续安全督查,消除安全隐患;
必要时可行使处罚权(例:
处罚)员工的
区域负责人:
保证在本区域的作业安全实施。
组织落实区域内的安全措施。
组织对作业过程监督和检查。
组织对进入区域的作业人员进行
区域常规安全培训。
批准或授权其他人批准区域内的工作许可证
《第三部份安全督查方法》
一、单选题:
1.安全督查是一种走动式的现场安全管理方法,通过()去发现各种不安全的行为、不安全状况,并及时纠正、整改。
A.观察、交流B.观察、记录C.交流、记录D.检查、交流
2.以下哪个不属于安全督
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