工程部工作打算.docx
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工程部工作打算.docx
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工程部工作打算
工程部工作打算
工程部工作打算范文1 眨眼间我已经在xxx工程部工作5个月了,回忆这几个月来的工作,我经历了许多也成长了许多。
在公司蓬勃的进展中,作为公司的一名员工,我为公司的跨越式进展感到兴奋和自豪,但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。
公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动,只有擅长及时总结过去的成绩与过失,才能更好的提高咱们的工作能力。
刚进公司的时候关于非工程专业身世的自己真的很没有信心,怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦,最明显的确实是刚参加公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么,更别说咱们工程部涉及的那么多专业术语了。
可是领导真的是一名专门好的领导或说是一名专门好的教师,刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简单的工作,可是关于我这种基础空白的人来讲仍是有必然的难度的,因此做的错误百出而且还浪费时刻,当她明白我底子专门不行以后,再交给我任务的时候都会先耐心的教会我怎么做,连最大体的excel功能和cad功能都不厌其烦的教到位,还斗胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等,更是把走签合同的流程和走付款的流程交给我让我独立的负责了。
公司的工程师也给了我专门大的帮忙,他体会丰硕、专业知识功底厚,在工作上给了我很多的指导,也是我进步的好教师。
此刻我不仅能独立的完成领导交给我的任务,最明显的进步是此刻每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作,而且还能从中找出那些是需要自己接下来做的工作、需要配合其他部门进行什么工作,而这些都要归功于公司列位领导和同事对我的帮忙。
通过这半年的工作,尽管成绩取得了领导及同事的确信,工作中的不足一样需要领导及同事指点批评,我自己也熟悉到我有很多的缺点,最大的缺点确实是粗心大意。
平常我做的最多的确实是工程量的统计和付款,可是我常常少算、错算或小数点点错、数写错等,好多都是我做好了等他人审核的时候才发觉这些小错误,可是一个小错误的显现就相当于我的工作白做了,不仅浪费时刻还延误公司的工作进程,愈甚者可能会给公司带来经济损失,因此以后不论做任何工作都得认真认真,先自检确保无误以后再交给相关领导,争取将错误率降到最低。
我还有一个缺点确实是自己可不能做的工作不喜爱向他人请教,可能是可怕自己问的问题太简单不行意思吧,因此就自己试探要不就上网查,可是这种方式很浪费时刻,乃至有时候上网查询的方式也是错的,还延误工作进程。
因此以后我应该抛弃这种害羞的心思,要勇于向他人学习,自己才能进步的更快。
在工作中我将始终维持严谨的工作态度,强烈的责任心,忠于职守,以公司的利益最大为最高行动准那么。
尽管我做的工作都是一些简单基础的工作,可是只有做好这些简单琐碎的工作才是支持领导工作、为公司进展做奉献的最好方式,就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样,我要充分发挥好如此一块砖头的作用,为公司的平稳进展奉献自己的力量。
可是一栋大楼的建造不能只有一块砖头,而一个公司更是要靠团队的协作才能进展的更好。
因此我为融入到公司的团队当中并为成立一个良好的团队而尽力感到而荣幸。
团队使咱们企业能面对风雨加倍从容,团队使咱们部门工作加倍完整迅速,因此,我在工作中能够团结好同事,与同事紧密协作,为工作的顺利完成尽最大的尽力。
展望XX年我将会加倍勤奋的做好本职工作并同时尽力学习专业知识。
在工作当中只若是领导布置下来的任务,都会坚决的按时、按量、准确的完成,提供一个领导中意的结果,不讲任何理由、借口和条件。
这对我个人的成长也有专门大的帮忙!
在工作之余我也要尽力学习,弥补自己专业知识严峻空白的不足,为更好的完成工作打基础。
只有尽力工作才能使公司更快进展,只有尽力身学习才能提高工作水平,只有及时的总结自己的得失,才能更好的完善自己的不足。
工程部工作打算范文2 新年伊始,公司组织听取了领导做的XX年度工作报告,报告中,对咱们所做的工作给予了确信,同时,对公司XX年实现公司长足跨越式进展做出了新展望,提出了新要求。
现结合我部门的实际情形,咱们工程部XX年工作的重点,着力于工程部各项工作的落实,并在原先工程部工作的基础上,不断提高效劳质量,主动配合各治理处完成各项维修任务,特拟定工作打算如下:
一、人员安排
依照运作模式及职位治理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统的运行。
为保证应急事件得和时有效的处置,在现有人员编制中,制定听班制度。
二、工作打算、员工培训
(一)增强工程部的效劳意识。
目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,专门是在方式和质量上,更需进一步提高。
本部门将按期和不按期的开展效劳意识和方式的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。
(二)完善制度,明确责任,保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关切的纽带作用,针对效劳的形态,完善和该进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。
通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
(三)增强设备的监管、增强本钱意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的保护治理,直接关系物业本钱的操纵。
熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,依照标准操作时监管的重力区,工程部将依照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有保护,出成效;并将设施设备保护偏重点计划到具体个人。
(四)开展培训,强化学习,提高技术水平。
就目前工程部效劳的范围,还比较有限,专门是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技术,适当开展理论学习,扬长避短,提高整体队伍的效劳水平。
(五)针对设施设备保护保养的特点,拟定相应的保护保养打算,将工作目标细化。
三、做好能源操纵治理
能耗本钱通常占物业公司日常本钱的专门大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手腕。
能源治理的关键是:
(1)提高所有员工的节能意识
(2)制定必要的规章制度(3)采取必要的技术方法,比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为技术型灯具;(4)在设备运行和维修本钱上进行内部考核操纵,幸免和减少没必要要的浪费。
四、预防性维修
(1)预防性维修:
所有设施设备均制定保护保养和检修打算,按既定的时刻、项目和流程实施预防性检修。
(2)日常报修处置:
设施、设备的日常利用进程中发觉的故障以报修单的形式采取维修方法。
(3)日常巡查:
工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发觉故障和异样及时处置。
五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和持续性,在现有基础上进一步完善部门档案治理。
关于新接管的小区,由于房产公司配套设施安装后置的缘故,做好设施设备资料的搜集跟进工作。
六、设施设备打算维保工作:
(1)严格执行按期巡视检查制度,发觉问题及时处置,每日巡检很多于1次。
(2)依照季节不同安排按期检查,专门是汛期,增强巡视检查力度确保平安。
(3)消防系统的保护:
结合秩序保护部的需要,及时检查,保护保养,使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。
依如实际需要,上报公司,统一购买备品备件,以便及时改换,确保设备发挥应有的作用。
(4)依如实际需要,对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。
咱们工程部将通过开展以上工作,展现咱们公司的效劳形象,为业主提供更为优质贴心的效劳,为物业公司尔后的进展制造更好的条件。
工程部工作打算范文3 xx年度,依照中心提出的“节能降耗”工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,增强对各系统设备的保护保养和改造,做好效劳和治理工作,全面履行中心和分公司的各项打算,完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。
依照考核指标,xx年工程部至11月完成了全年无设备人员平安事故、能花费用相较xx年降低8%~10%、物耗及各项维保大修费用不高于xx年等目标。
现对全年工作作如下汇报:
一、继续增强内部治理工作
xx年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫,继续维持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。
理顺治理流程,调整组织架构
由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展览配合、有工程改建等等,在组织架构、治理流程方面也鉴于实际情形做出了安排和配置。
xx年,工程部依照新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作效率。
二、依照iso9001:
xx质量治理体系文件要求,细化治理
xx年继续深切贯彻iso9001:
xx质量治理体系文件要求,关于体系中相关文件做了必然的修改,以适应部门治理工作的进展需要。
因此,在日常治理进程中,依照iso9001治理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的治理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。
xx年7月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发觉存在一些问题,零星工程签证单不及时、保修单保留不标准、设备维保资料欠缺、备料间未成立清点制度。
对此,工程部依据iso三级文件及部门治理制度,对上述问题进行一一整改,并落实具体责任人,至xx年11月完成整改,并提交整改落实情形报告。
方法
①针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责人,负责对xx年所发生的零星工程量、施工质量进行验收,并规定工程签证必需在完工验收后7个工作日内签署。
②针对保修单保留不标准,已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。
他的职责是对天天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。
对无编号报修单现已手工编号完成。
并从xx年8月开始,工程部领导对天天在继续发生的领料单审核签字确认。
③针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。
目前已经完成xx年1~10月维保资料整理、归档。
并规定以上各主管于每一个月第一、第二两个工作日,完成上月产生的设备维保资料整理、归档。
工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每一个月进行检查。
④针对备料间未成立清点制度,指派备料间治理员蔡春明同志在每一个月底对当月备料间的卡、帐、物进行清点,做到帐物相符,并提交清点情形报告,此项工作工程部备料间落实,并由工程部内审员王飞同志每一个月对备料间的清点情形进行抽查。
依照当月备料间物料总种类的10%覆盖率进行卡、帐、物抽查,并提交抽查报告和记录。
3、员工考核工作
工程部在会展中心员工考核制度的基础上,结合本部门的实际情形,制定了新的《工程部员工考查方法》、《工程部员工考核平分标准》,对各级员工依照每一个月的工作表现实施了公平、公布的考评,每一个月每季度汇总,评选出流动红旗班组,从而更好地提高工作绩效,调动员工工作踊跃性,奖勤罚懒,整改存在的问题,并通过考核,使员工明白自己在工作中的优势、不足和尽力方向。
4、员工培训工作
在总结了前几年的培训工作后,工程部依照专业人员编写的各专业、各职位的培训教材,利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训模式,使本来比较枯燥的技术培训变的生动有效。
在此基础上,xx年工程部对相关培训教材做了必然修改,进一步偏重培训的实际应用成效,同时,考虑到以后物业公司外部市场拓展的需要,有打算的培育了一批综合性工程维修人员。
工程部xx年有6名新进员工,全数参加了新进上岗培训及平安品培训,新进员工培训率为100%。
今年工程部内部对员工共进行2次培训,员工培训率达100%。
外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等,合计34人次。
二、上级部门的各项工作落实情形日常运行保障方面
a、空换班组全年运行良好,按期对电量统计分析,踊跃开展节能降耗工作,能依照室外气温和空调利用现场情形,灵活操纵系统水
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