烟草局（分公司）局长抓党建工作述职报告范文稿Word下载.docx

烟草局（分公司）局长抓党建工作述职报告范文稿Word下载.docx

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截至X月底，累计实现入库税收X万元，其中国税X万元、地税X万元。

按月足额缴纳各项社保费用和住房公积金，预计X月底全面完成县政府下达的各项经济社会责任目标。

无安全事故和信访案件发生，企业经营秩序稳定。

（二）卷烟营销工作：

累计销售卷烟XX箱，完成全年销量目标XX箱的X.X%，预计X月底完成全年销量目标。

其中：

一二类卷烟销量X箱，占比X.X%；

卷烟单箱收入XX元，比上年同期保持增长趋势；

省产烟销量X箱，占比X.X%，比上年同期增长X.X个百分点。

主要措施：

　　一是推进省产烟转型升级。

借助牡丹文化节和河洛庙会等旅游旺季，开展省产烟宣传促销活动，在洛阳高速服务区建成旅游终端店，扩大“黄金叶”品牌的知名度，提高省产烟市场份额。

二是加强卷烟零售终端建设。

在乡镇所在地选取重点商户，建设现代零售终端X户，占全部商户数的X.X%，并在常袋镇打造了“党员示范店”一条街，提升卷烟零售终端形象。

三是实行“一价制”初见成效。

通过外出考察学习，借鉴其他地市的成功经验，成立卷烟零售自律互助小组X个，覆盖全县X个零售商户。

X月X日全县实施零售条盒“一价制”以来，商户的平均毛利从X%左右增长到X%，商户盈利增加，市场秩序稳定。

四是加强卷烟条线规范化治理。

认真贯彻烟草行业规范经营相关要求，严格经营流程监管，加强客户经理培训教育，对空白户、僵尸户进行排查整改，没有出现违规经营案件。

　　（三）烟叶生产工作：

今年合同种植烟叶X亩，收购烟叶X万公斤，完成收购计划的X%，投入收购资金X万元，均价X.X元/公斤。

上等烟比例X.X%，比去年增长X.X个百分点，烟农亩均收入X元，圆满完成了全年烟叶工作目标。

　　一是做好品种土地优化。

在播种移栽环节加大检查力度，确保优良品种率X%，合理轮作调茬，向有水利条件的适宜稳产土地转移，充分利用滴灌、移动水罐等设施，增加烟田收益。

二是狠抓关键环节技术落实。

抓好壮苗培育，移栽期比往年提前X天左右，推广实施地膜覆盖X亩、节水灌溉X亩、小苗移栽X亩、豆浆灌根X亩，提高整体生产水平。

三是提升等级纯度和结构。

狠抓入户预检管理考核，严格按照“密码定级、封闭收购”原则，规范专业化分级散烟收购流程。

每天班前班后统一校对眼光，对样收购，保持全县收购眼光平稳。

四是加大烟叶市场管理力度。

严守收购红线，坚决按合同组织收购，杜绝无合同、超合同收购烟叶。

通过科室分包烟站、专卖稽查队分包重点烟农、“X”责任人入户督促宣传等方式，确保烟农如期完成合同任务，没有出现烟叶非法流通现象。

　　（四）依法行政工作：

累计查获涉烟案件X起，查扣违规卷烟X.X万支，案值X余万元。

联合工商质监部门查办无证经营案件X起，现场取缔无证户X户。

查办X万元以上假冒卷烟案件X起，X万元网络售烟案件X起，刑事拘留X人。

市场净化率保持在X%以上，全年无行政复议、行政诉讼案件。

　　一是普法宣传全面化。

认真开展“七五”普法工作，营造学法、用法、懂法的良好氛围，积极参与“X.X”“X.X”等普法宣传行动，共同提高全民法制意识。

全年向零售商户发放宣传资料X余份，促使广大商户及时了解专卖法律法规，自觉守法经营。

二是监管手段科学化。

应用APCD移动终端技术，对商户监管实现透明化、痕迹化，可随时查询商户经营情况。

运用“三统一”信息系统，依法对一年内两次违规的商户停业整顿X户，对X个“僵尸户”清理X户、转为正常经营X户，对X个过期未延续的许可证予以注销，市场监管更加到位，三是市场治理规范化。

开展串户乱码及大户治理行动，大户由年初的X户减少到X户，联合公安、工商、交通等部门，开展“百日攻坚”、“X护航中原利剑行动”等，为企业经营和社会消费创造良好环境。

　　（五）其他工作：

一是扎实开展党建工作，坚持党建与业务相结合，力促工作有亮点、有成效。

市局（公司）领导和县委主要领导到我单位进行调研，对党建工作表示充分肯定。

在全省烟草系统党组织书记集中轮研讨班上，X县局作为3家发言单位中唯一的县级局，代表洛阳市局做了党建工作经验交流。

二是以上率下廉洁自律，认真贯彻中央八项规定精神，按时参加党内组织活动，为支部党员上廉政党课，定期开展警示教育，党员干部职工的廉洁意识明显增强。

三是高度重视扶贫工作，按照县委、县政府要求，到帮扶贫困村住村夜访，指导驻村工作队工作，带领帮扶责任人入户开展“六个一”活动，围绕“九个一”宣传走访贫困户，确保扶贫任务如期完成。

四是全力支持百城提质建设，落实拆墙透绿、办公楼亮化、集中卫生清洁日等行动，为县域创建工作添砖加瓦。

　　三、明年工作打算

　　以卷烟经营和烟叶工作为中心，全面提升专卖监管水平，确保完成县委、县政府和市局（公司）下达的各项目标任务。

结合当前工作实际，对2019年重点工作安排如下：

（一）夯实市场基础，提升营销水平。

　　一是持续推进卷烟自律互助工作。

加大对客户经理、自律小组长、零售客户的培训指导，提升业务素质，做好后期管理服务，为自律小组建设提供基础支撑。

在满足市场消费需求的前提下，逐步实现卷烟消费结构升级，提升单箱收入，为完成全年税利指标夯实基础。

　　二是持续开展零售终端建设工作。

实行“一价制”后，良好的终端形象将成为提升商户盈利的有力工具，在前期卷烟零售终端建设基础上，钻研探索“互联网+卷烟营销”模式，以“十帮”服务为标准，实现公司与商户“互信共赢”的新局面。

　　三是不断提高服务管理水平。

建立定期培训制度，不断提高营销人员的思想观念和专业技能，打造高端技术型营销队伍。

建立科学合理的考核制度，分线路到个人，人均贡献与考核结果挂钩，形成创先争优的浓厚氛围。

　　四是严格自律规范经营。

遵守规范经营自查制度，定期召开卷烟销售人员规范经营培训会议，统一思想认识，坚守规范底线，坚决杜绝不规范行为的发生。

（二）创新监管手段，规范市场秩序。

　　一是突出一个目标。

以“净市场、腾空间”为目标，深入推进“APCD”工作法，运用“三统一”监管系统，把“精细实”管理贯穿到基层一线，在打击违法经营的同时，帮助商户提高盈利水平，实现企业、商户共赢，维护市场秩序稳定。

　　二是落实两个加强。

继续加强真烟非法流通治理，加大举报奖励力度，扎紧篱笆，守土有责，切断区外卷烟非法流通渠道，为企业经营保驾护航。

继续加强打假破网追刑，全面强化烟草、公安、工商、交通、邮政等部门联合打假长效机制，深入开展打假专项行动，对物流运输、网络及自媒体违法售烟活动保持常态化监管，办理有影响力的大案要案，震慑涉烟违法行为，实现对辖区市场的有效掌控。

　　三是做到三个深入。

深入开展主题教育和专卖业务培训，发挥党员干部的先锋模范作用，努力实现办案技能和精神面貌双提升。

深入推进证件管理，全面加强卷烟商户基础档案监管，优化办证流程，针对许可证后续管理难点，联合工商部门排查治理证照不符、无证经营、私自停业歇业等行为，为商户提供更好的服务。

深入开展卷烟专项打假治理行动，按照省市局工作部署，做到日常监管与专项行动有机结合，扎实开展“雷霆”系列行动、“牡丹文化节”和法定假日等专项治理方案，保持专卖监管高压态势。

　　（三）实施“三大任务”，提高烟叶质量。

　　一是全力优化烟田布局，引导烟叶种植向基础设施健全、整体生产水平较高、稳产优质的区域转移，重点是小浪底专线一带的常袋、横水、小浪底、白鹤等镇村，留足风险田。

发展X亩以上的种烟大村，压缩农户种植规模，户均面积控制在X—X亩。

　　二是积极实施品种革命。

采取典型带动、种烟明星户现身说法等形式，大力宣传优良品种的收益，引导烟农转变观念，积极参与品种优化。

主栽品种X号计划X亩，搭配品种LYX计划X亩，X计划X亩，确保良种率X%。

　　三是宣传推进施肥革命。

制作宣传版面，发放宣传资料，召开生产座谈会，大力宣传烟田施入羊粪的好处，让烟农主动参与。

同时县公司及早购进羊粪，为腾茬整地及冬耕工作做好准备，力争羊粪施入面积达到X亩以上，明年X月底前全部烟田整地冬耕及羊粪施入完毕。

　　四是创新管理制度。

认真落实市局相关要求，加强对烟站工作的管理，严格奖惩措施，考核结果与职工收入挂钩。

对烟农队伍要做到过程考核和目标考核相结合，对烟农积分制管理与扶持档位挂钩，切实调动科学种烟的积极性，在烟叶工作上实现新提升、新突破、新变化。

　　（四）强化企业管理，提升发展质量。

　　一是强化思想学习，以党建工作为引领，集中学习与自学相结合，不断提高干部职工的政治自觉性和敏锐性，增强企业凝聚力和战斗力。

　　二是强化预算管理，严格按照市局预算批复指标，加强重点可控费用管理，千方百计降本增效，确保完成保税利、保增长的目标。

　　三是强化开展“X工作法”，督查机关人员及“访、送、查”三线人员工作质量，补短板、强弱项，提升基础管理水平，保质保量完成各项目标任务。

　　四是强化安全生产意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”，把安全制度落实在行动上，抓好日常检查和定期排查，防止安全责任事故发生，确保企业平安和谐稳定。

　　在下步工作中，我们将坚定“不忘初心，牢记使命”的理想信念，认真学习贯彻党的十九大精神，严以履职，严以用权，勇于担当，真抓实干，努力完成党组织和上级下达的各项目标任务，为推动全县经济高质量发展做出积极的贡献！