硫酸软骨素项目市场分析Word文档下载推荐.docx
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弹性系数亦称弹性,弹性是一个相对量,它衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。
弹性总是针对两个变量而言的。
例如,需求的价格弹性系数所考察的两个变量是某一特定商品的价格和需求量,而能源弹性则是考察经济总量指标与能源消费量之间的关系。
一般来说,两个变量之间的关系越密切,相应的弹性值就越大;
两个变量越是不相关,相应的弹性值就越小。
而弹性分析方法处理经济问题的优点是简单易行,计算方便,计算成本低,需要的数据少,应用灵活广泛。
但也存在某些缺点:
一是其分析带有一定的局限性和片面性,计算弹性或作分析时,只能考虑两个变量之间的关系,而忽略了其他相关变量所产生的影响;
二是弹性分析的结果在许多情况下显得比较粗糙,弹性系数可能随着时间的推移而变化,以历史数据推算出的弹性系数预测未来可能不准确,许多时候要分析弹性系数的变动趋势,对弹性系数进行修正。
(一)收入弹性
收入弹性就是商品价格保持不变时,该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。
(二)价格弹性
价格弹性就是商品需求的价格弹性。
某个商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变时,该商品购买量变化率与价格变化率之比。
(三)能源需求弹性
能源需求弹性可以反映许多经济指标与能源需求之间的关系。
能源消费可以分解为电力、煤炭、石油、天然气等消费,反映国民经济的重要指标包括社会总产值、国内生产总值、工农业总产值、国民收入、主要产品产量等,可按这些指标计算不同的能源弹性。
能源的国内生产总值弹性,是指能源变化率与国内生产总值变化率之比。
三、专家预测法
(一)专家个人判断法
专家个人判断法,是指专家凭借个人的知识、经验、能力等,对预测目标作出未来发展趋势的判断。
这种方法一般先征求专家个人的意见、看法和建议,然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。
专家判断法的成功与否取决于专家个人所掌握的资料,以及分析、综合和逻辑推理能力。
这种方法的最大优点是能够最大限度地发挥专家的个人的创造力;
同时,这种方法能够保证专家在不受外界影响,没有心理压力的条件下进行。
但是,个人判断法受专家个人的知识面、知识深度、占有资料的多少、信息来源及其可靠性、对预测对象兴趣的大小乃至偏见等因素所囿,缺乏相互启发的氛围,因此难免带有一定的局限性。
(二)专家会议法
专家会议法是组织有关方面的专家,通过会议的形式,对产品的市场发展前景进行分析预测,然后再专家判断的基础上,综合专家意见,得出市场预测结论。
专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法、混合式会议法等三种形式。
由于个人的专业、学识、经验和能力的局限,专家个人判断法经常难免有失偏颇,特别是对新产品的需求和市场趋势的判断等。
因此,对一些重大市场预测,需要召集行业相关专家,利用群体智慧,集思广益,并通过讨论、交流取得共识,为正确决策提供依据。
(三)混合式会议法
也称质疑式头脑风暴法,是对头脑风暴法的改进。
它将会议分为两个阶段,第—阶段是非交锋式会议,产生各种思路和预测方案;
第二阶段是交锋式会议,对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论,也可提出新的设想,相互不断启发,最后取得一致的预测结论。
(四)德尔菲法
德尔菲法是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法。
四、征兆指标预测
征兆指标预测法就是根据事物的指标联系,从征兆指标判断可能引起的某种事物的出现和变化。
或者更贴切地说,要求预测者能熟悉被预测事物与征兆指标之间的这种联系,并通过合理的分析和推断来正确预测事物的变化趋势。
许多市场因素都可以成为征兆指标,如商品价格是预计市场销售量的征兆指标,物价指数是市场繁荣的征兆指标等。
而一个事物也有可能同时有多个征兆指标。
通常可以从以下三个层次来进行分析:
1.内在因果关系
根据事物之间的因果联系,分析影响事物发生变化的内在联系的因素指标,这些因素指标作为征兆指标往往能带来预测事件的必然性。
如产品的制造成本、销售量和销售价格构成了与企业当期利润存在着内在联系的征兆指标。
2.外在因果关系
根据事物之间的外在因果联系,分析影响事物发生变化的外在影响指标。
这类指标是事物的影响因素,而非构成因素。
如中国改革开放、全球经济一体化、产业分工等多种因素促成我国对外贸易额持续高速发展,外贸顺差再创新高。
3.外在现象关系
这类现象关系是经验的总结和现象的归纳,其征兆指标也只能带来预测事件的可能性。
如根据城市建设预测其富裕文明的程度,根据出口产品的多少判断一国产业的竞争力等。
征兆指标法使用简单,判断快捷,充分利用个人经验,有较高的准确度,是企业把握商机,创造效益的有用工具。
五、分析步骤
价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析,以发现企业存在的优势和劣势。
同时,分析各项活动的内部联系,这些联系以整体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。
具体步骤如下:
1.识别企业价值活动
企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。
基本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以及在售后服务中所包含的各种活动,它直接创造价值并将价值传递给客户。
其中:
①原材料进货,是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动;
②生产,是指将各种投入转化为最终产品的各种活动;
③销售,是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动;
④发货,是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动;
⑤售后服务,是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。
辅助活动是为基本活动提供支撑条件,提高基本活动绩效水平并相互支持的活动,它不直接创造价值。
①采购,是指购买企业价值链所需的各种投入的活动;
②研究与开发,是指由致力于改进产品或改进工艺的一系列活动组成,目的是提高产品价值及生产效率;
③人力资源管理,是指与员工招聘、培训、考核以及工资福利待遇有关的活动;
④企业基础活动,指一般管理、计划、财务、法律事务、质量管理、公共事务等活动,支持整个价值链。
虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分,但它们并不是相互独立的,而是相互影响、相互联系的有机统一体。
同时,它们之间的联系也体现和决定了来自各环节的竞争优势之间的联系。
在识别各价值活动时,应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对其他活动的影响。
2.确定活动的价值
企业作为一个整体,其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程,也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系,或者某个活动的细分活动。
但在企业的众多价值活动中,只有某些特定的活动或活动之间的联系创造了企业价值,具有竞争优势。
在活动被分解和识别后,对每一活动进行评价,找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值,并分析投入与产出是否相称,从而确定企业价值链上每个活动的价值。
3.改进价值链活动
根据企业价值链上每个活动的价值,对本企业的活动进行重新配置和改善,比如放弃不必要或价值不大的活动、合并同性质的活动、调整活动的先后顺序等,通过比同行业其他企业更有效地管理价值链活动,从而形成一条优于竞争对手的理想价值链,公司可以实现竞争优势。
随着内外部环境的变化,企业的经营活动也会发生变化,价值链也会随之发生改变。
因此,应适时动态地对价值链进行调整,重新识别价值活动及相互联系。
六、价值链分析应用
价值链分析是企业的重要战略管理工具,应用于企业管理的各个环节,较多地用在战略管理、资源管理、成本管理等方面。
通过价值链分析,可以帮助企业了解内部哪些活动产生了竞争优势,找出管理的重点,从而帮助企业更加合理地管理内部的各项活动,减少或利用外部资源来管理非价值性活动。
价值链分析同时提供了对复杂内外部环节的考察,利用它评估竞争优势,评价企业在行业中的地位及其相对优势。
七、项目背景分析
硫酸软骨素是从动物组织中提取制备的酸性粘多糖类物质,为白色或类白色粉末。
在医学上主要的应用途径是作为治疗关节疾病的药品,与氨基葡萄糖配合使用,具有止痛,促进软骨再生的功效,可以从根本改善关节问题。
硫酸软骨素通过高科技深加工还可以治疗神经性头疼、心脑血管疾病等症状。
除此之外,硫酸软骨素还可被用于保健品、食品中的添加剂,具有增强人体体质及抗病菌、美容、抗衰老等作用。
2010版的《中国药典》收录了硫酸软骨素,规定了生产用原料为猪的喉骨、鼻中骨、气管等软骨组织;
类别为降血脂及骨关节疾病治疗药,制剂包括片剂、胶囊、滴眼液和注射液。
2010年《中华人民共和国药典》将硫酸软骨素列为防治心血管疾病和关节病的最佳药物。
同时硫酸软骨素作为膳食补充剂和保湿剂,广泛应用于食品和化妆品领域。
目前,国内外硫酸软骨素的提取多来自猪软骨、猪喉骨、鸡胸软骨;
牛或羊鼻骨、喉骨、软肋、气管、月牙骨以及各部位的杂软骨;
鱼软骨、蛋壳膜等。
硫酸软骨素主要利用动物提取法和发酵法进行提取制备。
全世界硫酸软骨素产业主要集中于我国,约占据全球产量的80%,是硫酸软骨素最大生产国和出口国。
我国目前已有一些医药企业拥有CS原料药生产的批准文号,这些企业都以收购CS粗提物和半成品为主,作为其药物、食品添加剂原料和中间体,进一步纯化为药品、食品及化妆品添加剂,因此,对粗提物和半成品有广泛需求。
尽管我国硫酸软骨素产业发展强劲,但仍然面临原料生产周期长、分布很分散,收集、储存、运输困难,很难实现集中大规模的收购,产业水平不高(工艺繁琐、收率不高、质量不稳)、产品质量缺陷(采用γ射线杀菌导致辐射残留)、污染严重(产生大量的有机物和蛋白废水)等制约产业发展的关键瓶颈。
因此,如何发展原料丰富、技术先进、质量优异、清洁环保的生产工艺是促进CS产业发展的关键。
八、基本概念
现代工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学管理方法,在经济社会发展、生态建设与环境保护、资源开发与有效利用以及境内外各类投资建设项目决策与实施活动中,为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。
现代工程咨询具有综合性、系统性和跨学科、多专业等特点。
因此,现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法在工程咨询领域综合运用的方法体系。
现代工程咨询服务范围包括:
1,规划咨询:
含国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划、专项规划(包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等)和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制;
2,项目咨询:
含项目投资机会研究、投融资策划(商业计划书),项目建议书(预可行性研究报告)、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制,市场研究、行业分析、厂址选择和方案技术经济比选等专题研究报告的编写,政府和社会资本合作(PPP)项目咨询等;
3,评估咨询:
各级政府部门、开发区、银行、投资机构和有关企事业单位委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估,规划和项目中期评估、后评价,项目概预决算审查,及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务;
4,全过程工程咨询:
采用多种服务方式组合,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
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- 硫酸 软骨素 项目 市场分析
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