医院科室工作理念1docWord文件下载.docx
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感染管理科(医院感染管理)
生命屏障细菌克星
财务科(门诊和住院收费、会计、稽核、药品会计、财务预算和分析)理念:
精打细算纤毫勿失
医保科(医保、新农合、)
高效热情服务医保
审计科(审计监督)
明察秋毫不徇私情
信息中心(病案、统计、档案管理、图书、影像、宣传、网络信息及安全管理)理念:
准确及时传递迅速
后勤科(后勤社会化管理、固定资产管理和分析、物业管理、物资采供、基本建设管理)
优质低耗保障有力
工会(工会工作及离退休职工管理)
以人为本职工之家
保卫科(安全保卫)
严密防范保证安全
(二)临床科室
心血管呼吸内科(心血管疾病、呼吸系统疾病、ccu病房)
心平气和自在生活
消化内科(消化系统疾病及消化内窥镜)
吐故纳新服务畅通
感染性疾病科(感染性疾病)
驱疫护肝无微不“治”
神经精神内科(神经内科疾病)
细致耐心精心呵护
老年医学科(老年性疾病)
奉献真情关爱老人
内分泌肾脏血液科(内分泌、肾脏内科、血液、血液透析)理念:
固本强基净化心灵
骨科(骨科、创伤外伤)
重塑骨骼支撑人生抚平创伤共塑健康肝胆胰腺外科(肝胆胰腺外科、血管外科、微创外科)理念:
肝胆相照关爱无限
普外科(普外、肿瘤、烧伤)
普普通通做人兢兢业业治病
泌尿外科(泌尿外科、男性病、碎石中心)
破石畅堵生命通道
胸心外科(胸心外科)
胸怀患者心系百姓
神经外科
头等大事头等对待
妇科(妇科、妇科门诊)
健康女性美丽人生
产科(产科、围产期保健、计划生育技术)
心系母婴情,托起新生命
眼耳鼻喉科(眼、耳、鼻、咽、喉)
成仁之美倍感体贴
中医科
秉歧黄济世之道,扬中医祛病之功
儿科(儿科疾病、儿童体检保健)
关爱儿童成就未来
急诊医学科(院内急救、EIcu病房、门诊输液及留观)理念:
时间就是生命速度就是健康
重症医学科(重症病人、Icu)
严密观察分秒必争
麻醉
针到痛消宁静安心
手术科(手术管理)---供应、无菌、安全、配合
生命之托温馨细心团队协作确保安全
口腔科(口腔内科、口腔外科、矫形、口腔保健)
靓丽人生从齿开始
皮肤科(皮肤疾病、性病)
关爱皮肤呵护健康
门诊部(各科门诊、专科专家门诊、挂号、导医咨询)
精心诊治门门温心
健康管理中心(健康体检及管理)
关爱健康珍爱生命
高压氧治疗科(高压氧舱的管理和病人治疗)
救死扶伤,“氧”护人生
(三)医技科室
医学影像科(普放、各种造影检查、放射介入、cT、磁共振)
透视健康片片真情
检验医学科(临床检验)
一滴血一份情检验健康
输血科(血库管理、临床用血管理)
生命之托血脉相连
功能检查科(超声、超声心动图、心脑电图、电生理、经颅多普勒)理念:
火眼金睛精彩超人
病理科(院内外病理学检查及诊断)
细胞写真疾病判官
设备科(医疗设备购置、安装、改造、维修及效益分析)
服务到位高效运转
药剂科(住院药房、门诊药房、普通制剂、药检、药品仓库)
药到病除服务临床
消毒供应中心(医疗器材清洗、消毒、灭菌、敷料的制备和供应,一次性医疗物品的管理)
去污灭菌保障供应
(四)医疗中心
紧急医疗救援中心(120急救中心)(院前急救、培训、突发医疗公共卫生应急)理念:
(五)后勤保障
洗衣房、被褥供应
去污保洁确保供应保洁公司
环境卫士一尘不染
医院科室工作协调程序1
医院科室工作协调程序
医院科室工作协调程序医院科室工作协调程序近年来,国内许多医院的人才梯队呈“倒金字塔”式结构,这与正常的“金字塔”式人才梯队正好相反。
医院发展需要临床科室的发展去推动,而科室的发展关键是人才,人是构成科室生产力的第一要素。
医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现的。
如何进行合理的科室人才梯队建设、优化科室内部结构、合理利用人力资源?
笔者从更新理念、盘活科室用人机制、创新科室绩效评估、建立科室综合评价体系、注重科室文化建设等方面进行讨论。
人才梯队;
科室发展;
协调发展
医院发展需要临床科室的发展去推动,而科室的发展关键是人才。
人是构成科室生产力的第一要素。
如何进行合理的科室人才梯队建设,适应新形势竞争激烈的医疗市场,促进学科的可持续发展,成为每一个临床科室面临的新课题。
研究医院科室的人才梯队情况和问题,探索解决问题的方法,对于优化科室内部结构,合理利用人力资源,充分调动广大职工的积极性和创造性,促进科室内涵建设,保障医院在高效低耗中良性运行具有十分重要的意义。
1更新观念,做到“人尽其才,才尽其用”
面对新的形势,目前很多医院在科室人才梯队建设中存在着一些问题和不足,主要表现在:
职称分布不合理,形成“倒金字塔”式梯
队结构;
位适其人、人尽其才、才尽其用的机制尚待建立完善;
科室职工的工作热情和创新能力未能得到深刻的挖掘。
“人才资源是第一资源”,医院学科的发展,离不开合理使用人才。
衡量和使用人才时,不能简单地看文凭、重学历、论资排辈。
其中关键一点,就是要做好人才梯队建设工作,更新观念,做到人尽其才,才尽其用。
夫争天下者,必先争于人,首先占领人才建设制高点,做到你无我有,你有我优,人才结构优化,才能使科室在竞争中可持续发展。
2打破传统,盘活科室用人机制
2.1科室定岗定编
随着医院专业分工和组合调整以及管理系统的分化,科室的组织机构相应地发生了变化,对科室编制提出了新的要求。
过去的科室人事管理是“统包统配”,因人设岗,往往出现编制过大,“有事没人干,有人没事干”;
结构不合理,各类人员配备不平衡;
没有通畅的人才进出渠道。
要解决这些问题,首先,要明白科室需要什么人才,科室目前有什么人才,现有人才的年龄组合,现有人才缺少什么,什么时候需要什么人才?
其次,要科学地测算科室编制,岗位设置要坚持按需设岗、精简高效的原则,充分考虑社会需求、科室发展、人才结构和人才培养等多种因素。
再次,要促成合理的人才流动,有利于解决人才积压和浪费,调整科室人员的年龄结构和技术结构。
2.2完善科室聘用机制
实行全员合同聘任制,制定岗位设置的原则及岗位职责和任务,建立客观的考核指标、办法和程序,按需设岗,按岗位职数进行逐级聘任,达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。
另外,要将职称聘任与实际需求结合起来,对专业技术人员按合理的高、中、初
级比例进行聘任,可高职低聘,对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动,缺编岗位公开鼓励竞争上岗,为加强编制管理创造良好环境。
3追求创新,加强对科室职工的绩效评估
激活科室的用人机制,调动科室职工的积极性和创新能力。
职工的辛勤付出要回报,追求回报就要讲究公平、公正和合理,这需要创新,即对科室职工进行绩效评估。
科室人力绩效评估,第一是根据组织目标确定绩效考评的目标,然后设立标准,对员工的实际业绩表现进行核查、评定。
第二针对每个员工具体的业绩评价结果,与员工共同讨论制定相应的奖惩方案和下一步的改善计划,使之扬长避短,达到改善业绩水平的目标。
第三在考核中,由于工作性质的特殊性,对科室医护人员的考核不但要重视技术水平等硬指标,也要考虑服务态度等软指标。
4持续改进,建立科室综合评价体系
通过对职工的绩效考核,提高科室职工的积极性。
建立以“量化分类、全面考核、突出重点、绩效统一”为特点的科室综合评价体系,对于适应新的管理模式,推进学科建设可持续发展,提高科室管理水平,提高对患者的服务质量等具有重要意义。
在体系设计过程中,要深入调查、充分论证,在科学测算基础上设计完成科室综合评价体系,并向各科室和职能科室广泛征求意见和建议,不断进行修改完善。
通过建立科室综合效益评价体系,可以实现科室综合目标管理,探索实施以成本核算为核心、以科室综合评价为依据的综合效益评价基础上的效益工资分配新模式:
以科室成本核算为基础,以效益评价为手段,以质量控制为依据,以系数分配为杠杆。
5以文化人,注重科室文化建设
现代医院的竞争,从过去拼设备、拼技术到拼人才,拼到最后是拼文化。
医院的文化建设依赖于各临床科室的文化建设,科室应该具有其自己的文化,才能使科室医务人员形成统
一、团结、和谐的战斗团队,提高工作效率。
首先,要形成团结、奋进、向上的科室精神。
其次,要大力提倡科学精神。
作为一个医学工作者,具备科学精神是最基本的素质,只有这样才能抵御学术腐败、造假成风和伪科学的侵袭。
一个令人愉悦、团结向上的科室文化适合人才成长,相反,如果科室内部勾心斗角、矛盾重重、一盘散沙,就会扼杀人才的成长。
同时,在科室制度建设中,应注意平衡激励机制和处罚机制,应以激励为主,违规处罚为辅。
无论是谁,对科室建设作出贡献的,都予以一定的物质和精神奖励。
实践表明,建立完善的激励机制,将极大地促进科室人才梯队的成长,所有人员积极上进,积极投入科室建设的各项工作中。
一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。
只有通过合理的人员编制,适宜地引进人才,恰当地进行绩效评估,引入人才激励和竞争机制,建立科学的科室综合评价体系,并积极营造适合人才成长的环境,拓宽人才培养途径,才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队,科室的建设才能出现突飞猛进的局面。
附送:
医院科室工作总结
医院科室工作总结方城县人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下,在科室全体医护人员的共同努力下,顽强拼搏、锐意进取,心系患者、务实重干,在201X年的全年工作中做出了不平凡的业绩,至目前,我科共开设床位40张,全年实现经济创收150万元,全年妇科医患之间零投诉,帮助和减免贫困患者就医16人次,收到患者家属送来的锦旗两面。
回顾一年来的工作,我们主要做到以下几点:
一、取得的工作成绩:
我们科室的12名医护人员(6名医生,6名护士)在科主任王平和护士长赵燕的带领下,严格按照各自的岗位职责和医院的规章制度,认认真真、兢兢业业地工作,全年没有一人无故旷工和迟到早退的,好多同志都是坚持以院为家,早来晚走,严格按照操作规程为病人服务,全科室心往一处想,劲往一处使,团结协作,开拓进取,全年实现了经济创收150万元,圆满完成了年初制定的目标任务;
全体医护人员牢记医生的神圣使命,想为患者之所想,急为患者之所急,帮助或减免了贫困患者就医6人次,有一例患者是宫外孕急诊,随时都有生命危险,可是手中的钱拿的不够,我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费,使其先行治病,终于使患者转危为安,受到了患者家属的感激和好评;
全年科室在业务繁忙的情况下,坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查,做健康检查和体检,不论多累多苦,从没有一人叫苦叫累,圆满完成了下乡任务,受到院领导和其他科室的好评,科室人员努力工作,奋发向上,涌现出来的好人好事层出不穷;
全年工作由于我们妇科全体医护人员严肃认真和精益求精的极端负责的精神,没有出现一例投诉,医患之间
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