视频监控系统施工方案93196文档格式.docx
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第四节成品保护方案44
第六章施工进度计划和工期保证措施45
第一节进度目标和计划45
第二节进度计划方案45
第三节工期保证措施46
第七章工程安全管理体系与措施49
第一节安全目标和管理管理体系49
第二节施工安全保证措施50
第三节应急预案52
第八章工程文明施工措施57
第一节组织管理措施57
第二节健全管理资料58
第三节现场管理措施59
第四节减少扰民的措施60
第九章施工现场治安保卫计划60
第一节安全保卫管理60
第二节安全保卫措施61
第十章现场环境保护体系和措施62
第一节环境保护目标和管理体系62
第二节环境保护措施63
第十一章资料管理65
第一节资料管理原则65
第二节资料管理规定65
第十二章冬季雨季施工措施67
第一节冬季雨季管理要求67
第二节施工保障措施67
第十三章应急抢险响应措施68
第一节应急抢险预案68
第十四章工程售后服务方案74
第一节服务方案74
第二节服务措施74
第十五章创新技术和工艺的采用76
第十六章其他需要说明的事项78
附表一拟投入本项目的设备和设施配套表79
附表二拟投入本项目的主要产品80
附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图81
附表四劳动力计划表82
第一章工程概况
第一节项目概况
1.1工程概况
本工程是对****原有老化监控系统进行拆除,安装新的数字高清监控系统。
1.2、招标范围:
1.2.1新设备安装
主要包括红外枪机摄像机(50-100m)47台,枪机支架17套,枪机电源47个,红外球机摄像机20台,球机电源20台,球机支架20套,电梯摄像机6台,电源6台,网络硬盘录像机(64路)2台,监控专用硬盘32块,解码器1台,控制键盘1台,32寸监视器8台,55寸监视器1台,HDMI跳线9根,管理电脑1台,电视墙1套,操作台4联1套,机柜42U1套,PDU1套,汇聚箱8个,核心交换机1台,汇聚交换机8台,光模块16套,终端盒8个,ODF箱1个,光跳线40条,尾纤128条,光缆6500m光缆
熔接128芯,网线8100m分支电源线RVV2*1.010000m,主干电源线
RVV2*1.56500m八棱金属杆20根,摄像机立杆40根,PVCfC257150m
镀锌钢管05C200m。
1.2.2土建工程量
草坪挖电缆沟及恢复(400mn宽*600mm深)6600米,混凝土路面开挖
及恢复(200mn宽*300mm深)200米。
1.2.3拆除旧设备
拆除球机摄像机及八棱金属立杆20套,拆除电梯摄像机及电梯井内线
路6套,拆除枪机摄像机及立杆16套,拆除汇聚箱及水泥基座20套,拆
除机房电视墙及操作台,监视器9台,硬盘录相机6台及光端机等设备1
套,线路拆除包含前端摄像机线路及机房线路42套,并将拆除的所有设备
运送至甲方指定地点。
1.3施工地点:
****。
1.4工期:
自合同签订之日起50日历天。
1.5工程质量
1.5.1、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》,严格履行承包人的质量责任和义务。
执行建设部建〖2000〗142号文“关于印发房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”的通知。
1.5.2、严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程施工质量;
接受质量监督部门和发包人委托的监理单位依照《工程建设标准强制性条文》和有关法规进行监督。
1.5.3、工程竣工经发包人组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依
据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001及有关的施工验收
规范,对工程整体施工质量进行竣工检查、验收、评定,施工质量一次验
收合格。
1.5.4、工程竣工应当同时具备以下条件,发包人批准竣工报告的时间
就是本工程的竣工时间。
1.5.5、按设计图纸和施工合同约定的工程范围的全部工作内容完成。
1.5.6、有完整的技术档案和施工管理资料。
1.5.7、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场的试验
报告。
1.5.8、承包人与发包人签署了工程保修证。
1.5.9、工程交工:
承包人应按约定的合同竣工时间,完成工程施工和
验收,无条件交付给发包人,不得以任何理由和借口拖延交付。
第二节编制依据
1.1编制依据
本计划方案书将详细描述****视频监控系统工程的工程概况、项目实
施组织机构,施工方案、材料设备、质量安全、工期等技术措施,也详细
叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与
本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
1.2编制依据、规范及标准
《民用建筑电气设计规范》
JGJ16-2008
综合布线系统工程设计规范》
GB50311-2007
《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB50198-2011
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007
《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》
《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》
《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007
建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
电子信息系统机房设计规范》
GB50174-2008
《公共广播系统工程技术规范》
GB50526-2010
《视频显示系统工程技术规范》
GB50464-2008
建筑智能化系统工程设计规范》
DGJ32/D01-2003
智能建筑防雷设计规范》DB32/1198-2008《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996
《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996
《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997
其他相关国家规范及招标文件要求。
第三节施工总体布置
1.1本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利
用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,
以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体
系得以有效运行。
本工程指导方针是:
※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
※对项目管理人员采取优化组合。
※项目所需资金实行专款专用。
※强化工程质量的过程控制和监督管理。
※积极推广新技术、新工艺。
※合理有效地降低工程造价和业主投资。
※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
※强化文明施工管理,创“文明安全工地”。
1.2施工组织安排
※进场后积极做好前期的准备工作;
※在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,
为施工顺利进行创造良好的条件;
1.3施工准备
1.3.1按施工平面图做好现场临设。
1.3.2按平面图位置布置好材料、设备。
1.4技术准备
1.4.1本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。
1.4.2根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。
1.4.3随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
1.4.4检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。
1.5配合措施
1.5.1、业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标。
本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。
1.5.2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。
1.5.3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。
1.5.4、积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知业主,对提出的问题督促各分包商坚决整改,绝不姑息。
1.5.6、对图纸中未有明确的部位和作法,与业主取得一致意见,征得设计院的同意后,及时通知主业,以技术核定单形式加以确定,不得擅自
处理。
1.6施工总平面布置
在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。
我司在施工期间需
要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房,由总包方提供场地,我方
提供办公设施。
1.6.1施工现场平面布置
施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、
系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。
(1)现场办公区:
现场办公室,由我方负责配备照明、电话、电脑、
消防器材
打印机等办公设备,大约需要30川左右。
(2)作业区:
各工种作业区,二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等,根据施工界面实际情况确定。
工程过程中,尽量做到成品进场。
(3)仓库:
普通材料仓库(20川左右)、机械工具仓库(10川左右),位置相对安全,有保安监看的区域,必要时安装防盗门和防盗窗。
配电箱工人休息区
工人休息区
(4)工人休息区:
拟借用土建工棚或其他附近临时建筑(100川左右)。
水池
垃圾筒
池
统计以上工地现场需求,共需如下:
用途
面积
位置
需用时间
现场办公区、活
动
30m2
工地现场指定处
整个工期
普通材料仓库
20m2
机械工具仓库
10m2
半成品作业区
100m2
合计
180m2
1.6.2临时设施布置
智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。
项目部
进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素,及时提出整体施工用
电用水的计划报告,呈交总包单位审批,经有关部门协调,制定明确的施
工用水、用电方案。
第二章项目管理机构
第一节项目组织管理
我司计划对*
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