武汉大学经济与管理学院学生干部考核制度Word文档格式.docx
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(2)各部门部长的考核成绩由各部门分管主席评分和部门副部长评分两部分构成,两部分得分各占总成绩的50%。
副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分,并与分管主席评分汇总得出最后成绩。
(3)常务副部长的考核成绩由部长和副部评分两部分构成,两部分得分各占总成绩的50%。
副部采取召开会议的形式分别评分后计算平均分,并与部长评分汇总得出最后成绩。
(4)副部长的考核成绩由部门部长、同组副部和直属部委评分三部分构成,三部分得分各占总成绩的40%、30%、30%。
部委采取召开会议的形式分别评分后计算平均分,并与部长评分汇总后得出最后成绩。
(5)部委的考核成绩由其上级副部评分和同组部委评分两部分构成,两部分得分各占总成绩的50%。
同组部委采取召开会议的形式分别评分后计算平均分,并与副部评分汇总后得出最后成绩。
四、考核标准
学生干部考核主要是对各级干部在任期内的各项工作情况进行公正、客观的考察,考核主要分为政治素质,工作成绩、工作能力、工作态度,考勤分数。
(一)政治素质(10%)
政治素质是学生干部要具备的首要基本素质,学生干部应当以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导,积极践行科学发展观,深入了解当前国家大政方针和国际形势,不断提升自身的政治素养。
(二)工作成绩(30%)
25~30分能够准确及时高效地完成属于自己的日常工作,并成功组织本部门特色活动并顺利完成,无失误;
组织参与比赛并取得优异成绩;
高质量高效率的完成上级交给的工作,无失误。
20~25分能够完成属于自己的日常工作,有小失误但不影响整体工作成效;
组织参与比赛取得较好成绩;
较好组织了本部门特色活动,有小失误但无不良影响。
15~20分没有很好完成自己的日常工作,有较大差错而影响整体工作成效;
消极组织本部门特色活动,有失误,效果平平;
组织参与大型比赛未获奖;
消极完成上级交给的任务,有失误。
10~15分勉强完成自己的日常工作,导致整体工作受到很大影响;
举办活动勉强完成,没有影响力;
组织参与比赛未成功;
勉强上级交予完成任务,时间或质量上有拖延或敷衍。
0~10分未完成自己的日常工作,造成恶劣影响;
未举办活动,或活动举办过程中出现重大失误导致活动未能完成;
未能组织参与比赛,产生不良影响;
未能完成上级交给的任务,造成不好影响。
(三)工作能力(20%)
15~20分独立完成本职工作,有创新想法并付诸行动;
活动中能保证顺利进行,有很强的处理突发事件的能力;
富有合作精神,能很好的协调各方面之间的关系。
10~15分独立完成本职工作;
活动中表现较积极,可以处理突发事件;
具有较好的团队合作精神,通过沟通可以协调组织间关系;
5~10分在同事和上级帮助下完成工作;
活动中可以听从指挥完成工作;
缺乏技巧,态度生硬的解决组织间关系。
0~5分勉强完成工作;
活动中作用不大;
基本上没有与其他组织或部门的沟通,工作效果欠佳。
(四)工作态度(20%)
15~20分工作富有激情,热心完成自己的工作并积极主动帮助其他成员;
及时地如实地向上级反馈情况;
关心本部门或班级情况。
10~15分工作有较强的激情,热心完成自己的工作;
及时地如实地向上级反馈情况。
5~10分草草完成上级布置的任务;
反馈情况做的不够。
0~5分需要上级催促才能完成工作;
做完工作没有反馈,效果欠佳。
(五)考勤状况(20%)
考勤状况根据各部门、班级的各次会议、活动签到记录进行扣分,标准如下:
未到,未请假扣5分
未到,请假扣2分
迟到扣1分
五、考核样表
各单位考核结束后,需上交以下两种结果表格:
(一)各单位原始考核表格
单位:
职
务
姓名
政治素质10
工作成绩
30
工作
能力
20
工作态度
考勤分数
小
计
100
考
核
者
总
分
主
席
分管部长30%
部
长
分管主席50%
部门副部50%
常
副
部门部长50%
部门部长40%
同组副部30%
直属部委30%
委
上级副部50%
同组部委50%
(二)考核成绩汇总表
职务
分数
六、注意事项
1、分团委组织部对考核结果有最终解释权。
2、请各部门和各班级考核小组以严肃、认真的态度填写本表,以敷衍含混的态度填写,导致考核结果没有实际意义的,组织部将给考核人员在自身的考核成绩中扣分。
3、考核结果将以“姓名,职务,分数”的形式公示于共青团武汉大学经济与管理学院委员会网站上。
4、考核不合格者经调查确实不合格者作撤职处理,合格者考核成绩存档,作为奖学金评定参考。
考核样表
说明:
考核样表针对考评主体设定,其中主席团需要考评分管部门部长、主席团内部成员;
部长需要考评部门分管主席、常务副部长、副部长;
副部需要考评部门部长、常务副部长、同组副部以及直系部委;
部委需要考评直系副部、同组部委。
部门内部汇总考核样表,对有多个同一层级考核主体的分数采取加权平均的方式,制作出原始考核表格以及汇总表格。
主席用表
考评对象
职位
政治
素质
(10)
成绩
(30)
(20)
态度
考勤
状况
小计
分管部长
主席团成员
部长用表
分管主席
常务副部长
副部
副部用表
部长
同组副部
直系部委
部委用表
直系副部
同组部委
考核细则
Ø
学生会部门、社联部门
●考核对象
主席团成员、各部门部长、常务副部长、副部长、部委。
●考核办法
●考核标准
学生干部考核主要是对各级干部在任期内的各项工作情况进行公正、客观的考察,考核主要分为政治素质、工作成绩、工作能力、工作态度、考勤状况五个部分进行考核。
对绩的考核分为对工作质量、工作数量、工作效率三部分的考核。
对“能”的考核分为对执行能力、交际能力、业务专业度、创新能力和应变能力五部分的考核。
对于“德”的考核分为对团队精神、责任感、心理品质和心理健康三部分的考核。
对“勤”的考核既是对出勤率的考核。
具
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