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给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝
着一个方向走。
虽然看着确实是很简单的事情,但那我们又该怎么
做呢?
以下是我认为应该优先考虑的一些做法:
1、尊重,如果不懂得尊重别人,一切都无从谈起。
这里指的尊重并
不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比自己强的地方”。
这个尊重是有形的,是可以看得出来、
感觉得到的,比如说:
对人的守时、守信、虚心听取意见等等。
最大、最可贵、最有效地的尊重是信任,这体现为对各团队成员的合理、有效的授权和委任。
2、沟通,一个团队的领导者应该把情况了解上来,把影响施加下去。
好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂,沟通的手段多种多样,例如有:
聊天、娱乐等,在这次拓展训练中
每一个项目、每一位成员都是在无时无刻的沟通当中,在沟通中一
个人的性格无所谓优劣,最重要的是要因人而异,善加利用,通过
合理的组合,减少冲突,增强合力,从而达到最理想的目标。
3、服务,我觉得这是团队建设的核心内容。
领导层要尽可能地把自
己是领导、有权发号施令的念头压下去,把监督、控制等字眼儿压
下去。
更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。
工
作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。
要立足于服务,给团
队成员创造出一个良好的工作环境。
换句话说,组织者的任务就是
把台子搭好,让团队成员把戏唱好,不要担心会被抢了风头。
即便
是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也
会帮你,何乐而不为呢?
所以,不要吝啬在上司面前肯定团队成员
的成绩,更不要邀功于己,诿过于人,这是非常忌讳的。
要让团队
成员放手工作,“错了,责任是我的,对了,功劳是你们的”这句话,不但要说,更需要去做!
这里所指的服务,既是工作上的,也是生
活上的,两个方面都很重要,都要尽可能做到细致。
服务做好了,
管理基本上也就到家了。
这里需要指出的是:
服务不等于迁就,是
有原则的,也是在自己能力范围内的;
还有,在这个过程中,会有
不少误解、委屈,也会很‘吃亏’,没办法,谁让你是头呢,如果你想
把工作做好,这些你都得认喽,吃这些‘小亏’占‘工作做好’这个大‘便宜’。
等成绩出来的时候,那些误解、委屈也就没了,你收获得将是
一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
4、协调和组织,指的是把合适的人放在合适的位置上。
作为一种具
体的技能和工作内容,实际上,这是和尊重、沟通和服务是连在一
起的。
如果把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。
我觉得有两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;
二是要注意尽可能多地、合理地授权。
5、激励,物质奖励是必要的,但一定要慎用、少用。
因为,好事往
往会变成坏事,尤其对于时下的国人而言。
不但起不到激励的作用,反而造成不必要的麻烦,增加攀比、猜忌等矛盾,破坏气氛。
而且,如果老是要靠物质刺激来激励的话,就说明组织、薪酬体系有问题。
激励更多的应该是精神层面的,最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定,最不济也可以用哥
们义气。
如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适
当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和
鼓励,比许诺奖励他多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
‘士为知己者死’,虽然没必要那么夸张,但作用绝不可低估。
每个人
都希望自己的工作获得认可,及时、公开的表扬就显得很重要了,
那代表着认知、肯定和认同。
6、我觉得最重要的,就是个导向问题。
前面提到的种种,都要以一个原则为导向,那就是:
产生合力,达成目标,最终目的是要把工
作做好。
这是基本准则,也是衡量的标准。
二、拓展的意义让我对什么是团队,什么是团队精神,什么是团队
协作,以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
通过对拓展中体现出来的意义,我想到了很多,也感悟到了很多。
通过拓展中我认识到:
1、团队就是有共同的目标并认同,为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密的组织,各尽其责,团队里的每一位成员必须要同一
个目标,对这个目标必须全力以赴、专心致志,
团队中必须要有强有力的领导核心。
团队精神就是相互合作、相互
服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队,必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
信任是一个团队协作
的基础,是团队高效协作的核心。
冲突的爆发和解决是保持团队健
康的重要条件。
欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标,或者不了解工作的真正意义。
逃避责任的产生是缺乏对整个团队的
责任感和归属感造成的。
当团队成员把他们的个人需要或他们的部
门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候,就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归
属感,是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。
建立一支高绩效
的团队,我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵
活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
3、团队需要思路决定出路
在二十一世纪,每一个团队都具有几个相同的特点:
速度、多变、
危机。
那对于这些特点我们需要怎么做才能做的比别人好呢?
答案
是肯定的,我们需要对策:
我们需要学习、我们需要改变、我们需
要创新。
有一个问题也一直困扰着我:
成功为什么总是少数人?
但是经过这
次拓展中体现出来的意义让我茅塞顿开,我觉得:
首先思维方式不一样。
现实生活中,当你看懂的东西别人也同样看
懂了,那就不是机遇,而是负债;
鲁迅先生曾经说过:
世上本无路,走的人多了便成了路;
今天如果从商业眼光来看却要反着说:
世上
的路走的人多了,就没有路!
当你看懂了的东西,绝大多数人还没
有看懂,那才是机遇。
很多人喜欢随大流,但事实上随大流并没有
什么好处,尤其是长期随大流只会使自己的生活水平越来越低,毛
泽东主席早就告诫过我们:
“真理往往掌握在少数人手里”。
事实上
大部分人所做的决定往往都是不正确的,而做正确的决定往往是少
数人,如单位上做决定的往往是少数领导,随大流表现出来的是常人
思维,而成功人喜欢想别人不敢想,想别人想不到,做别人不敢做,做别人做不到的事情,所以他成功。
现在我们愿意随大流还是独树
一帜呢?
其次思考格局不一样。
成功者在没有成功之前喜欢说大话,做大梦,在常人眼里,他们是“疯子”,莱特兄弟在发明飞机前别人说他们是
疯子,爱迪生在发明电灯前也有说他是疯子,爱因斯坦提出相对论
以前别人说他是疯子,同样,孙正义、马云等很多成功者在成功之
前都被人认为是疯子,今天,我要告诉大家,当我们做出一个正确
的决定而有人骂你是疯子,就是对你人生的最大赞美!
如果你把赚
钱放到首位的话,你永远赚不到钱,你会为了这个钱
活活累死;
当你把思考格局放在使命感上,那不是你追钱,而是钱
追你,当你把使命感建立在国家的富强,民族的繁荣上的时候,不
仅钱会像浪潮般的向你涌来,同时,你还会令世人仰慕。
然后眼光不一样。
成功者能把握趋势,找准行业。
二十一世纪已经
进入信息时代、网络时代。
每一个的创业和生活只有跟信息、网络
有机地结合,才不会被时代所淘汰。
因此,我们要学会网络化生存,学会网络化经营,当今你只有把鼠标、商标个人目标和目标有机融合,才能走出一条与时俱进的路子来;
还有模式不一样。
世界推销大师乔.吉拉德说过这个世界上有两种人
能够成功:
一是他的感觉很好时他去行动,他也会获得成功;
另一种
人是先行动,再找感觉,不断行动,不断找感觉。
各位觉得哪种人
更容易成功?
答案是肯定的。
然而在这模式当中,我有必要一提的
是所谓的竞争模式,未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争,而是,一个团队与另一个团队、一个系统与另一个系统之间的竞争,
如果你不能创建一个系统,那你只有追随一个优秀的系统,并使自
己的功能放大到极致,与系统共成长,共打拼,共收获。
三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动,进而养成习惯,最
终上升到企业文化的高度。
通过两天拓展训练的学习,对团队建设有了一个比较系统的认识,
但这只是一个好的开端,还需要我们不断学习,不断努力,不断进取。
“师傅领进门,修行看个人”,因此我们还需要不断的修炼,还
需要将理论转化成不断的行动。
只有我们行动起来,才能养成我们
的习惯。
只要我们有了良好的习惯,就可以形成极具特色的企业文化。
中兰环保:
周欣欣
二○一一年十月十八日
【篇二:
团队建设培训心得体会】
培训心得体会
在老师的指导下,我们分成了几个队,并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。
每个小组均发挥自己的优势,展示自己的设计
作品。
通过展示,我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处,
真是超乎想象。
我们用高亢而富有含激情的声音,呼喊出我们的队
名和口号,唱出我们的队歌,这些场景就仿佛还在眼前,每一个项目,每一次感动,每一次挑战,每一次自我的超越,一直到最终完
成拓展培训,
我相信这些都将成为我宝贵的精神财富,激励和帮助我获得成功。
我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。
给我印象
最深的是“穿越电网”这个项目。
“穿越电网”考验的是团队合作能力,在有限的时间内,让所有队员都穿越电网确实不是易事,需要团队
拿出一个大致的脱险方案,队长必须要有大局意识观,倾听及采纳
每一个队员提出意见和建议,充分了解团队的每一个队员自身素质
及优点和缺点,合理有序的安排各项工作,充分发挥了每一个队员
的潜力,然后综合做出有力可行的决策。
通过这个项目,我深深感
觉到团队的力量是很大的,团队的智慧也是很强的。
关键是队员之
间要相互配合,积极参与。
二、理论培训让我对什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
1、通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了很多,也感悟到了
很多。
通过系统的学习我认识到:
团队就是有共同的目标并认同,
为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密的组织,各尽其责,
有强有力的领导核心。
团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队,必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、
欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
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- 心得体会