现代管理学第一套讲课稿文档格式.docx

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3.泰罗科学管理理论出现于（）阶段。

早期阶段

萌芽阶段

古典管理理论阶段

新古典管理理论阶段

萌芽阶段

古典管理理论阶段

4.新技术革命条件下组织竞争的重点是

先进的组织结构的竞争

有效的激励机制的竞争

人才的竞争

技术的竞争

人才的竞争

5.职能型组织结构的最大缺点是

横向协调差

多头领导

不利于培养上层领导

适用性差

不利于培养上层领导

多头领导

6.具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是

命运

运气

能力

自我控制

自我控制

7.首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是

罗伯特·

欧文

查尔斯·

巴贝奇

安德鲁·

尤尔

亨利·

普尔

巴贝奇

欧文

8.对于民主式领导，下述说法中正确的是。

完全由领导者自己作出各种决策

领导者与下属保持相当的心理距离

主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从

不把更多的信息告诉下级

领导者与下属保持相当的心理距离

主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从

9.古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的

公开竞争原理

责权利一致原理

不断培养完善原理

用人之长原理

不断培养完善原理

用人之长原理

10.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。

该领导很可能是管理方格中所说的

贫乏型

俱乐部型

任务型

中间型

任务型

俱乐部型

11.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

参谋人员

直线人员

咨询人员

一线员工

直线人员

12.上级将信息传达到下级是。

下行沟通

上行沟通

平行沟通

都不是

上行沟通

下行沟通

13.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是

人格权威

技术权威

法规权威

现代权威

法规权威

14.管理控制系统实质上也是一个

完全封闭系统

信息反馈系统

闭合回路系统

自动控制系统

信息反馈系统

15.人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。

内部激励

外部激励

主导需求激励

保健因素激励

内部激励

二判断题

1.中国传统管理思想中的顺“道”是指管理要顺应客观规律。

错

对

错

对

2.领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。

3.领导活动是决定组织工作成败的关键因素。

4.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录

5.现代管理的核心：

是使人性得到最完美的发展。

6.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。

7.感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。

8.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。

9.随机制宜原则又称为权变原则。

10.马克斯·

韦伯的行政组织是有机式组织。

1.在财务管理中，支出管理的最基本内容是

管好用好全部支出

管好用好专项支出

管好用好经常性支出

管好用好特殊性支出

管好用好经常性支出

2.新技术革命条件下组织竞争的重点是

有效的激励机制的竞争

3.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

4.现代观点认为,人员配备工作对组织的重要性越来越突出,它包括

选拔和培育人才

选拔和考评人才

选拔、考评和使用人才

选拔、考评、培训和使用人才

选拔和考评人才

选拔、考评、培训和使用人才

5.进行有效沟通应遵循的原则是

及时性原则

准确性原则

完整性原则

公开性

及时性原则

完整性原则

6.关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响

非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足

非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

7.职能型组织结构的最大缺点是

8.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。

会计科长对应付款的管理

不再负有责任

责任与原来相同

责任减轻

不再负有主要责任

责任与原来相同

9.管理活动的本质是。

对人的管理

对物的管理

对资金的管理

对技术的管理

对物的管理

对人的管理

10.福特汽车流水生产线发明，属于以下哪一种创新。

生产要素创新

生产手段创新

生产要素组织方式创新

工艺创新

生产要素创新

生产要素组织方式创新

11.对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是。

提高工资

改善工作环境

颁发奖状

委以重任

颁发奖状

委以重任

12.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

生产流程

生产管理

作业管理

生产管理

生产流程

13.诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。

预测

决策

计划

联合

决策

预测

14.下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点

链式沟通网络

圆周式沟通网络

轮式沟通网络

“Y”式沟通网络

轮式沟通网络

“Y”式沟通网络

15.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是

1.组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。

2.一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。

3.现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突

4.一个优秀的领导通常是以一