工程项目经理述职报告Word文档格式.docx
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一名。
其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化
带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供
了优越的生产生活环境。
9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干
一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。
此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛
热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞
赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。
十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速
掀起了大干高潮。
通过优化资源配置,积极协调内外关系,
抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份
土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造
了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真
贯彻各项法规制度,加强政治理论学习,用邓小平理论和江
总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素
养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。
在实
际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂
堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人
与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。
从不自以为
是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。
工作中奉
行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口
合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为
企业服务、为职工带头。
按照党风廉政建设责任制的要求规
范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良
好形象。
更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一
身正气。
项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工
准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与
培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习
及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工
程开工做足准备。
另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢
牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;
牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共
享的思想;
牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不
断提高发展质量、发展效益和发展水平;
牢牢把握“统筹兼
顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精
神,学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议
公报》。
告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协
调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐
发展。
动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走
科学发展道路;
带领项目部职工在各项工作中创先进、争优
秀,为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人
员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。
为此,项目
部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习
计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进
施工生产管理。
2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间
忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统的理论学
习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。
另
外,领导班子之间,谈工作的是时间多,谈心的时间少,也
需要在以后的工作中加强沟通,统一思想。
在项目班子民主
生活会,就个人存在的问题,开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来,已基本上做为常态化的工
作组织安排,对容易滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域
制定严格的管理制度,规范流程,但百密难免一疏,需要在
今后的工作中逐步完善,持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结2014年项目工作,项目部虽然在前期取得了
一定的成绩,得到了业主、监理、认可,但我们清醒地认识
到后续工作难度大、工期更加紧迫。
工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈,因此,项目班
子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大
化,工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对2014年项目重点工作,项目工作计划如下:
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标,加大工程施工质量过程控制;
工程主体结构施工中,组织有经验的管理人员对工程质量进
行自检,对不足之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检
查,争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象,争取在公司
每次安全文明检查中排名前列;
项目部组织自检,落实项目
安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上,提前完成业主要求的工程进
度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度,保证每一分项施工完后有明确的成
本;
合理压缩施工工期,节约施工措施费用。
通过一些列节
约成本措施,保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包
合同之内,为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作
上的支持和指导,来源于公司、分公司以及项目各位同事们
的辛勤汗水,在新的一年到来之际,我将结合项目生产实际
情况,拓宽思路,明确方向。
针对现存的影响和制约项目进
展的难题,需要在今后的学习中继续努力,早日克服,通过
本项目的实施,为项目创效益,为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢!
二
o一o年十一月
第二篇:
尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人,大家好!
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
做什么
l以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
l自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。
通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
l以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
l己所不欲,勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好:
喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。
什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主,以公司的总目标为核心。
一确保项目目标完成,保证客户满意。
l制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。
l把握工程质量,进度,安全。
l经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。
二注重自身修养,努力做好表率。
l领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。
因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
l一是不断丰富知识,提高工作能力。
l二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
l三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。
l自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。
三时总结,及时调整
【范】
l项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
l以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。
虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。
首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人:
第三篇:
各位代表:
2014年在集团公司指挥部、有
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