质量信得过班组汇报资料Word文件下载.docx
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本科
党员
技师
组织协调
2
凌红
女
高级工
技术攻关
3
屈慧灵
本料
的收集
4
冯姻
组织实施
5
阎肃
S
团员
助理工程师
6
姜少卿
男:
大专
组织銚
7
张旭
8
汪明辉
群众
高級工
组织究施
9
翟新红
10
李爱民
中级工
11
盂连池
12
黄建国
13
任晓华:
P大专
14
杨保民
中鈑工
组駅究施
1、班组管理理念
班组座右铭:
WL业才能安全,敬业才能创业人人讲安全,安全在我心
安全型、自主管理型
团结、和谐、创新的工作团队
三、班组主要做法
1、班组职责和目标
动力无限班组组织结构图
组织构成:
为加强对班组工作的领导,更加有效的推迸班组各项工作的
开屡,使班组工作规范化、科学化、民主化,我班成立了由•“一长五员”组成的班委会,负责班组各项工作的组织领导
张浩:
负责班组全面工作
凌红:
学习宣传员
冯姗:
民主管理员
屈慧灵:
负责班组考勤、绩效工作
阎肃:
质量管理员
张旭:
劳动保护员兼安全员
1.1、班组职责
负责主持班组日常工作,带领、监督、指导本班组成员日常活动,传达上级各种文件精神,对班组的劳动安全、质量控制、职工两纪等情况布置落实。
组织班组成员进行政治、技术学习,开展读书读报活动,及时宣传报道班组中的好人好事。
负责班组工会和民主管理,落实班务公开”制度,按时召开民主
生活会,动员和组织职工开展健康有益的文体活动,活跃职工
1.2、活动目标
S(安全)
Q(质量)
5S管理
+改善
T(任务)
■c(技能)
P(素质)
班组活动目标计划表
1項目
楣标
2014年
2015年
負責人
X土
消灭(人身、行车、设备、火灾)男•壬一僉D类以Jt事洪
丢旭
质量
主产保供、温湿度达到100%.
log
100対
任务
完成各种工艺壬量汪
^100%-
100%
100^
技琵
贵量唁煜过岂位这到
9池以上,努力義導管再过班组口
事量信猖过岗宜达到曲也
片量信寻过岗位达到9貝
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素质
諒会素贡咒良產笳1
95^
96%
屈琶灵
2、班组基础建设
II
1•班组制度建设
安全管理制度
劳动管理制度
质量管理制度
核算制度
建立健全班组各项基础管理制度
1、设立安全监督员。
协助班组长开展安全工作,搞好自主安全,制止“三违”行为,提高班组员工安全意识和技术技能,鼓励职工提安全合理化建议。
2、制定各种管理制度:
牢固树立安全第一,预防为主”的思想,严格按工艺要求。
按定员组织生产,合理安排劳动力,充分利用工时,体现多劳多得分配原则,调动职工安全生产积极性。
坚持工作生活化,生活工作化”的思想,落实班组质量负责制,认真执行自检、互检、专检制度。
定期进行经济活动分析,大力开展双增双节”活动,节约能源,原材料,降低消耗,增加效益。
3、班组体系建设有明显提高,从开始的“要我做”变化为现在的“我
要做”
我住做
班组基础建设
班组成員在日错工作中.勤于观毂這于思肴.仝兹喘三求垢的按缄改善请洛.力求通迈薜厂禿不F礙吾二•三玩埜.=旷三二刁二.理升立品质量:
4、实施目视化看板管理。
把各项管理制度规范后,设立看板悬挂在
班组醒目位置,实行班务公开
3、班组规范建设
3.1完善制度实现可控
班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优,
舍弃了6项,修订了12项,增加4项,尤其是《班组绩效考核考核细则》、《质量信得过班组建设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订,坚持严
格执行各项规章制度,以此推进质量信得过班组建设工作的
规范化、制度化并形成长效机制
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班纽n瞬时主枝外菱b,出瓯楷丄作刑M临j7班组立删制度
E等习毎训制度
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1F.远冇丹晞斗R直理器M
3.2认真开展质量信得过班组创建活动
班组制定了《质量信得过岗位实施办法》,每月按照评分标准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。
对质量信得过岗位职工进行奖励,对未达标职工进行二次考核,用激励机制调动职工工作积极性。
四、班组技能建设
1、形式多样,强化培训
班组高度虫视技术人才的培训,来用“送出去、请进来^的方式,谴送有关
人员到现场进荷实践方而培训,同吋棍拡研究需要,茅次邀请设备专家tffiffi
授谍,针对设备原理舉术r数掘井析等用面进行培训,不斷捉高按术人员的的
工杵能力“
班组要求职工抿据自己的经验特长制作培训教学课件,达到互教互学,互补的目的。
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2、优秀工作法
岗位操作人员将日常遇到的故障问題、操作技巧.优秀工作方法等,归纳总结,形成班组忧秀操作注库、故障案例库、优秀工作法库,方便岗位操作人员借鉴经验,提高工作效能,有效避免类似故障的发生并及时解决生产故障问题,
3、技术比武
组织职工开展技术比武活动,对成绩优秀者上报车间给予奖
励,成绩不达标者,按规定加强学习直到合格为止
4、“岗位讲师”活动
针对本岗设备对本工序人员进行技能培训,提升工序人员综合能力。
5、安全及现场事故演练:
积報开展现场事故方案演练
蔭习茹准备工'
运行工受现分气龙吞气空垂员到这更场
关闭分气缸连通惆手动强匏安全阀起淸立人灵
五、质量改进及创新
1、积极开展科技创新
广泛开展学习,积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立
或配合完成了“无线智能疏水阀监控技术”、“空调滤筒水力
清洗机研制与应用”、“废汽热能再利用回收器研制与应用”等一些技术上的难题攻关。
科技创新项目一:
“无线智能疏水阀监控技术”
该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案,实现了
疏水器堵塞、泄漏的在线检测;
将工业无线通信技术与自动
控制技术将结合,开发了基于DSP技术的数据采集、处理和传输系统,实现了疏水器的无线智能检测。
该系统检测准确、
施工方便,施工便捷、管理高效,填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀在线监测技术的空白。
科技创新项目二:
“废汽热能再利用回收器研制与应用”
该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制,水汽交换平稳,废汽热能的回收率达到60%以上;
采用螺旋喷头
作为水汽交换部件,雾化效果良好,设计合理,在水汽交换自动控制等方面有创新,达到省内行业领先水平
科学技术成果鉴定证书
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同意鉴定总见
科技创新项目三“空调滤筒水力清洗机研制与应用”
该项目设计简单,通过水力驱动,可同时对两套不同规格的空调滤筒进行清洗,达到被清洗滤筒的自动旋转,进行360
度自动清洗的目的。
有效解决了人工清洗劳动强度大、效率低下及清晰不彻底等问题。
该项目在空调滤筒清洗结构设计方面有创新,达到省内领先水平。
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A:
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相关获奖证书
河|首省匚取軸“忠化科技城果業£
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2、QC攻关活动成果显著
多年来已经完成成果10多项,为产品解决了很多疑难
问题,同时也为以后的工作积累了宝贵经验
攻关:
《提高一元气浮池COD值去除率》获国优QC成
果一等奖
COD值去除率改进前后对比图
获得省优QC成果优秀
QC攻关二:
《降低空压机机头温度》项目。
空压机机头温度改进前后对比图
由柱状田我们可以看出:
巩固期,空压机机头温度低于目标
设定值,实现了目标,并得以保持
目标值|
■口月I■人2月J
■1月i
■Z月II单也TCI
I
QC攻关三:
《提高生物氧化塔COD值去除率》获得烟草行业一等奖。
生物氧化塔COD值去除率改进前后对比图
从权丄铳计圏畫引臥看岀.丰次QC小釦牯动后.COD去除率有明显提高*从活动丽上升到活动后的75.7%,
六、班组活动结果
甲班在保证车间各项生立任务顺利完成旳冋时,积极涯升自身班建水平.以上月绩效考核得分为标淮进行同比创优
对祈#从考核中找不足*从考核中谋发展•从考咳中图逬
通辺创崖质垦信得过班组,01组冒顷生产有了氏足的逬步「人员盍质显著提升:
—斤主项插标:
1主产保供讽%
2温湿度控制台格率gg.8%
二创新建仅:
2014年m揭企业的炭戻笑珞r目曙营,aimm^s项小咬小茎创新「現證巻改善顶目4条「吉理匕建说降达旳宗条,奕绪關条r仓憧经济效益10^日元°
班组主后菽得许吕毬烟厂:
冼谨卿二
安全生产齐遶班担“梧品贬雄“看
授予:
二
•四年度五型班组建设
七、班组创建回顾
合卷而思、我们收获的不仅仅是科学规范的精细管理,更多的是塑造了形象、激发了活力、提升了素质、锤炼了队伍,为我们向更高的质量信得过班组建设目标奠定了基础。
班组是企业创新工作的源头和企业发展的源泉。
现代企业中的班组管理,不是对一个人的管理,而是众人参与的管理,充分发挥每
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