X年秋季项目管理网上作业及答案文档格式.docx
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A、组织分解结构
B、责任分配矩阵
C、角色分配图表
D、项目范围和角色矩阵
3题型:
德尔菲法是()的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案
B、决定涉及未来事件的可能性估计
C、定义特定变量发生的可能性
D、有助于考虑决策者对待风险的态度
D
4题型:
你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理?
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、W理论
A
5题型:
下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称?
A、投标邀请书
B、信息征求书
C、报价邀请书
D、谈判邀请书
6题型:
在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术?
A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统
D、沟通技能、工作结果和状态报告
C
7题型:
在某些情况下,合同终止是指:
A、双方协议的合同收尾
B、发货后合同收尾
C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾
D、收到最后付款的证明
8题型:
一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:
A、确保所有沟通都很明确,都被理解了
B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
C、让项目队伍准备一份项目沟通计划
D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息
9题型:
下列各项均是沟通障碍,除了:
A、与低补偿相关的消极态度
B、对技术语言感到困难
C、固定总价合同中有关清算损失的条款
D、缺乏明确的沟通渠道
10题型:
最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段?
A、概念形成和规划阶段
B、规划和执行阶段
C、执行和收尾阶段
D、概念形成和收尾阶段
11题型:
下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的?
A、它支持自上向下的估算
B、它是专家判断的一种形式
C、它能够精确到与实际成本相差-10%~10%
D、它使用以前类似的项目成本为基础,对现在的项目成本进行估计
12题型:
下列各项均是项目启动会议的目标,除了:
A、建立工作关系和沟通路线
B、评审项目计划
C、建立个人和小组责任制
D、讨论有关合同的具体法律问题
13题型:
项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:
A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B、建立严格的保护知识产权的指导方针
C、促进特定项目管理的使用
D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
14题型:
下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响?
A、资源使用与资源平衡
B、工期压缩与模拟
C、活动清单与工作分解结构
D、进度拖延与半成品存货
15题型:
进度控制所需的输入包括如下所有,除了:
A、项目进度
B、绩效报告
C、变更请求
D、项目网络图
16题型:
图形:
A、
B、
C、
D、
17题型:
当过程被认为处于控制中时,它:
A、不应调整
B、可以不改进
C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
D、无论什么原因都不应该被检查或返工
18题型:
质量功能部署过程用来
A、提供更好的产品定义与产品开发
B、帮助产品在市场中取得成功
C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程
D、支持生产计划编制和准时制方法
19题型:
统计控制图是一个主要用来帮助()的工具。
A、检测不同时间的过程差别
B、测量一致的程度
C、确定结果是否一致
D、确定结果是否与要求一致
20题型:
()是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A、工作分解结构
B、项目进度
C、成本基线
D、成本预算
下列哪一项不是项目管理过程的一个元素?
A、输入
B、输出
C、产品
D、工具和方法
一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是:
A、可适用性
B、适应性
C、可操作性
D、可用性
下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动?
A、项目计划
B、过程
C、进度
D、流程图
包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为:
A、活动排序
B、活动定义
C、进度开发
D、活动工期估计
大型项目是:
A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目
B、许多分为可管理元件的子项目,使一个项目团队确保完成所需要的结果
C、由项目干系人开发的项目计划
D、项目管理用于确保项目完成的框架
一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员:
A、识别每个WBS元素所在的层次
B、识别配置管理里程碑
C、估计WBS元素的成本
D、提供项目判断
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件?
A、范围规划
B、启动
C、范围变更控制
D、范围定义
()是完成项目所执行的活动的输出。
A、变更请求
C、工作结果
D、附加计划
项目计划是:
A、一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制
B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C、一份描述公司组织分解结构的文件
D、要提供的产品或服务的叙述性描述
下列哪一个不是一个项目时间管理过程?
A、活动定义
B、活动验证
C、活动排序
“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢?
”这是哪种冲突解决技巧的示例?
A、问题解决
B、强迫
C、撤退
D、妥协
组织规划中的约束不包括:
A、天气的影响
B、执行组织的组织结构
C、劳资谈判
D、预期的员工指定
在项目预算中包括一个应急储
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