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质量目标的分解及实施措施
公司各部门质量目标的分解及实施措施
RHXS/GL-21-2009
办公室质量目标:
文件发放及时率100%;
文件归档及时率100%;
员工培训及时率100%;
体系运行不合格项关闭及时率100%;
纠正和预防措施实施及验证率100%。
实施措施:
1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门
的各项工作;
2、对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录;
按文件管理程序的要求,对需归档的文件进行编号及时归档。
3、
4、按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况,编制年度培训计划,并
严格按年度培训计划的安排,定期对员工进行培训,并做好相关记录。
5、对质量管理体系的运行加强监督力度,发现问题,及时制定纠正和预防
措施,及时组织关闭,按期进行跟踪验证。
生产部质量目标:
1、工艺执行情况考核率100%;
设备完好率96%以上;2、
3次。
、4工作环境检查每月不低于
实施措施:
、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的1.
各项工作;
2、建立健全生产管理制度,认真组织生产,做好生产前的准备工作;
3、在生产过程中,严格技术管理,抓好质量技术管理工作;
4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况,督促生产班组严格按
标准及规范操作;
5、定期对公司生产设备进行检修及保养,制定设备的操作规程及维修计划,
保证设备的正常运行,督促使用部门有效实施;
质检部质量目标:
1、对所完成产品做到100%全检,全年无错检、漏检;
2、杜绝未经检验合格的产品出厂;
3、对不合格品的整改验证率100%;
实施措施:
1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门
的各项工作;
2、建立健全质量管理制度,认真组织质量检查工作;提高员工质量意识,
对新工人进厂前必须进行入厂教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范,督促班组执行“三检制”及认真填写
检查记录,对不合格的工序不予验收转序。
4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相
应的纠正措施,并组织实施,并配合综合部按期进行跟踪验证。
5、对潜在的不合格因素,及时组织相关部门制定预防措施,组织相关部门
实施,并配合办公室按期进行跟踪验证。
经营部质量目标:
1、;100%市场信息调查掌握及时率
2、合同评审及时率100%;
顾客抱怨投诉解决及时率100%;3、
4;、供方评价及时率100%
5、100%;物资验收及时率
实施措施:
1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门
的各项工作;
2、及时了解市场的信息及顾客的要求;
在签订合同前,组织相关部门进行合同评审,确保公司有能力满足合同3、
要求,维护公司的合法权益,密切配合公司相关部门的工作,定期组织
对生产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产品保质保
量的完成。
4、定期组织对供方进行调查评价,熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格
标准,制定公司物资管理制度,并有效实施。
生产车间质量目标:
1、产品交验合格率100%;
2、工艺执行率100%;
3、产品检验及时率100%;
4、对不合格品的整改率100%;
5、杜绝未经检验合格的工序转序。
实施措施
1、加强对本公司管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展车间的各项工
作。
.
2、建立健全质量安全管理制度,认真组织项目质量安全检查工作;提高员工质
量安全意识,对新工人进场前必须进行入场教育。
3、贯彻执行国家地方有关标准规范,生产过程中严格现场的质量安全检查工作,
认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。
4、在生产过程中,严格技术管理,作好质量技术管理工作,严格执行各项工艺
纪律,严格按标准及规范操作。
编制:
马瑞审批:
马照东
2011年12011年1月20日月20日
质量目标考核记录
编号:
部门:
办公室RHXS/JL-5.4.1-
01
部门质量目实施措完成情整改情
制定的、加强对公司质量管理体、文件发放量目标文件的学习,在工作中严100时
已完成按要求开展本部门的各项、文件归档
达到了作时100
期的目的、对公司内部及外来文件、员工培训
时收发,并做好记录100时
、按文件管理程序的要求、体系运行
合格项关闭对需归档的文件进行编号及
归档100时
、按公司各职能部门的要求、纠正和预
措施实施及结合公司具体情况,编制年
培训计划,并严格按年度培100证
计划的安排,定期对员工进
培训,并做好相关记录
、对质量管理体系的运行
强监督力度,发现问题,及
制定纠正和预防措施,及时
织关闭,按期进行跟踪验证。
审批:
马照东考核:
马瑞
2011年3月30日2011年3月30日
质量目标考核记录
部门:
生产部编号:
RHXS/JL-5.4.1-
01
部门质量目标实施措施完成情况整改情况
加强对公司质量管理体1制定的质、工艺执行情况1系文件的学习,在工作中量目标均;100%考核率
严格按要求开展本部门的
已完成、设备完好各项工作
达到了以上96建立健全质量管理制度
认真组织生产,做好生期的目的、工作环境检
前的准备工作次每月不低
在生产过程中,严格
术管理,抓好质量技术
理工作
定期检查生产现场的工
执行情况及工作环境状况
督促生产班组严格按标
及规范操作
定期对公司生产设备
行检修及保养,制定设
的操作规程及维修计划
保证设备的正常运行,
促使用部门有效实施
审批:
马照考核:
马
32013201
质量目标考核记录编号:
部门:
质检部-5.4.1RHXS/JL-
01.
整改情况完成情况部门质量目标实施措施
制定的质加强对公司质量管理体系文1、对所完成产品1件的学习,在工作中严格按量目标全检100做求开展本部门的各项工作已完成全年无错检、
建立健全质量管理制度,
达到了检真组织质量检查工作;提高期的目的、杜绝未经检工质量意识,对新工人进厂
必须进行入厂教育合格的产品出厂
贯彻执行国家地方有关标规范,督促班组执行“三检制
、对不合格品
及认真填写检查记录,对不整改验证格的工序不予验收转序100对现实反复发生的或对产
质量有重大影响的不合格,
时组织制定相应的纠正措施
并组织实施,并配合综合部
期进行跟踪验证
对潜在的不合格因素,及
组织相关部门制定预防措施
组织相关部门实施,并配合
公室按期进行跟踪验证
审批:
马照考核:
马
32012013
质量目标考核记录编号:
部门:
经营部-5.4.1-RHXS/JL
01
部门质量目标
实施措施
完成情况
整改情况
1、市场信息调查掌握及时率;100%、合同评审及时2;率100%、顾客抱怨投诉3解决及时率;100%、供方评价及时4;100%率、物资验收及时5;100%率
、加强对公司质量管理体系1文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;、及时了解市场的信息及顾2客的要求;、在签订合同前,组织相关3部门进行合同评审,确保公司有能力满足合同要求,维护公司的合法权益,密切配合公司相关部门的工作,定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产
品保质保量的完成。
、定期组织对供方进行调查4
评价,熟悉掌握各种材料的规
格和质量、价格标准,制定公
司物资管理制度,并有效实施。
制定的质量目标均已完成,达到了预期的目的。
审批:
马照东考核:
马瑞
日302011年3月30日2011年3月
质量目标考核记录
部门:
生产车间编号:
RHXS/JL-5.4.1-
01
部门质量目标实施措施完成情况整改情况
制定的质1、加强对本公司管理体系文、产品交验合1
量目标均件的学习,在工作中严格按要;格率100%
已完成,求开展车间的各项工作。
、工艺执行率2
达到了预、建立健全质量安全管理制2;100%
期的目的。
度,认真组织项目质量安全检、产品检验及3
查工作;提高员工质量安全意时率100%;
识,对新工人进场前必须进行、对不合格品4
入场教育。
的整改率
100%;3、贯彻执行国家地方有关标
准规范,生产过程中严格现场、杜绝未经检验5
的质量安全检查工作,认真填合格的工序转序。
写检查记录,对不合格的工序
不予验收转序。
4、在生产过程中,严格技术
管理,作好质量技术管理工作,
严格执行各项工艺纪律,严格
按标准及规范操作。
考核:
马瑞审批:
马照东
2011年3月30日2011年3月30日
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- 关 键 词:
- 质量 目标 分解 实施 措施
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