管理学教案13Word格式文档下载.doc
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1.理解绩效评估的意义;
2.熟悉绩效评估的流程;
3.掌握职业生涯成功的要领。
教学重点及难点:
1.绩效评估的流程;
2.职业生涯成功的要领。
大体内容与时间安排:
20分钟
25分钟
绩效评估作用
绩效评估程序与方法
职业计划与职业生涯
职业生涯成功的要领
教学手段与教学方法:
课堂讲授、案例分析与讨论、课堂练习。
参考资料:
1.《管理学》(第九版).[美]哈罗德·
孔茨.海因茨·
韦里克著.经济科学出版社.1993年。
2.《管理学》(第四版)[美]斯蒂芬·
P·
罗宾斯著.中国人民大学出版社.1997年。
3.《企业管理学》(第一、卷).[德]F·
X·
贝阿等著.复旦大学出版社.1996年。
4.《管理:
任务、责任和实践》.[美]P·
F·
德鲁克著.中国社会科学出版社.1994年。
5.《有效的管理者》.[美]P·
德鲁克著.工人出版社.1989年
教研室审阅意见:
教研室主任签名:
年月日
基本内容
辅助手段和
时间分配
一、绩效评估
(一)绩效评估的作用
①为最佳决策提供重要参考依据;
②为组织发展提供重要支持;
③为员工提供一面有益的镜子;
④为确定员工报酬提供依据;
⑤为员工潜能评价及相关人事调整提供依据。
(二)绩效评估的程序
①确定指标
②确定考核责任者
③评价业绩
④公布考评结果,交流考评意见
⑤根据考评结论,将绩效评估的结论备案
(三)绩效评估的方法
①书面描述法:
好、坏的评价;
②关键事件法:
区分有效和无效的工作绩效的关键行为方面;
③评分表法:
列出绩效因素,如工作数量、质量、职务、协作、考勤等评分;
④行为定位评分法:
评分项目为某人从事某项职务的具体行为事例;
⑤多人比较法:
分组排序,个体排序,配对比较法
⑥目标管理法
二、职业计划
(一)职业计划与发展的意义和特点
1.职业计划与发展
2.职业生涯发展的意义及特点
(二)职业生涯
1.探索期:
发生在就业之前,是对未来职业的一种预期;
2.建立期:
始于寻找工作和找到另一份工作,包括被同事所接受,学会如何做工作,以及取得在现实中成功,或失败的第一次真实体验等历程;
3.职业中期:
个人的水平持续改进,也可能保持不动,或开始下降,此阶段职业人已不是一个“学习者”,误容易使人付出巨大的代价;
4.职业后期:
这是个令人愉快的时期,减少工作流动,安于现状;
5.衰退期:
对每个人都艰难,尤其对于早期持续获得成功的人更艰难。
(三)职业生涯成功的要领
1.常慎选择第一项职务,工作的起点,对今后职业发展有重要影响;
2.做好工作,工作业绩好并不是成功的担保,缺少此条,成功可能性降低;
3.树立好的形象,使自己的形象与认识水平相搭配,会对自己的成功有所帮助;
4.体权利结构;
5.得到组织资源的控制;
6.保持可见度:
让组织中有权利的人看到你的贡献;
7.不要在最初的职务逗留太久;
从事一项工作直到“真正做出成绩”否则转换职业;
8.找个导师;
9.支持你的上司;
10.保持流动性:
交换组织,交换职业;
11.考虑横向发展、管理组织的重组,组织层次的精简--------扁平组织使组织中职位提升的阶梯减少,要在这一环境中求得发展,需考虑角色横向的职位变换;
给员工提供广泛的工作经历,提高长期工作的流动性,提高员工的积极性。
20分钟
25分钟
小结
本次课主要阐述了绩效评估的意义与内容,并讨论了职业计划,明确了职业生涯成功的要领。
复习思
考题
作业题
1.为什么要进行绩效评估?
2.职业生涯可分为哪几个阶段?
3.职业生涯的不同阶段分别应注意哪些问题
下次课
预习
内容
组织变革
实施
情况及
分析
课程导入培养学习兴趣,案例分析与讨论引导学生参与学习过程。
-3-
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 管理学 教案 13