质量管理与质量保证Word格式文档下载.docx
- 文档编号:14592765
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:18.32KB
质量管理与质量保证Word格式文档下载.docx
《质量管理与质量保证Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理与质量保证Word格式文档下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
文档中上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;
1.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.文件容量大小:
不得超过20MB。
提示:
未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以0分记!
题目如下:
第一组:
一、论述题(每小题30分,共60分)
1、分析中国的质量现状及解决的思路。
(1)我国产品质量现状:
①低档次、低附加值产品多,高新技术产品少②生产过程中不良品损失严重,浪费惊人③假冒伪劣产品屡禁不止的状况尚未得到根本扭转④消费者对产品质量问题的投诉长期居高不下⑤产品质量抽查合格率不高,私营企业质量问题严重.对策为:
①建立和健全各种质量管理制度和法规;
②加强产品质量,确立企业在市场角逐中的优势地位;
③不断学习国外先进经验;
④贯彻“质量第一,质量兴业”的方针。
(2)服务质量的现状①服务思想、服务理念薄弱;
②服务实施不到位;
③服务措施不得力。
对策为:
树立顾客服务至上的服务理念;
领导者与时俱进勇于创新;
提高企业员工的待客素质;
内外部工作协调有效。
2、结合品牌的内涵及意义对中国名牌产品处境艰难原因进行分析。
答:
(1)名牌是高质量;
名牌是一种文化;
名牌是一种无形资产——商誉;
名牌是国家的标识
(2)名牌是走向国际市场的通行证
(3)发展名牌产品和名牌企业,是我国经济进一步发挥在那的战略性问题。
(4)产业部门具有一些重要的特点:
产品大都是高技术含量、高附加值的;
产品大都是名牌;
名牌产品大都是由那些规模庞大、实力雄厚的大型、超大型跨国公司生产中国品牌与国际品牌的发展水平差距明显,难以同国际品牌抗衡;
企业名牌意识和商标意识薄弱,缺乏长远的经营思想。
为解决资金紧张、技术落后、管理不善等问题,迫使企业走上合资经营、丢掉牌子的道路。
某些消费者对名牌的误解。
二、简答题(每小题20分,共40分)
1、2000版ISO9000质量管理体系的主要特点是什么?
主要特点
标准内容通用性强,适用于4大类产品企业;
标准内容更先进,指导性更强;
合理归并,ISO9000族标准简化;
质量管理体系协调一致的一对标准;
与ISO14000环境管理标准相协调
2、六西格玛管理实施步骤。
(1)六西格玛管理实施首先要有领导的作用
(2)其次为现状分析
(3)建立战略
(4)构建组织保障。
六西格玛管理的组织是由倡导者、黑带大师、黑带、
履带、项目团队等组成。
(5)引入人才和培训
(6)确定六西格玛改进项目,应用DMAIC过程改进法
(7)持续改进
(8)形成六西格玛文化。
第二组:
1、试述八项质量管理管理原则的内容及运作思路
2、针对当前我国产品质量状况,试说明应如何加强质量管理?
1、六西格玛管理模式与DMAIC
2、石川图与关联图
第三组:
1、试述在建立质量管理体制的过程中应着重解决的主要问题。
1、委任管理者代表,负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进,以及跟咨询机构/认证机构的联络。
管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当,以便协调各部门工作。
2、确定组织结构,明确各职能部门和岗位的职责与权限,尤其是质量管理方面的职责权限。
3、接受与ISO9001有关的培训(如基础知识培训,标准条文讲解,文件编写方法培训,内部审核员培训,统计技术培训,现场5S管理培训等等),以加深对标准的认识和理解,方便以后应用标准进行管理。
4、编制ISO9001质量管理体系文件:
体系文件一般分4个层次,从上到下分别为:
1)质量手册:
概括性描述管理体系的构成和基本要求,阐明企业的质量方针和质量目标
2)程序文件:
对企业管理的关键过程,如采购过程,生产或服务过程,质量管理过程,文件控制过程,内部审核过程,纠正与预防措施控制过程,供应商评估控制过程等等,进行规定
3)作业指导书/操作规程:
对上述关键过程中涉及到的具体活动,如某设备操作规程,检验规程等,进行详细的步骤描述,是岗位工作的重要指引文件
4)各种质量记录表格:
上述管理体系文件实施的证据
——ISO9001标准对于文件的多少并没有规定,但编制的体系文件至少应包含1份手册,6个程序文件(可以在手册中完全引用,不一定独立成文)和17类质量记录(标准条文中有明文规定的)。
5、文件经过审核发布后,各部门按签收到的体系文件运行,保持必要的质量记录,这些记录按规定应该是持续有效运行体系3个月以上的记录。
6、体系运行过程中,认证审核前,应确认各种检测设备,计量仪器,压力容器已经过校准,并且在校验的有效周期内。
7、确认企业内有无特殊工种(焊工,电工,塔吊工,电梯工,锅炉工,厂内机动车司机,油漆工、厨师等等),如果有,特殊工种必须持证上岗。
8、认证审核前必须完成一次内部审核,一次管理评审,并分别保持记录。
9、准备工作做好后就可以联系认证机构,提交体系文件进行文件审核,预约时间接受现场审核。
2、试述企业如何做好TQC的基础工作。
(1)企业要搞好全面质量管理工作必须做好一些的基础工作,全面质量管理的基础工作是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据。
(2)企业必须在以下方面做好基础工作:
标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制、质量教育工作。
在开展这些工作中要着重抓好细节工作,依据工作的要求认真细致的履行责任,更要得到领导的支持。
1、质量检验的基本职能是什么?
(1)
把关的职能(质量保证职能)
(2)
预防的职能
(3)
报告的职能
(4)
改进的职能
2、全面质量管理的基本指导思想是什么?
①质量第一
②系统观点
③用户至上
④质量是设计制造出来的不是检验出来的
⑤预防为主
⑥一切以数据说话
⑦经济的观点
⑧突出人的积极因
素
第四组:
1.在当今“3C”的环境下,持续的改进是企业生存发展的永恒主题,其运用的工具不是单一的。
某企业拟针对“某项服务顾客投诉率高”进行改进,在不同的阶段可采用哪些工具。
2.分析中国的质量现状及解决的思路。
1、简答检验误差及其分类。
2、简答质量管理的八项原则。
第五组:
1.请分析说明工序质量控制图的受控状态与失控状态
1)
受控状态两个条件
1、点子几乎落在控制界限以内
2、控制界限内点子排列没有缺陷。
失控状态
1、链
2、多资同侧
3、趋势
4、同期性波动
5、接近控制界限
2.结合品牌的内涵及意义对中国名牌产品处境艰难原因进行分析。
1、简要说明质量成本的组成
预防成本
鉴定成本
内部故障成本外部故障成本
2、简述质量管理的几个发展阶段
WelcomeTo
Download!
!
欢迎您的下载,资料仅供参考!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量管理 质量保证