630KVA箱变安装施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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六、劳动力、机械设备和材料投入打算
七、已有设施、管线的加固、爱惜等特殊情形下的施工方法
编制、验收依据
1、编制依据
本工程施工图纸和设计文件要求和工程设计要求;
国家现行的及江苏省的规程、规范、标准;
类似工程的施工方案、施工体会和工程总结;
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);
《建筑工程施工质量查验统一标准》(GB50300-2001);
《变电所经常使用规程及电气技术规范新编》;
2、验收依据
依照国家有关施工验收规范执行。
第一节整体概述:
一、工程概况
一、建设单位:
二、工程名称:
630KVA箱变安装工程
3、建设地址:
4、建设规模:
630KVA
五、工程内容:
10KV进户电缆敷设,1台630KVA临时箱变安装、调试。
本工程依照国家有关施工验收规范标准,并达到行业的规定和技术要求。
以先进性、安全性、靠得住性、易保护性、经济性为原则,将本工程建设成为我公司的示范工程。
我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。
在项目治理和施工组织方面做到细致深切;
在施工中采纳最合理的施工打算、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工治理,以“一流治理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入利用,建设成一个运行稳固、质量优良的工程。
二、施工组织假想
项目治理班子配备
我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料,依照我公司连年对工程项目的施工体会,结合实际情形,本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方式成立项目施工承包治理的各级责任制,成立箱变安装项目部,以项目领导为主的施工治理系统和项目技术人员为主的技术治理系统,完善有关人员编制,加大治理力度确保
本工程质量、工期,使各项指标落实到部门和个人。
项目部的人员多数是参加过大型项目施工、体会丰硕的技术骨干,项目部将由项目领导、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。
治理班子的组织体系和人员配备突出增强了指导、和谐和治理的能力。
组织治理网络
我公司将提供周密的施工组织部署。
作好充分的施工预备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署,高质量、
高效率地完本钱工程。
我公司将制定科学的资源供给打算(劳动力、材料、机械设备等)确保工程可不能因为资源匮乏或欠缺而在工期、质量、安全等方面受到阻碍。
通过编制资源供给打算及资源治理打算,在施工进程中采取一系列必要的技术组织方法,保障工程的顺利实施。
做好施工前的各项技术治理预备工作。
我公司为本工程投入最富体会的项目治理人员和技术人员,对项目进行精心安装、调试和治理。
严格依照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包治理和组织施工。
三、方案针对性及施工段划分
(1)做好施工前的各项技术治理预备工作
中标后进场前在项目领导的组织下,项目治理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻明白得设计用意及设计要求会审设计图纸和数据内容是不是符合国家有关的方针、政策,设计图纸是不是齐全,图纸本身及彼此之间有无矛盾和错误,图纸与说明书是不是一致,将所发觉的问题在图纸会审时提出,以排除图纸的过失。
按工程施工要求踊跃配备各类治理数据、技术数据、施工规范、验收标准,在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
在项目领导的组织下踊跃进行施工组织设计的补充调整工作。
使施工组织设计加倍符合实际。
并保证整个项目达到下列目标:
质量目标
如我公司中标,将保证本工程质量达到并超过施工图纸和设计文件上的要求,工程质量一次性验收100%合格。
进度目标
如我公司中标,将保证按本工程进度打算实施,不占用关键工序的工期。
保证按合同工期,保质保量完成该工程。
本钱目标
如我公司中标,将保证本工程实施本钱依照预先制定的本钱操纵打算执行,通过科学治理及监督操纵,使得本钱误差操纵在5个百分点之内。
在项目领导的组织下,由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、设备进场总打算和月度用料打算。
(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
中标后进场前同总包单位沟通,并在总包单位统筹安排下,在最短的时刻内布置好临时设施,以便早日进场顺利施工。
临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部份。
(3)施工进度打算和各时期进度的保证方法
具体施工进度打算见“打算开、完工日期和施工进度网络图”的附表。
工程实施进程中,受各方面因素的阻碍,项目实际进度会同批准的进度打算存在误差。
我公司将通过对进度打算、绩效报告、变更申请等的审查,利用工程施工进度操纵系统、绩效测量、误差分析等手腕对发生误差的进度打算进行纠正并加以更新,保证工程能够按招标书要求的进度完成。
(4)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
我公司将依照本工程的施工特点,对施工方案和技术保障方法进行了论述,以供招标单位、评标委员会参考,使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的要紧细节有一全面了解,便于工程实施进程中沟通治理。
为了保证工程质量知足标准要求,公司制定了详细的质量方针、质量目标和职责,并在施工治理活动中通过编制质量打算、质量操纵、质量保证和质量提高等方法以保证项目部成员能够正确明白得并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。
施工配合和和谐是贯串整个项目设计、施工和验收利用各时期的重要治理环节,是高质量完成工程的重要进程。
(5)安全文明施工及环境爱惜方法
工程安全文明及环保方法治理是衡量工程项目建设治理水平的重要标志,因此我公司项目部将成立一个完整的安全文明施工的保证体系,从组织结构、安全文明施工治理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工治理。
成立、健全工程安全保证体系,运用系统工程的观点和方式,以保证“安全第一”为目的,将有关部门、各个工作职位、各个环节的治理和施工安全活动周密地组织起来,使全部成员形成“安全第一”的有机整体,落实施工预备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方式,使安全施工在形成进程处于受控状态。
安全文明施工治理的目标为“无安全事故”、达到“文明工地”的要求。
(6)劳动力、机械设备和材料投入打算
本工程要紧劳动力的配备要求具有明显的时期性,要依照不同时期对系统人员的要求,在保证这些劳动力配置充沛的条件下,优化工人技术品级和躯体素养、思想素养的配备与治理,对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
在设备材料供给上,依照施工进度打算要求及时进货,做到既知足施工要求,又要使现场无太多的积存,以便有更多的场地安排施工。
各类设备材料需要分类堆放整齐,公司在工地设立强有力的材料供给部门,确保施工用料的需要。
在工期紧张时,可按情形增加人力、物力、财力等资源投入,扩大工作面,确保工期。
(7)已有设施、管线的加固、爱惜等特殊情形下的施工方法
工程技术人员应考虑已有设施、管线的加固、爱惜等特殊情形下的施工方法,对工序的合理性进行优化,尽可能幸免工序倒置或不合理的交叉作业,按施工网络进度打算整体和谐推动。
(8)施工段划分
依照本工程特点,施工段划分将分为:
前期预备时期、施工时期、调试时期、试运行时期、完工验收时期。
第二节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
施工现场平面布置和临时设施作为施工的辅助手腕是关系到施工中工作效率、工作质量、职工思想稳固的必备设施。
我公司将提供周密地的施工组织部署,作好充分地施工预备工作,并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署,为高质量、高效率地完本钱工程。
安排所需的临时设施布置情形,接通施工用临时水、电线路,
搭设临建设施、安排临时道路。
临时设施要紧包括现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。
临时设施的数量依照利用人数及相关定额确信其面积,无定额的,依照以往工程体会估量。
临时设施的位置本着方便治理和生活、因陋就简、节约节约的原则确信,并以工程实施所需的人员来确信。
一、施工现场平面布置及临时设施布置做到以下要求:
1、在知足施工要求的前提下,少占地,不挤占交通道路。
2、最大限度的紧缩场内运输距离,尽可能幸免二次搬运。
3、施工所用的临时用水、电依照现场情形再取就近电源及水源。
(经业主及总包单位同意后安装),临时用电严格依照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)标准执行。
临时道路应重点考虑在施工进程中的便利性和与其他施工单位作业互不干与性原则。
3、布置要有利于生活和生产,减少工人来回距离。
4、充分考虑劳动爱惜,环境爱惜,技术安全,防火要求。
最终临时设施的具体布置和数量,需与总包单位及监理协商决定(见附表)。
第三节施工进度打算和各时期进度的保证方法
依照业要紧求,结合施工现场的施工条件,我公司将集中一切力量,精心组织,合理安排,确保完工日期。
一、施工进度打算说明
施工的进度治理是指为确保项目按时完成所需的一系列进程,它
由项目活动概念、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度打算的编制和施工进度操纵等部份组成。
进度治理的各个组成部份同质量治理、本钱治理、范围治理、风险治理、采购治理等其他治理的有关进程之间相互阻碍并发生作用。
施工进度治理是项目施工中的重要节点,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供给、节约工程本钱的重要方法之一。
二、整体进度打算(见附表)
三、项目进度打算的安排
编制符合实际的打算并严格依照打算组织实施,是工程建设持续、稳步、正常进行的前提,是资源优化配置和本钱操纵的依据,是幸免盲目投入和本钱浪费等的保证。
只有合理的进度打算才能实现质量、进度、本钱操纵目标。
以项目工期要求来编制施工进度打算。
尤
其注意进度打算的合理性。
使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节拍,实现打算工期,提早完成合同工期。
我公司将利用关键路径法(CPM)确信项目活动的最先和最迟开始与终止时刻,通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度打算,针对本工程我公司将依照以下重点来编制施工进度打算:
A)依照工程规模、工期要求划分项目实施的四个时期:
深化设计时期、现场施工时期、调试时期、工程验收时期。
B)各时期进行工作分解,即详细的划分各时期的工序,明确各工序的衔接、重叠、包括关系。
C)依照工作分解表编制时期施工打算,依照时期施工打算编制整体进度打算。
四、施工进度打算的治理
工程项目进度表:
对整个工程每一个子系统按时完工的整体进度安排已制定,据此,各系统制定出自己的工程整体打算安排。
每一个月已完工程量报表:
各个系统负责人必需于每一个月月底提交已完工程量报表,汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表,由业主予以确认。
每一个月工作打算表:
每一个月最后一个礼拜定出下一个月的工作打算并指示各分包执行,针对各个子系统制定详细的工程施工打算,并提交业主监督,项目领导以此来审核跟踪每一个工作进度。
该表是项目组操纵工程进度的重要依据之一。
每周工作打算表:
各系统每周礼拜五提交下一周的工作打算表,提交给项目部审核。
各系统应严格依照月进度打算来安排每周的工作,以确保能按时按质完成月工作打算中确认的各项任务。
五、项目施工进度保证方法
为了保证质量、保证工期完成风水隆箱变安装工程这一总目标,我司在整体进度操纵中将采纳计划、操纵和和谐的方式。
计划确实是确信工程总进度目标和分进度目标,并编制进度打算
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- 630 KVA 安装 施工组织设计