企业战略经营版自考课后习题00151Word下载.docx
- 文档编号:14588132
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:38.86KB
企业战略经营版自考课后习题00151Word下载.docx
《企业战略经营版自考课后习题00151Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略经营版自考课后习题00151Word下载.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
波特竞争战略理论的主要观点是什么?
①企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究。
②企业制定经营战略实质上就是指定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。
③产品有其寿命周期,决定着行业也有其寿命周期。
④每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的竞争优势,即要建立起优于对手的核心竞争力能、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。
5.简述普拉哈拉德和哈默尔核心能力战略理论的主要观点。
企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分,他不是指企业某一两项的能力,而是对上述诸多能力进行整合的能力,是“组织中积累性学识”,及核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。
特点:
①延展性;
②增值性;
③独特性;
6.企业经营战略管理的基本含义是什么?
分为侠义和广义;
狭义的经营战略管理认为,企业经营管理战略是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理;
广义的经营战略管理认为:
企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理。
7.企业战略管理体系由哪些部分组成?
①经营战略管理过程系统;
②经营战略层次体系;
③经营战略方案的内容体系。
8.企业经营战略的层次体系包括什么?
①公司层经营战略;
②业务层经营战略;
③职能层经营战略。
9.企业经营战略方案的内容体系包括什么?
①经营战略思想;
②经营战略目标;
③经营战略重点;
④经营战略方针;
⑤经营战略步骤;
⑥基本策略
10.举例简述企业经营战略管理过程。
①经营战略分析阶段;
(战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段)
②经营战略制定与决策阶段;
(总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略)
③经营战略实施与反馈阶段。
(经营战略思想、经营战略重点、经营战略目标、经营战略方针、经营战略步骤、经营策略)
第二章
1.什么是经营战略环境?
企业经营战略环境分析的重要性是什么?
经营战略环境是指影响企业全局的客观条件。
企业经营战略环境就是指影响企业经营的各力量和条件因素的集合。
重要性:
企业竞争战略环境的特点制约和影响着企业经营活动的方向、内容及方式。
2.企业经营战略环境有哪些类型?
①企业外部环境:
Ⅰ宏观环境;
Ⅱ行业环境;
Ⅲ微观环境;
②企业内部环境。
3.企业经营战略环境有何特点?
①客观性;
②复杂性;
③关联性;
④不确定性;
⑤层次性。
4.如何理解企业与经营战略环境的关系?
①经营战略环境对企业的影响:
Ⅰ经营战略环境是企业赖以生存的土壤;
Ⅱ外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动;
Ⅲ经营战略环境制约企业的经营活动和经营效率。
②企业对经营战略环境的影响:
Ⅰ适应环境;
Ⅱ影响环境;
Ⅲ选择环境。
5.什么是PEEST分析?
企业的宏观环境分析常常通过政治、经济、自然生态、社会和技术五个方面的因素分析,从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业的影响。
6.什么是“五力分析模型"
?
对现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、购买者、供应商这五种力量进行分析,他们决定着行业的竞争强度,也决定着行业的利润水平。
①现有竞争者的抗衡②潜在竞争者的威胁③替代品生产者的威胁
④供应商的议价能力⑤购买者的议价能力
7.什么是企业的微观环境?
它主要包括哪些因素?
微观环境是指对企业经营活动构成直接影响的各种外部力量,包括供应者、中介机构、顾客、竞争者和各种公众。
8.企业内部环境分析主要包括哪些内容?
①企业管理水平分析;
②企业发展情况分析;
③企业技术素质分析;
④企业生产条件分析;
⑤企业资源情况分析。
9.什么是SWOT分析法?
SWOT分析的四种不同类型组合是什么?
是在外部环境与内部环境分析的基础上,把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在内部环境中的机会与风险和内部的优势和劣势的一种分析方法。
类型:
①优势-机会(SO)组合;
②弱点-机会(WO)组合;
③优势-威胁(ST)组合;
④弱点-威胁(WT)组合。
10.波士顿矩阵分析法与麦肯锡矩阵分析法的主要内容是什么?
波士顿矩阵:
又称四象限分析法,是将市场增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
麦肯锡矩阵:
也被称为GE矩阵法,是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组,形成矩阵进行分析的综合性方法。
11.什么是内部价值链分析法?
是一种寻求企业竞争优势的工具,即运用系统性方法来考察企业的各项活动和相互关系,从而寻找具有竞争优势的资源。
第三章
1.什么是企业的战略经营领域?
请举例说明。
是企业一个特定的微观环境,这个微观环境是指企业最直接的外部环境,与企业有着密切关系,他是企业行业环境与市场环境的结合,表明企业的行业定位。
2.什么是战略经营领域结构?
指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。
3.确定战略经营领域的原则有哪些?
①一般原则;
②具体原则:
1)企业的生存与发展平衡的原则;
2)企业的投入与收入平衡原则;
3)SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡原则;
4)企业内部集合性与外部适应性的统一原则。
4.如何应用环境引力与企业实力对比分析法对战略经营领域进行分析?
SBA的三类态势:
①发展性态势,及环境机会与企业优势结合的结果;
②紧缩型态势,及环境威胁与企业劣势结合的结果;
③稳定型态势,即环境风险度与企业适应度基本相适应的结果。
企业要结合自身的战略方针、经营重点与优势等,围绕其成功关键因素来进行分析与选择。
5.SBA运行规则分析、战略主体分析、战略关系分析、战略关键分析的主要内容是什么?
SBA运行规则分析:
①运行规则分客观规律和主观规定两类;
②运行规则是多层多元的。
战略主题分析:
指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。
战略关系分析:
指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
战略关键分析:
指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主题和关系。
6.应用“拓宽视野与系统分析相结合”的方法对战略经营领域如何进行分析?
①首先,大胆畅想。
。
即开放思路,突破条条框框,从自身优势出发大胆设想企业可能从事的经营领域。
一般的方法有头脑风暴法、德尔菲法等。
②其次,系统分析。
及对备选方案进行慎重而深入的分析研究。
7.通过“密切注意风险环境变化”的方法对战略经营领域如何进行分析?
研究战略经营领域,必须密切注意风险环境的变化。
美国战略学家安索夫提出的五
类管理模式。
方法有简单平均法、加权平均法。
第四章
1.企业使命的含义是什么?
其有何重要性?
企业使命是指对企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定,它反映着企业的经营目的、经营性质、经营范围、经营对象经营任务和目标市场,提供了一个企业的存在目的及活动范围等方面的信息。
①企业使命界定了企业存在的目的、活动的范围、所要服务的客户以及所要提供的产品和服务,规定了企业的发展方向和前进的道路。
②企业使命是确定战略目标的前提。
③企业使命是战略方案制定和选择的依据。
④企业使命是合理配置企业资源的基础。
2.企业使命决策的主要内容有哪些?
①关于企业性质的确定;
②关于企业成长方向的选择;
③关于经营目的的确定;
④企业经营哲学的选择;
⑤企业经营方针的选择;
⑥企业社会责任的确定。
3.企业使命决策方案包括哪些?
①坚持企业原有使命决策②扩大企业使命的决策③改变企业使命的决策
4.企业使命决策应考虑的因素是什么?
①国家长远发展规划和产业政策②市场需求;
③竞争态势;
④企业实力。
5.确定企业使命时研究的主要问题有哪些?
①要以顾客的基本需求为中心确定企业使命②正确的企业使命必须具有约束力
③企业使命要具有鼓动性
6.企业战略目标的含义与作用是什么?
战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化,它把企业经营的目的转化为多方面
的、可以量化的具体指标,反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
作用:
①战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡,使企业获得长期稳定和协调的发展。
②战略目标明确了企业的努力方向,使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实,避免落空。
③战略目标是企业战略实施的指导原则。
④战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
战略方案是实现战略目标的手段。
7.企业战略目标由哪些部分组成?
①企业使命:
企业存在的理由、外部定位
②企业经营理念:
一组内部的经营哲学、理念、价值观
③企业愿景:
企业未来总体的、美好的蓝图
④企业任务:
企业的市场、顾客、产品定位
⑤战略目标:
一组中长期目标,包括市场的、盈利的、创新的和社会的目标。
⑥总体战略:
公司层战略或长期规划
⑦业务战略:
企业各业务层竞争战略
⑧职能战略:
企业内部各职能层面的战略保障措施
8.企业战略目标决策的内容包括什么?
①战略目标水平的选择;
②重点战略目标的决策。
9.战略目标制定与选择的基本要求是什么?
①战略目标必须有科学的依据②目标必须明确和具体,并规定完成期限③目标必须具有挑战性,并切实可行④目标应突出重点⑤目标应形成一个完整的体系
第五章
1.什么是企业发展型战略?
其有何特点?
企业发展型战略又称成长型战略、拓展型战略,是一种使企业在现有的战略水平上
向更高一级目标发展的战略,即在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展
点及发展能力的重大选择、规划及策略。
①资源投入量大,产销规模扩大,目的是提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力。
②发展型战略要求企业不仅主动适应外部环境的变化,而且更要通过产品创新和市场创新引导消费、创造消费。
③容易获得较好的规模经济效益,从而降低生产成本,获得超额的利润。
2.企业发展型战略包括哪些类型?
各自的含义是什么?
应用条件与优缺点有哪些?
①密集型战略,也称加强型成长战略,是指企业在原有业务范围内,集中力量以快
于过去的增长速度来提高某种产品的销售额或市场占有率以求得成长的战略。
(又包括
市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略)
优点:
经营目标聚集,管理简单方便,有利于集中使用企业的资源,实现生产的专
业化,达到规模经济的效益。
缺点:
对环境的适应力差,经营的风险大,如果长期维持这种战略,就可能冒市场
衰退的风险。
②一体化战略:
是指企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势,沿其经营链条
向经营的深度和广度发展的一种战略。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。
Ⅰ横
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 经营 自考 课后 习题 00151