考试题满分建立以需求为导向的量化培训体系Word文件下载.docx
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2.培训中两大核心资源是:
人才和经费
教育资源和利用资源
员工资源和课程资源
课程资源和老师资源
3.企业的长期目标就是:
A)
企业文化的建设和改变
企业的效益和发展
企业的规划和愿景
企业潜力和运营
4.培训的指导思想也可以总结为:
C)
“两个有利于”
“四个有利于”
“三个有利于”
“五个有利于”
5.培训矩阵是一个非常有意义的工具首先它是:
图表式动态管理工具
图列式静态管理工具
函数式虚拟管理工具
菜单式需求管理工具
6.企业与研究机构最大的差别就是研究机构追求精度和完美度,企业追求的是:
A)
利润效益
发展速度
生产规模
产品质量
7.纳税过程中出现众人的不满,在政治上这叫:
C)
不作为
渎职
“懒政”
犯众怒
8.培训师最不职业的一种欺骗人的做法是:
不切实际
半途而废
敷衍
抄袭
9.培训更重要的是:
B)
一些理论知识
一些操作方法技巧
一些实践经验
一些故事心得
10.有一句话叫做“我们要让松鼠去爬树,不要让猪去爬树。
”说的就是:
D)
工作的问题
人的问题
领导的权力运用问题
人和工作匹配的问题
11.一个企业真正做得长久,一定离不开:
企业灵魂
企业文化
企业规划
企业愿景
12.培训主管的使命是让培训成为:
变革
学习
实习
投资
13.静态需求是:
跟人走的
跟着业务走的
跟着岗位走的
跟着利润走的
14.制定培训计划要根据:
员工的意愿
发展的前景
静态需求的结果
动态需求的结果
15.培训强调的是:
更多的理念和理论
学员达到学习目标
挖掘个人潜力的过程
让人们开心和放松
16.从静态需求到动态需求其实是:
一个个性化、差异化的过程
一个个性化的过程
一个差异化的过程
一个制度化、精细化的过程
17.在培训过程当中需要讲究:
技术
精细
个性化、差异化
准确
18.在企业里要想做到较高的位置,必须解决:
B)
效益问题
量化问题
人才问题
管理问题
19.中层领导往往是口头上对培训支持,行动上不支持,解决这问题可以:
成立培训管理委员会
问责制
述职制
集中制
20.现代需求调查是:
基于胜任能力模型的需求调查
基于岗位能力模型的需求调查
基于业务能力模型的需求调查
基于管理能力模型的需求调查
21.自由报名的方式最后招到的都是一些不该招的人,解决这个问题的一种办法就是:
外部推荐
内部挑选
外部海选
内部推荐
22.部门主管首先要解决的问题是:
把生产抓上去
把资金运用得当
把合适的人放到合适的位置上去
把质量抓上去
23.真正的培训应该做到的四步是:
组织演示练习指点
讲解作业练习指点
讲解演示练习指点
讲解演示练习审查
24.业务的重点、组织架构等内容是从培训需求的:
岗位层面考虑的
组织层面考虑的
能力层面考虑的
个人层面考虑的
25.在企业里要想做到较高的位置,必须解决量化问题,学会:
用数字说话
用图表说话
用利润说话
用理论说话
26.站在讲台上特有成就感,喜欢自己发挥是:
“李鬼”式培训师
长着“三寸不烂之舌”的培训师
“死要面子”的培训师
“大学讲授”式的讲师
27.我们常说的员工培训需求其实就是:
静态需求
发展需求
动态需求
劳动需求
28.培训需求的来源就个人层面,主要通过:
岗位评估和员工个人品质两个方面综合考虑
绩效评估和员工个人发展两个方面综合考虑
能力评估和员工个人学历两个方面综合考虑
态度评估和员工个人素质两个方面综合考虑
29.培训中一个基本的问题就是:
“培训到底为谁的事情?
”
“培训到底是谁的事情?
“培训到底有没有必要?
“培训到底有没有收益?
关闭
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