采购工作总结pptWord格式文档下载.docx

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方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细

　　致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责

　　一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成

　　很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把

　　远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计

　　划的生活及工作才是最好的。

　　二、参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.

　　了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,

　　让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

　　三、参与erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的

　　帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，

　　等。

让所有的物料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

　　四、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，

　　才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是

　　好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要

　　把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

，得到自己想到的结果。

希望以后

　　自己进入这个采购的大门里面。

自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到

　　位，做事不够细心，考虑不周全。

物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，

　　不够果断。

明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。

单

　　价的计算方式从何得来。

用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。

做到采购的适

　　价，，适质，适量，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料

　　更了解责任更明确。

　　2012年是充实的一年，也是收获的一年。

通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习

　　到了丰富的采购经验。

同时我也在努力的提高自己的知识和经验。

我深知一个公司的发展离

　　不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。

同时希望公司的发展越来

　　越好。

　　本文由爱公文网（）整理，转载注明出处：

篇二：

采购部工作总结报告大全采购部2011年度工作总结报告采购工作总结范文-采购工作总结范文我于2008年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我

　　们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

　　一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以

　　较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

　　二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供

　　便利；

并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但

　　在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题

　　都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账

　　款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期

　　初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

　　四、建立库存明细账。

在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的

　　情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适

　　合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、

　　北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。

在建账

　　的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，

　　不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

　　五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，

　　与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自

　　己的意见提供参考。

　　六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

　　七、接手运费的登记工作。

由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，

　　对运费进行流水登记。

运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套

　　运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

　　八、热心回答同事询问的问题。

由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经

　　验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。

我认为大家的能力

　　都提高了，我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、

　　制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。

要强化月末盘

　　点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。

账面数和实数之间差了未达

　　单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等

　　与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入

　　库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这些

　　方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存

　　核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。

还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘

　　点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们

　　在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工

　　作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协

　　调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：

与人为善，对工作：

力求完美，不断的提升自己

　　的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

更多相关文章：

公务员年终

　　总结范文质量、技术支持、按时交货；

财务部单证的准确。

|分类:

采购提升|访

　　经过多次的讨论，评估小组同一了思想，并将所需评估的项目根据其权重排列如下：

　　*质量25分

　　*价格25分

　　*按时交货10分*书面投诉10分*技术支持7分*包装/外观7分

　　*送货规格的准确性6分*单证文件的准确5分*交货数量的稳定性5分总分：

100分

　　篇二：

2015采购部年终总结

　　2015采购部年终总结

　　第1篇：

工厂采购部工作总结

　　首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

　　采购部主要职责

　　1、审核采购需求

　　2、决定合适的采购方式

　　3、分配、选择和维护潜在供应资源

　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

　　5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题

　　采购经理的工作重点：

　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　2、处理质量问题，以及退货方案的实施

　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；

供应链管理等建立良好的供应商关系

　　6、处理供应商的问讯，异议及要求

　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在

　　9、配合财务在整体上用的付款策略

　　一、材料采购工作情况

　　8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。

　　8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

　　对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

　　（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

　　三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

　　四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。

主动咨询，可一起完成采购成本与

　　库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

　　（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

　　五、本部门的工作思路

　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

　　公司采购部经理工作总结范文的延伸内容：

工作总结的结构形式是什么？

它的内容又包括哪些？

　　年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局XX年工作总结》；

另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：

《客户争等级，诚信稳销量》。

　　正文一般分为如下三部分表述：

　　1、情况回顾

　　这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内