管理学测试答案文档格式.doc

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13

14

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C

D

A

B

三、多项选择题

CD

BD

AC

ABC

四、判断并改错

1．计划改为决策

2．效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准

3．智慧改为心智模式

4．为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标

5．销售预测改为市场预测

6．正比例改为反比例

7．对

8．成正比改为成反比

9．对

10.“分层”改为“集中”

五、问答分析题

1.为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？

答案要点：

（1）管理科学性是指管理作为一个活动过程，具有自身的客观规律，管理的科学性强调的管理活动必须以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，掌握科学的方法论。

（2）管理的艺术性强调的是管理的实践性，管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，同时还要有灵活的技巧。

（3）管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。

（4）要保证管理实践的成功，管理者必须懂得如何在管理实践中运用科学的理论。

2.试述泰罗的科学管理。

（1）科学管理的概念（略）

（2）科学管理的主要内容（如标准化原理、挑选和培训工人、差别计件工资制、计划与执行职能分离、职能工厂制、实行例外原则等）

六、计算题

用乐观法进行决策答案为：

用悲观法进行决策答案为：

用最大最小后悔值法进行决策答案为：

用决策树法进行决策答案为：

七、案例分析

八、情景模拟题（15分）

参考答案要点

1.第一，因为人的需求是不同的，激励应因人而异和因情况而异。

研究表明，技术水平要求低的工人，如裁剪员、缝纫工、熨衣工和包装工更需要这样一些因素，如工作安全、工资报酬、利益、限制较少的厂规，以及更富有同情心和能体谅人的基层领导等。

因而关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就并使工作更有挑战性等各种计划对他们并不重要。

随着人们在企业中逐级晋升时，其他一些激励因素便变得日益重要了。

但是高层次的专业人员和主管人员已经有了一个挑战性工作了，他们的成就感已由他们超过销售定额实现了，在他们的佣金中就是对他们的表彰，因而他们觉得所有这些新计划都是浪费时间。

第二，如果提高生产率是激励的主要目标，则这种计划必须向职工说明他们将会因此而有什么好处。

同时清楚地告诉大家，公司从他们的努力中也有好处。

否则难免被认为是管理人员的诡汁．要让他们更加拚命工作而不增加任何工资。

第三，人们愿意参与管理，欢迎上级同他们商量并给予机会提出建议。

人们希望能感觉到他们的主管人员是真正关心他们的感受和福利的。

职工们喜欢知道他们正在做什么和为什么做。

因而在计划实施之前应与广大员工广泛讨论计划，增强计划的可接受性。

2.因为激励的权变理论告诉我们必须从一种系统的和随机制宜的观点来看待激励。

激励工作是复杂的，它随人们的个性和情况的不同而变化，当应用任何一个或一组激励因素时，不把这些变量考虑进去就存在要冒失败的风险。

人的行为不是一件简单的事情，而必须把它看成是一个由许多变量和某些重要的激励因素相互作用的系统。

3.答案要点：

主要从三个方面采取措施：

第一、针对不同的员工做出不同的激励计划。

第二、清楚地告诉大家实施激励计划的目的。

第三、在计划实施之前与广大员工广泛讨论计划，增强计划的可接受性

《管理学原理》测试题

（二）参考答案

一、简答题

1．管理的自然属性为我们学习，借鉴发达国家先进的管理经验和方法提供了理论依据，使我们可以大胆地引进和吸收国外成熟的经验，来迅速提高我国的管理水平。

管理的社会属性则告诉我们，决不能全盘照搬国外做法，必须考虑我们自己的国情，逐步建立有中国特色的管理模式。

2．按层次划分，我们可以将管理人员分为高层、中层和基层。

高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。

中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务，直接指导和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

3．根据领导者对权力运用方式的不同，可以将领导风格划分为专制型、民主型和放任型三种。

这三种领导方式的领导行为各有优缺点。

一般认为，放任型的工作效率最低，只能达到组织成员的社交目标，但完不成工作目标。

专制型的领导方式虽然通过严格管理能够达到既定的任务目标，但组织成员没有责任感，情绪消极，士气低落。

民主型领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽，工作积极主动，富有创造性。

需要注意的是，具体领导方式的运用需要考虑组织的内外部环境的适应性。

4．组织的一般环境因素包括：

政治和法律环境、社会和文化环境、经济环境、技术环境、自然环境。

组织的特殊环境因素包括：

供应商、顾客、竞争对手、政府机构及特殊利益团体。

二、单项选择题

三、判断题（判断对错，错的请说明理由）

1.√

2.×

精神层决定制度层和物质层

3.×

非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充

4.×

外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。

5.×

目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来

四、制图题答案（略）

五、计算题

（1）画出决策树图，如图所示：

决策树图（略）

一个月

（2）计算期望损益值。

方案1（开工方案）的期望损益值：

04×

0.4+（一2）×

0.6=O.2（万元）

方案2（不开工方案）的期望损益值：

（-0.2）×

0.4+（-0.2）×

0.6=-0.2（万元）

（3）剪枝决策。

比较两个方案计算结果，开工方案的期望损益值为0.2万元，大于不开工方案，是最佳决策方案。

将未被选择的方案枝剪去，这样，决策点只留下一条决策枝，即所选择的最佳方案。

六、案例分析题

1.双方发生冲突的根源在于缺乏有效的沟通。

小王本人对PERT法（计划评审法）的技巧掌握也不够，造成编制计划速度太慢，未能及时将新计划编好并呈报给李董事长。

而李董事长本身对这种新方法不甚了解，当产生疑问时又未立即问清楚，也没有告之小王所需计划的紧迫性。

如此种种，由于缺乏相互沟通，造成误会。

小王可以暂时继续沿用旧方法，待自己将PERT法（计划评审法）深入研究，融会贯通之后，再向董事长提出报告，以此来说服上司，使其接受新方法，但一定要注意沟通的有关技巧。

2.

七、论述题

试说明“将在外君命有所不受”所蕴涵的管理思想。

（1）蕴含的主要管理思想是集权与分权。

（2）集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

（3）集权的优点：

①有利于统一领导，集中决策；

②有利于协调各部门的利益；

③有利于管理工作的专业化；

④有利于提高工作效率；

（4）集权的缺点：

①组织适应性差；

②组织缺乏灵活性；

③信息传递速度慢；

④影响组织成员的工作热情。

（5）分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。

（6）分权的优点：

①有利于决策的合理化；

②有利于培养管理专家；

③有利于提高组织的适应能力；

④有利于提高组织成员的积极性；

⑤有利于将高层从日常事务中解脱出来，集中精力解决组织发展的重大问题。

（7）分权的缺点：

①易产生本位主义，相互协调困难，统一指挥与调度不够灵活；

②一些管理职能结构重复设置，管理费用增加。

（8）集权与分权是一个相对的概念，两者没有好坏之分，只有适合与不适合之分。

（9）一个组织是实行集权管理，还是实行分权管理，不能一概而论，要视具体情况而定。

《管理学原理》测试题（三）参考答案

1．通常作为一名管理人员应该具备的管理技能包括技术技能、人际技能、概念技能三大方面。

那些处在基层的管理人员，主要需要的是技术技能与人际技能；

处于中层的管理人员，更多地需要人际技能和概念技能；

处于最高层次的管理人员，则尤其需要具备较强的概念技能。

2．计划工作的程序一般包括：

估量机会；

确定目标；

确定前提条件；

拟订可供选择的方案；

评价各种备选方案；

选择方案；

拟订派生计划；

编制预算。

3．组织设计的原则包括：

目标明确原则；

分工、协作原则；

权责一致原则；

命令统一原则；

高效精干原则；

控制幅度原则；

柔性经济原则；

稳定性与灵活性相结合。

4．决策的制定过程包括：

识别问题，确定目标，拟定方案，评估方案，选择方案，实施方案，监督与反馈。

三、判断题1．×

2．×

3．√4．×

5．×

6．×

7．×

8．×

9．×

10．×

11．√12.√13.×

14.×

15.×

16.√17.√18.√19.√20.×

四、制图题

图略

五、计算题

根据Q=F/（P-V） 

得出V=（QP-F）/Q=（40000×

1200-1600000）/40000=1160（元）

所以，只有单位可变成本低于1160元时该公司才不至于亏损。

1．对案例描述的冲突事件进行分析，可以看出主要原因有三方面：

第一，刘总经理拟推行的裁员计划确有不完善，不合理之处。

裁员本来只是扭转公司亏损局面的一种手段，不能为了克服裁员计划推行中的阻力，就不顾实际情况差异搞“一刀切”。

总经理与阀门厂厂长在裁员问题上发生冲突，最根本的原因就是裁员计划没有针对各单位经营业绩的差异采制定，方案不合理是冲突的根源所在。

第二，刘总经理无视阀门厂所取得的效益，单方面强调“这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的”，以及“每个单位必须为公司的目标贡献一份力量”，这种谈话明显地缺乏艺术性。

而王厂长以辞职相威胁，这种谈话沟通方式也只会使矛盾激化。

可以看出，他们二人作为公司的主要管理者，都欠缺应有的人际关系技能。

第三，总经理在强调公司整体眼光和利益的时候，没有看到局部对整体的贡献；

而阀门厂厂长在冲突发生时也没有抱着理解的心态去考虑总经理的想法，立场不同造成了看待问题的视角差异，这也是促发冲突的一个因素。

作为一名常务董事，你有心去化解这起冲突。

现在的问题是你该如何处理。

基本对策建议是：

（1）你既然认识到刘总提出的现有裁员方案存在不合理之处，你就应该与他一道分析公司在目前情况下是否只能采取裁员方案，原先实行的节约计划为什么失败，压缩开支是否扭转公司局面的根本措施，是否存在其他更有效的措施，以便找到实施裁员计划的强有力依据来动员有关的人员。