护士长竞聘演讲稿五篇文档格式.docx
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我深知护士长工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:
一是为院领导当好参谋,二是为护理姐妹们当好主管,三是为一线员工当好后盾。
具体说就是摆正位置,当好配角;
胸怀全局,当好参谋;
服从领导,当好助手。
我也深知,护士长工作非常辛苦,正如社会流传的那样:
我们的工作同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马。
可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;
他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。
如果我竞聘成功,我的工作思路是:
以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。
“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。
做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。
“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;
当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;
当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;
刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;
粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。
做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。
刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。
如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。
以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。
努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。
管人不整人,用人不疑人。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。
我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;
像尺子一样公正无私;
像太阳一样,给人以温暖;
像竹子一样每前进一步,小结一次。
如果我竞聘成功,我的工作目标是:
“以为争位,以位促为”。
争取领导对我们的科室工作的重视和支持,使科室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。
让我们的科室成为领导的喉舌,沟通员工与院里领导之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播护理文化的阵地,培养人才的摇篮,连结护患合作的纽带。
我愿与大家共创美好的未来,迎接我们大家庭--辉煌灿烂的明天。
【篇二】
我叫xx,本科学历,主管护师。
1997年8月卫校毕业,分配到医院工作,先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。
2019年走上护士长岗位,一直在骨外科担任护士长工作。
二十年的临床护理工作,十年的护理管理工作,培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质,积累了厚重的工作经验,无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高,可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持。
医院的点滴变化,今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。
我热爱我所从事的工作,更热爱这个给予我激情和锤炼的集体,为了更好的锻炼自己,展示自己,实现自己的人生价值,我决定参加这次外科科护士长竞聘。
我竟聘护士长有以下几方面的优势:
1、热爱护理工作,爱岗敬业2、有20年临床护理和10年的护理管理经验,具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。
3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作,有相应的组织、协调、指挥能力。
4、有解决问题的能力,能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。
5.所带领的骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查,均得到好评,并于2019及2019年连续被医院授予“关怀式护理病房”称号,我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。
6、本人工作热情高,也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。
外科护士长岗位,在医院护理中占有比较重要的地位,受院各级领导的重视,今天我面临这一工作的挑战,有以下几项工作设想:
1.正确运用管理的人本原理,注重人性化管理
在一切管理活动中,应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为,让在实现组织目标的同时,自身得到全面发展。
作为护理管理者,尊重老同志,依靠党支部,团结各病区护士长,调动护士的积极性,明确工作目标,制定可行措施,保质保量的完成护理工作任务。
在布置安排工作时,要注意事物的可操作性,广泛听取各病区护士长及医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差,让护士参与管理,增强护理人员的主体意识和责任感、归属感,增强科室凝聚力,在日常工作中,应注意保持工作情绪积极向上,允许下属合情合理的发表意见,让下属知道,护士长不仅愿意倾听你的意见,还会在适合的时候帮助你解决问题,在护士出现缺点、错误时,应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育,使下属产生安全感,要提倡换位思考,达到相互理解,促进团结,建设一支和谐的团队。
2充分调动护士的主观能动性,做好外科护理管理工作
护士长在工作中一定要公平、公正,不能厚此薄彼,避免感情用事、滥用职权,因为这样最易引起护士长与护士长,护士与护士长之间的矛盾。
科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。
用“临床无小事”来提醒每名护士,患者的问题无论大小都要十分重视,并给予积极解决。
让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策,增加透明度,强化群体意识、整体观念,通过激励手段,激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感,充分调动护士的主观能动性。
3.强化“三基三严”培训,提高护士素质及业务水平
外科现有护理人员66名,其中主管护师占47%,护师占40%,护士占13%。
加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练,提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力,通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式,帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术,提高护理技能。
定期组织新业务、新技术、新知识的学习,鼓励护士不断加强学习,拓宽知识面,提高自身素质,以护士带动护理工作的全面提高。
4.保障患者安全是护理质量核心。
在maslow的人类基本需要层次理论中,安全需要是仅次于生理需要的基本需要。
安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件。
对于患者而言,安全尤为重要。
对医院而言,保障患者安全更重要是医院的核心任务。
检查科内影响患者常见的不安全因素,及时采取防范措施,杜绝差错事故,做到有效防范,保障患者的安全。
5.注意处理好以下关系:
(1)正确处理严与松的关系执行医院制度,科室的规章及护理理操作规程必须从严,要有铁的纪律,铁的心肠,决不能手软。
只有这样,战斗力才能加强,管理水平才能提高,差错事故才能减少。
护士长在现代医院管理中要倡导情感管理,实施人文关怀。
做到关心人、尊重人、体贴人。
应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难,并力尽所能为她们排忧解难。
护士长要主动与护士交朋友,做姐妹,营造一个温馨的环境,把自己与护士建立在一种完全平等的关系中,使下属产生亲和感,增加相互之间的吸引力和影响力,从而乐意听从指挥,服从领导,共同完成工作目标。
(2)正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手,又要是一个实干家。
合格的护士长应该合理分配干与管的比重,不能死干,重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务,整合集体资源,把护理工作管理得井井有条,要勤于思考,善于工作,调动每一个护士的积极性,充分挖掘其思想和工作潜能,发挥大家的智慧和力量。
要切忌事必躬亲,本末倒置。
参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的,我深深的体会到外科护理工作的重要性,同时也深切的感觉到我工作的难度和压力。
我看中的并不是这个职位,我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和乐趣。
此次竞聘如能成功,我将全身心投入到外科护理管理的工作中,力争在主管领导、科主任的指导帮助下,通过自己的努力来不断提高护理工作质量,进而达到医院经济效益和社会效益的双赢。
如竞聘不能成功,我会全力支持科护士长工作,立足本职,在现有的护理岗位上尽我的一份力量。
【篇三】
首先感谢领导给予护士长这个岗位的竞聘机会!
此次竞聘,本人并非只是为了当个七品芝麻官,更多的是为了响应我院人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。
我现年33岁,中共党员,大专文化程度,护师职称。
我从事护理工作10多年,各方面素质得到一定程度的提高,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求完善,在拼搏奉献中实现自身价值。
具体说就是摆正位置,当好配角;
胸怀全局,当好参谋;
如果我当总护士长,我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现乡镇卫生院护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高护理质量。
一、建立健全护理工作制度。
包括护理核心制度、护理管理制度、各护理科室管理制度。
我将定期组织护理人员学习,了解并熟练掌握护理工作的核心制度,规范日常护理操作,明确各科室工作重点,合理规化科室内部设施。
二、加强护理质量管理,制定护理质量标准和考核的具体措施。
(一)、成立护理质量管理小组,我为组长,各科护理小组长为成员。
我们将每周对各科室进行护理质量检查,检查内容包括:
病区的管理、分级护理的实施情况、抢救物品的管理情况、护理文书的书写情况,病人的健康宣教情况、院感的控制实施情况等。
对每次检查的结果进行分析评估、制定整改措施,积极整改,在下一次检查的时候将对上一次的整改情况进行检查,每月一次汇总,并定期召开护理人员会议,对每月的检查结果进行公布,对下一月的质量检查工作进行安排,让护理质量在工作中不断得到改进。
每一次的检查结果将与科室绩效工资挂钩。
(二)、完善护理人员岗位职责,合理排班,由于乡镇卫生院护理人员短缺,太多又影响个人收入,会打消护理人员的积极性,根据这个具体情况,我就把功能制护理与责任制护理相结合,更合理的运用现有护理人员,来完成我们的护理工作。
并制定护理人员岗位考核标准,规范护理人员的行为,每月的考核结果与个人绩效工资挂钩。
三、加强护理人员“三基三严”的考核和管理,每月一次技术操作考试,一季度一次理论考试。
理论考试内容有:
核心制度、岗位职责、基础理论知识、专科护理知识、所涉及到的法律知识。
并制定相应的考核管理制度,考试结果与个人绩效工资挂钩。
四、加强对住院病区的管理
(一)、做到病房整洁、舒适、安全、安静,要求护理人员做好晨、晚间护理,指导病人及家属合理摆放自己的东西,不得在病房抽烟、喝酒、赌博、闹事,维持病房的正常医疗秩序。
(二)、要求各护理人员明确岗位职责,严格执行各项规章制度、操作规程和护理常规。
做好在院病人的入院宣教、健康宣教、安全知识宣教,康复指导,饮食指导等,要求责任护士对自己管理的病人做到“九知道”即:
床号、姓名、诊断、病情、治疗、饮食、护理、检查阳性结果、病人的心理动态。
(三)、定期召开工休座谈会进行安全教育、健康教育指导,征求病人及家属意见,不断改进护理工作。
(四)、建立出院病人电话随访记录,给予出院后的指导和问候,体现我们对患者的关心,增加病人的满意度。
五、打破绩效
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