产品路线图您的产品战略路径指南Word文件下载.docx
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产品路线图在团队内部提供了数据透明性。
此外,团队成员还获得了战略信息分享机会。
目标设定。
产品路线图使您专注于可实现的目标并避免分散。
成功的产品策略取决于性能最佳的特定区域,通过产品路线图您可以识别关键目标并发现薄弱环节。
信息共享。
好的产品路线图包含了简洁但内容丰富的信息。
通过它可以清晰地了解工作流的方向。
此外,它还为客户和利益相关者提供了足够的数据源。
您可以将路线图用作设置合作关系的框架。
该文件也可以成为谈判的筹码。
提高资源效率。
产品路线图的好处之一是可以安排工作流优先级。
通过实现顺序的调整,可以使您正确分配投资和提高资源使用效率。
跨职能计划。
创建产品路线图并不是一个重点,重点是跨职能计划。
产品路线图包含了构建产品所需的所有领域:
工程,设计和其他领域的目标都将在路线图中得到确认,这些提供了对产品战略路径的长期展望。
路线图为您提供了战略依据。
您不应将其仅视为要完成的任务列表,它是基于产品愿景和策略的计划,可让您定义产品开发策略。
产品路线图结构
产品路线图虽然看起来像甘特图,其实还是有很大不同。
甘特图假定任务是线性交付且有较强的相互依赖性,在大多数情况下,甘特图不需要做任何计划修改。
而产品路线图是一种敏捷工具,它可以修改,任务之间有依赖性但是松散耦合的。
产品路线图有两种样式:
简单样式和复杂样式。
简单格式和复杂格式都具有两轴结构:
(1)横轴
横轴表示时间先后顺序,方向是从左向右。
有些是有具体的时间,如下图:
有些没有具体的时间表,只按任务的状态(如“下一步”,“准备”,“完成”等)对任务进行排名。
(2)纵轴
纵轴通常表示产品路线图的优先级。
从上到下:
最重要或最有价值的任务/想法始终位于最顶层。
能驱动:
将重点放在构建和发布功能上,任务分类为“核心”,“实际”,“增强”等。
这种方法最适合具有稳定市场的成熟产品。
MoSCoW:
也是功能驱动的,区别是任务类别包括四类:
拥有,应该拥有,可能拥有和不想要。
产品路线图不一定使用甘特图视图,您以使用高级看板或其他可视化模板,并确保路线图涵盖您产品的整个战略路径。
时间轴和无日期产品路线图
时间是产品路线图和战略禄基金不可或缺的要素吗?
选择通常取决于产品目标。
没有截止日期的路线图
没有日期的路线图对于早期产品很有用,它为频繁更新提供了灵活性,但并不适合严格的长期计划
如果您的目标是寻找适合产品的市场和确定第一批用户,那么有截止日期的路线图不是一个好的选择。
我建议你使用没有截止日期的路线图,使用不同的状态类别标记任务,例如“进行中”,“已阻止”,“待办事项”等,我们就是这么干的。
截止日期的路线图
大多数产品路线图都是基于时间的。
Roadmunk(注3)的人就是这么干的。
确实,市场营销和销售的产品需要精确的时间规划。
另外,有日期期限显示了您的活动的长期愿景。
在进入市场阶段之后,您的产品路线图议程应该依赖日期。
必须制定计划才能制定适当的增长策略。
首先,您可以按季度或按月操作截止日期。
以后,您的时间安排可能会更长期。
请看以下由另一个ProductPlan提供的基于时间的产品路线图示例。
如何建立产品路线图?
我们不希望您这样建立路线图:
选择一个工具
安排时间表
考虑史诗和功能优先级
我们的产品路线图指南将帮助您启动和执行产品开发。
因此,您需要首先审视路线图的内容。
输入和内容
您需要输入问题的内容。
它们包括战略目标,价值主张,改进思想和其他因素。
这些输入将帮助您按路线图上的优先级设置史诗和功能。
路线图内容应确保让利益相关者理解,请勿在计划中填入过多细节。
杰夫·
贝佐斯曾经说过:
对愿景固执,对细节灵活。
最好的建议是使路线图整洁,以了解您正在做什么以及下一步可以做什么。
路线图类型
在Railsware中,我们选择了不同类型的路线图,这取决于产品范围和目的。
您可以根据用途选择不同的路线图。
以下是一些要考虑的选项:
(1)基于受众
这是要优先考虑的是如何与受众共享路线图,包括内部和外部共享。
内部受众包括内部利益相关者,如销售,工程和其他团队,请看下面的适合内部共享的产品路线图示例。
面向外部受众的产品路线图不包含具体的信息和时间安排,它的目的是向受众展示高级别的信息。
因此,重点是在内容的视觉吸引力。
(2)基于目标
针对创业公司和稳定产品的产品路线图会有所不同吗?
肯定不同,它们的目标差别很大。
例如,下面这个模板可能更适合创业公司初始产品的产品路线图。
当您的产品已通过初期阶段,或者您要处理多个产品时,就可以灵活选择产品路线图组合。
产品路线图分类没有严格的内容设置,实际上,某些输入以及其他因素对于最终的输出很重要,您可以选择内容格式来构建路线图。
路线图格式
(1)面向目标的
这是一种常用的格式。
面向目标的路线图包含围绕目标封装的数据,每个目标都说明了您为什么需要它以及它可以带来什么好处。
(2)基于主题的
这种格式是GO的派生。
主题是重点领域或要解决的问题,这些问题解释了您需要特定的功能或任务。
基于主题的路线图,也称为精益产品路线图,同时专注于多个目标。
主要部分包括时间范围(当前,近期,未来等),目标(减少客户流失,收入等)以及要做的事情的范围。
此外,您可以指定销售,市场营销和市场发现的产品区域。
(3)基于功能的
基于功能的路线图类似于Blacklog,两者都提供较低级别的详细信息,特征行为将成为规划的关键点。
基于功能的路线图以用户为导向,提高了工程决策的灵活性,同时,该路线图以一小部分利益相关者为目标。
它可能看起来像这样:
路线图指标
您需要选择特定的成功指标来估计工作流程的进度。
但是,不要将它们与产品指标混淆。
产品路线图指标使您可以估算执行效率,它们跨越了产品战略和愿景。
让我们快速看一下一些敏捷的关键性能指标:
速度:
此度量标准定义一个sprint内完成的工作范围。
燃尽图:
定义sprint或发布结束之前剩余的工作范围。
周期:
定义任务或功能的时间花费。
累积流:
累积流通常是不同阶段任务分配的示意图。
流量效率:
流程效率显示了实际工作时间与待机时间之间的时间分配。
代码度量标准:
这些度量标准可以度量代码质量,具体包括:
代码覆盖率显示了自动化测试期间执行的代码行数。
越高越好。
代码复杂度估计了代码的可维护性和测试期间错误的风险。
代码变化是代码改动示意图。
它显示了在不同阶段添加,删除或更改的代码行。
定制化
产品路线图可以根据您的偏好定制:
颜色编码:
使用不同的颜色按优先级或状态对任务进行分类。
这种方法使您可以增加路线图的信息密度,可读性也提高了。
进度条:
使用不同长度的条来显示每个任务的进度。
例如,一开始的任务可以有一个短的进度条。
它将根据任务完成的级别进行扩展。
箭头→和线条─:
使用箭头和线条显示任务之间的相互关系或依赖性。
在路线图中使用垂直虚线来显示当前时间点。
菱形♦菱形⋄:
使用菱形♦或菱形⋄来确定产品路线图的里程碑。
菱形♦是甘特图的传统符号,用于指示关键项目检查点。
谁参与创建产品路线图?
产品路线图不是一个人的工作。
它需要团队合作,甚至需要几个团队的协作。
产品经理将这些信息汇总并形成最终的路线图,产品经理还是与利益相关者的联络人,他们是路线图的重要贡献者。
利益相关者列表可能包括工程师,设计师,市场营销和销售专家等,他们提供的数据对于确定优先级和截止日期至关重要。
路线图是用来指导战略实施的。
因此,此文档必须是高质量且明确定义的。
使用产品路线图
路线图准备就绪后,就可以开工了,产品路线图需要经常关注和用心维护。
下面,我分享我们在产品路线图开发过程中的实际经验。
如果发生以下情况,我们将建立产品路线图:
有些区域存在很多问题
将启动一个新的客户项目
我们从产品初期开始。
团队首先讨论问题领域并决定相应的解决方案(史诗)。
产品路线图内容通过任务单实现,每个任务单都包含标题,描述和清单。
强烈建议使用此描述,因为它通常包含有关要执行的操作的领域知识。
该清单包含了业务的一个功能需求,每个清单表示Backlog中的一项任务。
由于产品路线图是实时文档,我们在迭代计划会议(IPM)上更新数据和状态,通常每周一次。
下面是是常规的IPM流程:
检查任务的当前状态
审查任务的需求和/或实施计划
进行相应的更新
重新检查优先级
现在,您可以从众多的路线图工具中受益,这些工具为您提供了现成的模板。
我们在项目中使用了Jira和Trello,当然您也可以使用Google表格或Excel定制产品路线图,让我们来看看这些工具。
产品路线图工具
Aha!
是一家致力于打造有亲和力软件的公司。
因此,他们尽最大努力使人们享受产品的整个生命周期。
路线图是其服务的一部分。
Aha!
提供了六个可视化模板来编写产品路线图。
此外,您可以将其与30多个开发和支持工具(如Slack和Trello)集成。
ProductPlan:
ProductPlan在包括Microsoft和HubSpot在内的许多优秀团队的工具箱中。
使用此工具,您只需单击几下即可构建和共享路线图。
大量现成的模板可用于多种用途。
集成支持也非常强大,其中包括GitHub,Jira等。
Roadmunk:
Roadmunk与另一个强大的工具通过路线图可视化策略。
亚马逊,万事达卡和更多公司的产品团队使用Roadmunk。
该工具提供了35个以上随时可用的模板。
您可以找到产品,敏捷,产品组合和其他类型的路线图。
Jira:
该软件开发工具在敏捷团队中非常有名。
Jira提供Scrum和看板委员会来组织管道。
通过下一代项目中的内置功能,可以使用Jira进行映射,它不像上面的工具那样复杂。
同时,它可以作为您在吉拉(Jira)项目活动的完美补充。
Trello:
Trello还具有产品路线图功能,例如:
我们使用此工具在Mailtrap项目中进行计划。
在我们的案例中,它是高级产品路线图,具有从上到下的任务优先级。
如果您更喜欢甘特图
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