最新精益项目专员的职责范文模板 11页Word下载.docx

最新精益项目专员的职责范文模板 11页Word下载.docx

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认真落实分公司制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任。

五、检查管理人员的工作计划，工作日志。

并做好督促、检查、落实工作。

努力完成生产指标任务。

保证施工的安全及正常运作。

六、与下属之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。

经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。

七、深入现场，及时掌握人员和设备的状况，发现问题及时解决处理。

八、监督检查公司各项规章制度的贯彻执行,负责抓好安全生产和安全教育工作。

一、为项目经理负责，协助项目经理工作。

组织实施生产计划。

统筹项目质量计划编制及落实，开展质量管理教育，保证各项制度的正常进行，协助和处理好各部门之间的关系。

二、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

三、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。

四、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作，负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

五、搞好项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工。

六、主持、安排好生产任务，保证施工进度按计划进行，完成领导交办的其他工作。

QHSE岗位责任制

一、开工前系统地进行安全技术教育、安全知识教育，促进施工人员重视关键部位，重视工序确保施工安全。

二、督促职工安全自检，采取措施，排除隐患，做好原始记录。

三、严格执行安全施工要求及国家有关安全法规、条例，遵守一切安全规章制度。

四、严格执行安全防火及用电的有关规定，消防设施齐备、完好，按工作岗位要求着装。

五、执行安全生产规章制度，执行上级决定、指令，严格遵守操作规程。

六、随时检查施工现场的安全情况，采取措施，排除隐患。

七、负责项目的安全生产和文明施工，及时做好分项分部工程的安全防护措施技术交底，监督和检查施工现场的安全防护措施及文明施工措施的落实。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

二、贯彻公司的管理方，负责实施施工项目部的质量计划，确保管理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和他项工程的质量评定。

七、负责组织质量事故的处理工作。

八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

项目协调部岗位责任制

一、处理对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系;

组织编写用临时用地、林地、草原、道路、水渠、铁路、地下管道、电缆、光缆等补偿计划。

二、办理临时用地、林地、草原、土地评估，用地勘测定界、土地复垦、道路、渠道、铁路等相关手续。

三、配合监理甲方办理线路永久性征地手续;

制订并实施施工过程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。

四、针对沿线的生态环境，编写环境评价报告，并提出相应的风险削减措施。

五、办理甲方项目建设所需的各类批准文件;

协助甲方办理项目建设所需的永久性征地证件各种证件。

六、协调业主与各施工机组的关系，完成项目部的其他工作。

篇二：

项目经理能力要求和岗位职责描述

课程背景：

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理（ProjectManagementMethodology）的方法进行企业运作管理（包括G.E,Flextronic,Motorola等），而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理?

?

项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：

·

产品开发周期长（ProlongedR&

DCycle）而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳·

项目成本（ConfusingCostingMethods）不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定

制造周期长，反应速度慢（LongLeadTime,LowReponses）

交货不准时，客户投诉多（LateDelivery,CustomerComplaints）

曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才?

培训目标：

制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；

掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；

学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；

系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；

掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；

全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

课程大纲：

第一部分：

项目管理基础

（第一天：

9:

00-12:

00）

项目管理的起源及其发展

项目管理的概念及定义

项目管理的重要性分析

从制造业面临的困境看项目管理

通过项目责任制改善制造业内部管理

制造业项目管理的动因及目标

传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:

部门协作障碍、进度失控、质量失控?

产品开发过程中实施项目管理的优势分析

矩阵式项目组织架构设计要点

弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：

项目经理必备的基本能力

13:

30-17:

如何做好项目的组织策划

项目组织策划内容及项目计划书编制要点

如何合理进行工作分解及时间估算

项目进度表的制定及跟进方法

项目资源计划、费用估算及成本控制

开发项目的风险管理：

失败、中止、延期、质量等风险控制

开发项目团队的管理要点

打破部门壁垒的第一步：

组建跨部门职能项目管理团队

开发项目团队的组建与构成：

跨职能团队组建要诀

提高项目经理项目团队管理能力的方法

项目经理的基本素质能力要求

项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

项目经理的沟通协调能力要求

通向成功沟通的6项基本要素

产品开发过程中的日常工作沟通方法

如何有效的组织项目会议：

会议沟通

项目阶段性总结报告编制方法：

书面沟通

项目经理制胜的人际交往原则

第三部份：

项目开发过程管理

（第二天：

产品开发项目管理的四个阶段

产品研发过程中的三个关键决策点

项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响

设计确认的条件及方法（DVT）

为什么新产品量产问题一大堆？

制造难，质量差！

现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）

产品设计标准化组织及设计标准化

设计标准化与质量和成本的关系

产品标准化设计的三大方法

研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

研发过程中的工程变更管理（ECO）

与客户的技术交流及沟通技巧

第四部分：

项目量产阶段管理

项目经理必须关注的运营指标

各职能部门与运营绩效指标的关系

市场分析与销售计划预测

项目计划管理与监控技巧

影响交付的三大原因及对策

项目寿命周期到期风险管理（EOL）

客户满意及客户投诉处理

工程变更处理流程及风险控制方法

与成功有约的客户沟通技巧

项目收尾阶段的管理

项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

项目收尾阶段资源管理及再分配

项目合同风险防范与控制

Q&

A学员提问与问题解答

讲师介绍：

罗老师

国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理。

辅导案例：

FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的日电集团下属公司：

微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

篇三：

项目经理的职责与工作内容

全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）