检测试验中心管理制度DOC文档格式.docx
- 文档编号:14578604
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:238.13KB
检测试验中心管理制度DOC文档格式.docx
《检测试验中心管理制度DOC文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《检测试验中心管理制度DOC文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
20、
质量手册》执行情况检查制度
23
21、
质量手册》的规定、修改、发布制度
24
22、
不合格报告上报及异常数据处理制度
25
23、
工程结构检测管理制度
26
24、工程质量见证取(送)样制度
28
25、现场抽样的管理制度
26、财务管理制度
27、考勤制度
3428、绩效考核制度
3629、检测人员职业准则
40
31、动测仪器操作规程及管理和检验制度
41
32、工程桩动测现场实施程序及安全规
43
33、检测中心社会服务承诺
45
质量负责人岗位职责
1、在总工的领导下,具体负责质量工作;
2、协助总工对贯彻执行国家、行业、地方的技术标准、
规范、规程过程中的质量情况进行检查;
3、及时处理检测工作中出现的质量问题;
4、协助总工拟订质量工作规划并负责实施;
5、全面负责检测工作质量,定期向总工汇报检测工作质
量情况;
6、负责质量事故的报告、分析和处理;
7、对《质量手册》贯彻执行情况进行检查;
8、协助总工组织检查各室人员的工作任务完成情况,并
作为绩效考核依据;
9、负责组织检查检测公司安全工作。
检测试验中心管理制度
1、为了加强对检测工作的管理,提高中心的工作质量和
服务质量,确保检测工作的顺利开展,特制定本制度。
2、检测中心作为建设工程质量检测的技术服务单位,在
市建管局的领导下开展工作,向市建管局和委托单位负责。
3、检测中心的主要职责是:
1)贯彻执行国家有关工程质量检测的政策和法规,严
格按技术标准和规范开展各项检测工作;
2)严肃认真地进行检测试验工作,尊重客观事实,真
实反应检测情况,确保工程质量检测工作的公正性、科学性和准确性。
3)加强自身建设、努力提高全中心工作人员的政治素
质和业务水平,以适应城乡建设和工程质量检测工作的需要。
4)保证质量体系有效运行,及时掌握检测质量情况,
研究制定检测计划,努力提高检测工作水平。
4、检测中心实行主任负责制,中心主任对全中心的工作
环境检测室、结构检测室、地基检测室、工程地质勘察室,各
室的负责人对本室的工作全面负责。
各项工作管理制度执行。
依据国家的有关法律、法规的规定,结合我市建筑工程的实际情况,参照《甘肃省工程质量检测工作指导意见》特制定如下制度:
、结构检测的界定和划分:
1、鉴定性检测:
1)技术资料的保证项目缺项较多或严重失真,不能反
映结构全貌的工程(全面性检测)
2)技术资料的保证项目由超资质检测单位试验出具的
工程(全面性检测);
3)结构(基础及主体)出现异常情况时(全面性检
测);
4)现场抽样或送样材料试验不合格,该批材料已使用
于主体结构上的工程(局部性结构检测)
5)结构(基础及主体)局部出现异常情况(局部性检
测)。
2、验证性检测:
1)结构(基础及主体)未经审核的,经审核技术资料
保证项目基本符合要求的工程(全面性检测)
2)违反规定先开工后办手续,已施工部分的工程(全
面性检测);
3)监督人员对主体结构的某部位质量有疑义的工程
局部性检测)。
二、对砌体工程主要检测的项目为基础和主体结构中的砌体砂浆强度,现浇混凝土构件的混凝土强度,钢筋的规格、位置、数量、钢筋保护层的厚度等;
对于混凝土结构工程,主要检测的项目为基础和主体结构中的梁、板、墙、柱的混凝土强度,混凝土的内部缺陷,受力钢筋的规格、位置、数量及保护层厚度;
特别重要的受力构件或部位,如混凝土独立柱、框架
结构的结点、悬挑结构等,应列为检测的重点。
三、验证性检测结果达不到设计要求,扩大到鉴定性检
测。
四、鉴定性检测是依据有关规定、标准对所要检测的建筑
构件质量进行整体评判,其检测报告可归入交工技术资料存档。
五、验证性检测抽样数量一般不少于被验证构件总数的
5%;
其检测报告仅纳入监督单位内部监督管理档案,不作为
交工技术资料。
六、对法院委托、用户投诉等工程质量的结构检测根据具
体情况按上述情况执行。
七、对于建设委托单位的基础和主体结构安全性能检测,
依据规范、标准对所要检测的建筑构件质量进行整体评判,其报告归入交工技术资料存档。
现场抽样管理制度
根据建设工程质量管理条例的规定及有关文件精神,工程
质量监督站要对施工现场使用的、涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行抽样检测,通过抽检报告与送检报告的结果对
比,做到对施工现场材料质量的监督把关,同时也是对见证取样工作质量的监督检查。
1抽样的内容及范围:
现场抽样应按国家现行规范,重点抽取每项受监工程结构
所使用的主要原材料(钢筋、水泥、砖等),混凝土、砂浆试
块,构配件(预应力空心板)。
具体抽检数量参考如下:
结构形式
钢筋
水泥
砖
混凝土试块
砂浆试块
预应力空心板
防水材料
砖混
2组
1组
框架框剪
不少于3组
不少于2组
框混
不少于2组
现场抽样应覆盖到每一项受监工程;
监督人员、建设(监理)单位、施工单位等对施工
现场材料质量有疑义时,抽检种类、数量应视情况确定。
2、现场抽样工作的质量控制:
(1)现场抽样人员要有良好的职业道德和质量意识,要
熟悉施工技术及检测试验专业技术知识;
(2)根据施工进度和现场情况,制定科学、公正的抽检
方案,会同建设(监理)、施工单位,依照有关技术规程,严肃认真地抽取样品,填写抽样通知单,写明有关参数并进行签封、编号;
3)施工现场抽检时,建设(监理)单位、施工单位负
责人必须签字认可,若使用商品混凝土时,混凝土供应方代表应签字认可;
4)抽检报告作为交工技术资料存入工程技术资料档案
中,抽检报告与材料送检报告结果不相符时,以抽检报告结果为准。
10、必须贯彻“钱帐分管”的原则,会计和出纳分工明
确,各负其责。
11、正确及时制作记帐凭证,做到帐证、帐帐、帐物三相
符,凭证单据不得涂改。
12、每年度必须编制年度财务收支情况报告,认真及时上
报各项财务报表,数字准确,内容完整。
13、财务审核手续必须完备,原始凭证、记帐凭证、财务
报表均应由主管主任签字,并加盖公章。
14、财务人员调离岗位时,必须在规定时间内与接管人员
办理清交接手续,并由负责人监督交接。
15、其它未尽事宜,参照相关财务管理制度执行。
考勤制度
为加强中心管理,深化单位内部管理机制,提高工作效
率,充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣,保证完成中心的各项检测试(化)验任务,特制定本制度。
、建立考勤登记,实行上下班签到抽查制度。
职工应按
时上下班,不得迟到、早退,签到超过规定时间,按迟到对待。
同时,签到不得代签,不得补签,不得提前签到,否则以旷工对待。
二、职工应坚守工作岗位,不得随意窜岗、脱岗。
上班期
间随时抽查,发现未请假脱岗60分钟以上者,视为旷工半
天。
三、无故不请假或未经负责人批准私自不上班者属旷工溯工一天者,进行批评教育,1两天者给予记过■给予记过
处分,累计旷工三天者给予记大过处分并扣发年终奖金,全年累计旷工五天者待岗每e只发生活费;
外聘人员并聘人員
无故旷工两天者已与辞退。
四、有事必须先填写请假条,经批准后才能离岗。
请假三
天以内由主管主任批准,请假三天以上必须经由主任批准,未经批准强行休假或未见书面请假条者,按旷工论处。
全年累计
请假超过15天扣发年终奖,超过30天停发工资及年终奖。
确系特殊情况,本人无法以书面形式请假者,必须经本人以电话形式向有关领导说明情况并由家人代办请假手续,待批准后方可休假。
假满后及时销假,超假按旷工论处。
五、单位安排加班,不得找理由推诿,如确实有事不能加
班按事假对待,拒不加班者和实际没有加班者按旷工对待。
六、负责考勤登记的人员,必须公正无私,实事求是,否
则要追究考勤登记人员的责任。
绩效考核制度
为了提高检测中心各项工作质量和效率,切
实落实工资奖励和业绩效益紧密挂钩,体现奖勤
罚懒、奖优罚劣的奖励机制,达到充分调动每
位员工的积极性,促进检测
中心长足发展的目
的,结合企业管理特点和
中心现状等多方面因
素,制定本《绩效考核制度》。
、建立百分制绩效考核制度:
为了严格做到用制度管人管事,管理公正,奖罚公平,同时针对考核工作难度大的特点,决定将考核尽可能量化到每一项工作,细化到每一个环节,实行百分制单月综合评分和年度综合评分相结合的考核办法,以单月综合评分和年度综合评分为系数,计算发放月奖和年终奖。
1、单月综合评分;
围绕政治和业务学习、考勤、工作效率、报
告单的正确性和时效性等多方面工作内容进行考核,以100分为评分起点,按下述具体加分和扣分规定进行评分(附单月综合评分表)。
1)无论工作日和节假日,不能保证通信二
2)上班期间从事与工作无关的活动,每发现
一次扣1分;
3)检测试验漏样漏项,每发现一次扣5
分;
4)出勤以考勤签到制度为依据,每迟到、早
退或脱岗一次扣1分,法定节假日除外;
旷工每天扣5分;
5)委托单、原始记录、报告单每出现一处
报告(单)出具超过规定时限,每超过一天扣1分;
6)设备保养维护不当,或试验室和办公室
7)不按规程操作仪器设备,不按规定保管
和使用工具,每发现一次扣1分,造成仪器设备、工具和办公用品等单位财物损坏或丢失每次扣5分,并视损坏程度予以赔偿
8)不服从领导安排,工作效率低,态度不
积极,协作性差,每次扣5分;
9)不做试验(检测),玩忽职守,弄虚作假
出具假报告,每次扣5分;
10)试验(检测)报告未完成前,随意透
露结果或妄下结论,不遵守试验(检测)保密制
11)因有不廉洁等恶劣行为受到投诉经查
实,每次扣10分;
(12)私自违章作业,造成重大安全事故,
每次扣10分;
分;
(16)受到局级及以上领导部门的各种表彰奖
励,每次加10分;
务,根据相关业务合同金额和利润等情况,按照
联系业务量的5〜10%给予现金奖励。
定,经主管局领导批准予以执行。
2、年度综合评分;
将全年单月综合评分取平均值,,得出年度综合评分(附年度综合评分表)。
、建立奖金制度:
按照效益和奖励紧密挂钩,以奖励促工作业
绩,以工作业绩促经营效益的原则,建立月奖和年终奖相结合的奖励制度,并按照不同工作岗位和各人业务能力的高低拉开奖金的差距,以促进检测试验技术水平的提高。
1、奖金标准:
检测员:
100元/月业务负责:
200元/月主任:
300元/月
2、奖金核算:
每月根据个人工作表现情况,以单月综合评分
计发月奖,拉开档次
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 检测 试验 中心 管理制度 DOC
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)