监理大纲监理技术标.docx
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监理大纲监理技术标
十、对招标文件及合同条款认同程度声明7
技术标部分8
监理大纲9
第二章、监理工作的指导思想和监理目标9
一、监理工作指导思想9
二、监理工作目标9
第三章、监理组织机构11
一、监理人员情况11
二、监理人员分工12
三、监理岗位职责12
1、总监理工程师职责12
2、副总监理工程师职责14
3、监理工程师职责14
4、监理员职责15
5、监理人员工作守则16
四、监理工作制度17
一、工程质量控制目标19
二、工程质量控制的任务19
三、质量控制原则20
四、质量控制的方法21
1、施工准备阶段的控制方法21
2、施工过程的控制方法21
3、竣工验收阶段质量控制方法26
五、质量通病与防治27
六、质量控制措施28
(一)施工质量预控措施一一事前控制28
(二)施工过程质量控制措施——事中控制37
(三)质量验收控制措施——事后控制40
(四)其他质量控制措施41
(五)主要分项工程质量针对性控制措施43
七、质量保证措施61
八、质量控制程序61
第五章、投资控制任务及方法69
一、费用控制目标69
二、投资控制任务69
三、费用控制原则69
四、工程投资控制方法69
(一)事前预控69
(二)施工过程跟踪计量监控70
(三)投资动态监控71
(四)投资审核监控71
五、工程投资控制措施72
1、组织措施72
2、经济措施72
4、合同措施74
六、工程投资控制程序75
1、工程计量和工程款支付基本程序75
2、竣工结算基本程序75
3、投资控制流程图76
第六章、进度控制的任务及方法80
一、工程进度控制目标80
二、进度控制的原则80
三、进度计划的依据81
四、工期进度控制的任务81
五、工程进度控制方法82
1、严格审查施工单位的施工组织设计82
2、检查、督促工程进度计划的落实82
3、工地会议制度83
4、建立工程进度控制信息档案84
5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现84
六、工程进度控制措施84
1、组织措施84
2、经济措施85
3、技术措施85
4、合同措施86
七、工程进度控制程序86
1、工程进度主监理程序86
2、施工进度计划审批流程88
3、工程延期监理工作程序89
第七章、合同、信息管理的任务及方法90
一、合同管理的内容90
二、合同管理的原则90
三、合同管理监理职责91
四、合同管理方法93
(1)合同预控法93
(2)合同分析法93
五、合同管理的措施95
(1)工程变更监控措施95
(2)工程延期监控措施96
(3)严格审查工程分包情况97
(4)合同价调整监控措施97
(5)索赔管理(签证管理)98
(6)违约管理99
(7)争端与仲裁协调99
六、发生合同纠纷的处理措施100
(1)增强合同约束力,防范合同纠纷100
(2)强化设计变更管理100
(3)风险管理101
(4)加强中标承包合同的价格管理102
(5)索赔管理102
(6)纠纷处理措施103
七、信息管理103
八、信息管理的主要任务104
九、信息管理的主要内容104
(2)监理信息的加工处理105
(3)监理信息的检索和传递105
(4)信息的使用105
(5)、监理信息分类105
十、信息管理的主要方法106
十一、信息管理制度107
(2)信息管理组织制度108
(3)通过建立计算机网络管理系统进行信息管理109
(4)监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理109
(5)监理信息的加工整理109
十二、信息采集制度110
十三、信息管理工作中的资料管理114
第八章、组织协调的工作任务及方法118
一、组织协调的目标118
二、组织协调的内容119
1、内部协调119
2、与政府及职能部门的协调119
3、与业主的协调119
4、单位工程内部协调119
5、三大监理目标的协调119
三、组织协调的方法119
1、现场协调法119
2、召集协调法120
3、会议协调法120
4、调解和谈判协调法120
5、下达监理指令和召见承办单位协调法120
6、访问协调法121
四、组织协调一般性措施121
1、组织协调的组织措施121
2、组织协调的技术措施121
3、组织协调的经济措施121
4、组织协调的合同措施121
五、组织协调针对性措施122
1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作122
2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作122
3、建设项目各目标之间的协调122
4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调124
5、建设项目各子系统之间的内部协调127
第九章、从事同类工程监理的经验129
1、建立健全监理组织机构。
129
2、制定切实可行的质量管理制度,并狠抓落实。
129
3、监理单位应加大试验仪器设备的投入,依靠科学的检测手段来保证工程质量。
129
4、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训,不断提高其技术水平与业务能力。
130
5、督促施工单位严格执行质量自检制度。
130
6、切实抓好质量控制工作,确保工程质量。
130
7、坚持以管为主,管、帮、促相结合”的原则。
131
8、坚持工地例会制度。
132
9、注意改进工作作风与工作方法。
132
第十章、对招标项目关键点、难点的理解及监理对策133
一、本项目的关键点、难点133
二、路基质量的控制133
采取的针对性监控措施:
133
三、沥青砼摊铺的控制135
第^一章、监理检测实验计戈U141
一、试验内业资料与管理要求141
二、检测计划142
1、路基试验检测项目、频率及标准142
2、路面基层、底基层试验检测项目及频率144
3、沥青混凝土面层试验检测项目及频率145
第十二章、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表147
一、派驻现场监理人员的资料147
1、总监理工程师:
***147
2、专业监理工程师:
**148
3、专业监理工程师:
149
4、专业监理工程师:
150
5、监理员:
151
二、人员进场计划表152
第十三章、对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺153
一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。
153
二、建议明确各方人员的职责和权限。
153
三、建议共同考察并选择试验检测单位。
154
四、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。
154
五、建议重视建设工程风险管理。
155
六、建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚。
处罚细则如下:
156
七、路面的平整度控制建议157
八、沥青路面早期破坏的预防建议158
九、优惠条件158
十、承诺159
投标单位情况163
一、有关证明投标人法律地位的原始文件副本复印件163
二、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况和现在正在履行的合同情况
164
1、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况164
2、投标人现在正在履行的合同情况165
三、完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况166
四、投标人财务状况证明169
项目管理机构配备情况170
一、项目管理机构配备情况表170
十、对招标文件及合同条款认同程度声明
我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后,郑重声明如下:
1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认,并无条件接受。
2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排,对本次招标活动的时间安排无异议,完全认可。
4、我方承诺将认真按照招标文件的要求,认真履行招标文件中所有的条款,保质保量地完成本工程的监理任务。
5、我方如有幸中标,我方将尊重贵方的全面管理,认真履行合同,实现我方在投标书及合同中的全部承诺,为贵方提供优质服务。
投标人:
(公章)****公司
(签字或印章)
法定代表人或投标人全权代表:
日期:
2016年7月30日
技术标部分
监理大纲
第一章、项目概述
第二章、监理工作的指导思想和监理目标
一、监理工作指导思想
根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况,对本工
程监理工作,我司提出的指导思想是:
“按照业主的委托,根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理,在施工准备、施工、竣工验收等阶段,进行质量、投资、进度、安全控制,公正地进行合同、信息管理,动态地进行组织协调工作”,确保工程目标实现。
二、监理工作目标
我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上,领
会业主对本项目的各项期望,特确定如下的监理工作目标:
监理服务质量目标
为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标,满足业主的要求,确定本项目监理服务质量目标为:
业主满意率100%,现场综合考评合格率100%。
项目监理机构通过不断地与业主沟通,及时改进服务质量,以获得业主的持续满意。
质量控制目标
本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准,既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作,
以保证质量目标的实现,确保工程质量达到合同约定的质量目标。
投资控制目标
项目监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后经核对的工程量清单以及经监理工程师验收的质量合格资料、技术规范及设计图纸、现场签证等,造价工程师及时准确地进行工程量的计算和计价的审核,以便业主对承包单位的工程进度款支付公平合理,努力争取为业主节约投资。
在保证工程质量和不增加造价的前提下,使工程项目在合同规定的期限内交付使用,杜绝不符合施工承包合同规定的增项增量增价的发生。
进度控制目标
采用建设工程(项目管理)的先进管理模式,工程建设项目的准备、施工、验收各阶段各专业搭接穿插进行。
应根据施工进度的实际情况,分析施工计划的合理性,查找影响进度的主要因素,编制项目控制进度计划,采用网络技术,找出关键线路,综合平衡工期、投资和质量的关系,在保证质量、不增加投资的前提下,缩短建设周期,使施工项目进度控制在合同约定的工期内,并力争提前。
安全控制目标
监督承包单位严格执行《建设工程安全生产管理条例》及现行国家和山东省、临沂市各项安全生产、文明施工法规、标准和规范,对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理,施工现场安全控制始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,确保施工现场不发生重大安全事故,现场文明施工。
坚持将安全生产
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