新全面预算管理教程-时代光华-满分100试卷-答案Word格式文档下载.doc
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D:
企业经营管理的规定性工作
2.关于预算的理解正确的是:
C)
计划赶不上变化,预算没有实际价值
预算等于预测
预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情
预算是财务部的事,拍拍脑袋即可
3.下列属于定量方法的是:
职业经理人预测法
第一线营销人员预测法
时间序列预测法
德尔菲法
4.预算管理的作用不包括:
组织
规划
控制、沟通
协调、激励
5.自下而上式的管理方式适合的企业包括:
资本控股型
事业单位
业务单一、比较稳定的单位
垄断性企业
6.预算的分类不包括:
B)
经营预算、业务预算
全面预算
筹资预算
财务预算
7.按照预算指标性质,管理工具分为:
D)
收入、费用、利润
主表、副表、分解预算表和部门预算表
中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算
资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表
8.公司预算编制属于:
C)来源:
cneln.the7.me[自动学习,自动答题]
事后控制
事中控制
事前控制
以上都不对
9.公司现在的战略是出口,核心指标是:
销售收入增长
出口产品销售收入
新产品销售收入
市场占有率
10.预算的起点和基础是:
计划
计算
预测
方案
11.整个预算中最重要的是:
财务预算
销售预算
经营预算
12.销售预测必须由:
财务人员来做
第一线业务员来做
财务经理来做
企业负责人来做
13.在编制人力资源预算时,必须要考虑:
人和工资的一个单位金额
工作量和单位工资额
单位工资额和人数
人员组织结构
14.预测方法的使用原则是:
能用定性分析,尽量用定性分析,少用定量分析
能用定量分析,尽量用定量分析,少用定性分析
定量与定性并用
无所谓
15.关于核心指标和一般指标,说法不正确的是:
要根据不同单位、不同时期的实际情况,做出相应确定
想占领某市场,就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标
不同单位的考核指标可以完全不一样
原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标
16.销售预测调整的频率最好是:
一周一次
一月一次
一季一次
一年一次
17.销售预测和销售任务应该:
分开
合在一起
互相联系
相辅相成
18.预算的重点是:
B)来源:
编制
反馈
执行
执行监控反馈评估考评
19.初创期企业预算起点为:
市场占有率的提升
资本预算
成本、费用、控制群
现金流量
20.公司预算的编制一般需要:
1个月
3-4个月
6个月
12个月
21.公司要把战略和预算紧密结合,首先要考虑:
A)来源:
分工、分解
分解到每一个人、每一个部门
确定部门职责和权限范围
确定每个人的职责
22.SWOT分析法中,O是指:
机会
优势
劣势
威胁
23.考核主营业务时,核心指标是:
24.“联合基数法理论”的提出者是:
陈景润
华罗庚
胡祖光
陈省身
25.预算管理工作的起点是:
预算编制
预算监控
预算执行
预算评估
26.下列属于定性方法的是:
专家预测法
线性分析法
回归分析法
27.每个月在预算执行和控制中间,最重要的是控制:
现金流
支出
费用和资金
资本支出
28.推行单位内部管理规范化和科学化的基础是:
基础预算
单项预算
财力预算
29.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括:
多报受罚系数
超额奖励系数
少报受罚系数
代理人自报数的权数
30.预算控制中可以简化的是:
预算内的控制管理
两者都可以
两者都不可以
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