对实习单位在技术革新和生产管理方面的建议Word格式.doc
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然而,中小型企业一般具有规模小,资金少,人才短缺的特点,并没有太多的资金可以用于研制新产品、新技术。
下面几种模式值得借鉴:
1、合作创新模式
中小型企业可以寻找合作伙伴,合作开发新技术。
这样一来,既不会花费太多的资金又可以享受到研制出新科技的收益,大大降低了企业的风险,实现风险共担、利益共享。
企业也可以在政府的宏观调控下,与产业相关度较高的企业、科研单位和院校组成“产学研”一体化的技术创新联合体,实行纵向和横向的技术协作。
一方面,要高薪聘请相关专家组成科研小组,就某个项目进行科技开发与创新。
另一方面,可以委托科研单位进行对某项技术的开发创新,以合同形式明确规定各方面的权利和义务,以及要实现的目标。
2、完善政策,创造条件,加快国企战略性改造步伐
在我国国民经济中,国有企业所占比重大,覆盖面广,包袱重,这就要求我们必须按照有所为,有所不为的方针,“抓大放小”,因地制宜,因厂而异,集中资本和部门政策,壮大有关国民经济命脉的行业和具有较高规模的高新技术产业,而实现这一目标,则须进一步完善有关企业重组、破产、兼并、联合、租赁等政策和程序,要多渠道聚集国企改革的成本资金。
3、要加大力度提高企业的竞争力
市场经济是竞争经济。
企业能否在市场经济中站住脚,主要取决于企业的竞争力,这又体现在人才和产品两方面。
“科学技术是第一生产力”,人才是科学技术第一生产力的创造者、代表者、运用者、传播者。
在人才方面,企业要形成良好的用人机制,吸引人才,要以政策激励留住人才,以规章制度和情感留住人才。
此外,国企要实施名牌战略,抢占市场竞争的至高点,发展科技含量高、性能优良、有市场的优势产业和产品。
中国一拖集团有限公司经过产业结构和产业结构调整,已形成了拖拉机配件、石油机制产品系列,成为自主经营、自我发展的独立法人实体和市场主体。
北易公司也先后投资数4万美元对原有市场技术实施进行全面改造,建成多条生产线,形成了完美可靠的技术、开发、检测等质量管理体系。
洛轴公司也按照“人企合一,顺势而行”的要求,加强企业文化建设,借助全球化思维,实现洛轴的百年振兴。
管理(manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
在企业的生产过程中地位很高。
下面是几个管理方面的几个建议:
1、强化经营管理,降低生产成本
生产管理和生产经营就是要抓住企业的基础管理,如质量管理、营销管理、成本管理、财务管理等。
同时,尤其要加强对员工的管理。
要尽可能避免企业因不必要的多余员工而降低整体利益。
对于闲置、积压的货物更是应该加以处理,避免不必要的浪费。
2、要加强以人为本的管理理念
为了提高企业的经济效益,企业应该为员工提供一个良好的工作环境,增加其工资收入,提供各种奖励政策,提高社会福利水平,从而使员工更积极、主动地投入工作,为公司创造更多的经济效益。
此外,生产过程中员工的安全也关系到企业的利益。
因此,企业需指定相对完善的安全保障体系,切实保障员工的安全,激发其劳动积极性,为公司做大做强奠定基础,加强对公司员工的安全生产培训和学习,提高他们的安全意识,对各个车间进行安全考核。
综上所述,应结合企业的具体情况,进行相应的改革,提高企业整体的竞争力,并实行人性化管理,建立一个科学化、人性化的模式,提高企业经济效益。
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