员工薪酬福利管理Word文档格式.doc

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助理总经理

财务总监

营销总监

技术总监

总工程师

2

M

经理

部门经理、主任

分公司经理

部门经理

高级工程师

3

S

主管

专员

办事处主任

项目经理

项目组长

工程师

4

A

助理

内勤

出纳员

驾驶员

业务经理

客户经理

业务内勤

技术员

2.2.3绩效考核管理

员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据，具体操作办法详见本管理规定第5条。

2.3影响薪酬水平的因素

确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素的影响：

2.3.1当地消费物价指数

2.3.2有竞争力的行业平均收入水平

2.3.3公司的盈利能力

2.3.4公司内部平衡因素

2.4全员目标年薪制

公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法（不含业务系列员工），即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平，同时依据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI）和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数，年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。

2.5员工薪酬水平概算

各职级员工年度薪酬水平概算如下表：

（金额单位：

元）

职级

年薪范围

年薪

年度福利

每月应发

月度合计

考核系数

年终奖金

低位数

63,320

3320

3,500

42,000

0.3

18,000

高位数

147,320

8,400

100,800

43,200

37,820

2,300

27,600

0.2

6,900

93,320

6,000

72,000

26,570

1,550

18,600

4,650

61,070

3,850

46,200

11,550

15,320

900

10,800

0.1

1,200

32,120

2,160

25,920

2,880

表2.5各职级员工年度薪酬水平概算表

图2.5各职级员工年薪范围概算示意图

3设计和调整薪酬管理体系的原则

3.1员工薪酬总额的增长幅度不宜超过公司经济效益的增长幅度，员工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。

3.2以员工德、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。

3.3构造适当的薪酬档次落差，建立有利于提升员工工作积极性的激励机制。

4薪酬体系构成

员工薪酬体系包括以下四个基本项目：

工资、奖金、补贴和福利，即：

薪酬＝工资+奖金+补贴+福利。

各个项目在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据：

项目

工资

55%

35%

45%

奖金

20%

40%

30%

补贴

15%

福利

10%

合计

100%

4.1工资（标准工资）

工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包括基本工资和岗位（绩效）工资两项，即：

标准工资＝基本工资+岗位工资

4.1.1基本工资

基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。

公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：

基本工资

1600

1200

800

400

4.1.2岗位工资

岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。

公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：

档次

5

6

7

8

9

10

岗位工资

500

850

1550

1900

2600

3300

4000

4700

5400

级差

350

700

300

600

900

1500

2000

2500

3000

3500

200

1000

1300

2200

100

190

280

370

460

640

820

1180

1360

90

180

4.2奖金

奖金是指员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作或因公司整体绩效超过预期目标而获得的货币性奖励，包括项目奖金（提成）、年终奖金、年终分红和专项奖金四项。

4.2.1项目奖金（提成）

业务系列员工在相关业务项目上取得可明确计量的业绩（销售收入或毛利润）时，可获颁项目奖金。

业务项目分为个人项目、团队项目和公司项目三种。

业务系列经理级（含）以上员工不享个人项目奖金。

具体操作办法详见《业务系列员工项目奖金管理规定》。

4.2.2年终奖金

员工入职时依据其不同岗位系列和职级水平确定标准年终奖金。

年终依据员工的绩效考核成绩和公司的经营业绩确定来确定员工的年终奖金标准。

业务系列员工不享年终奖金。

4.2.3年终分红

公司当年实际完成的净利润比计划指标超出20％时，应以不低于超出部分10％的总额进行年终分红。

年终分红的具体标准和操作办法由董事会负责制定。

4.2.4专项奖金

员工于某些专项工作方面取得突出成绩，或有维护公司形象、利益之重大行为且足为他人楷模者，可获颁专项奖金。

专项奖金的颁发由人力资源部负责提名，具体标准由总经理负责审定。

4.3补贴

补贴是指以货币形式（按月）发放给员工的各类定额补助，用以补偿员工以工作为目的的有关支出，它一般不因工作绩效完成的好坏而变化。

我司员工补贴项目包括学历补贴、工（司）龄补贴、住房补贴、资格补贴、交通补贴、误餐补贴、通讯补贴、取暖补贴和综合补贴共计九项。

4.3.1学历补贴

公司全体员工的学历补贴规定如下：

元/月）

学历

学历补贴

说明

大专

以取得省级以上教委认证的毕业证书为准

本科

以取得学士学位证书为准

硕士

以取得硕士学位证书为准

博士及以上

以取得博士学位证书为准

业务系列助理（A）级员工不享学历补贴。

学历补贴随工资按月发放。

4.3.2司龄补贴

公司全体员工不分职级、岗位，司龄每满一年，司龄补贴统一规定为每月50元，于满年次月随工资按月发放。

司龄计算自员工报到入职之日起，满年累加，不设上限。

4.3.3异地工作住房补贴

公司推行人员本土化的人力资源政策。

对于受公司指派在异地（距居住地50公里以上）参加工作的员工，公司给予异地工作住房补贴，具体标准如下表：

（单位：

住房补贴

4.3.4冬季取暖补贴

对于获颁异地工作住房补贴的员工，工作期间包含一、二、十一、十二月份的，每月可获颁80元的冬季取暖补贴。

4.3.5资格补贴

资格补贴是指公司对于取得专业技术资格（职称）证书和相关任职资格认证证书或从事某一专业领域工作有丰富经验的员工给予的专项补贴，但获颁资格补贴的员工须以从事相关专业工作为准。

其中，专业技术资格（职称）的认定以国家各部委颁发的证书为准，补贴标准如下表：

职称级别

初级

中级

高级

补贴标准

50

对于取得相关任职资格认证的员工，公司给予0－500元的资格补贴。

对于从事某一专业领域工作有丰富经验的员工，公司给予0－500元的资格补贴。

以上三类资格补贴可以累加计算。

业务系列助理（A）级员工不享资格补贴。

资格补贴随工资按月发放。

4.3.6交通补贴

员工交通补贴标准如下表：

400～1000

获配代步车的员工不享交通补贴。

获颁交通补贴的员工原则上不再报销乘坐出租车的费用。

交通补贴随工资按月发放。

4.3.7误餐补贴

公司全体员工不分职级、岗位，误餐补贴统一规定为每人每月100元，随工资按月发放。

4.3.8通讯补贴

员工通讯补贴标准如下表：

300～800

获颁通讯补贴的员工不再报销相关通讯费用。

业务系列员工需报销通讯费用的，超出通讯补贴标准的部分应在其个人的项目奖金中予以扣除。

驾驶员每月可获50元通讯补贴。

通讯补贴随工资按月发放。

4.3.9综合补贴

为充分激励员工工作积极性，公司可于必要时以每月0-500元的标准向部分表现优异的员工颁发综合补贴。

综合补贴的发放标准和范围由总经理负责核定。

综合补贴随工资按月发放。

4.4福利

福利是指公司为保障员工工作及生活质量的持续稳定提高并对其提升工作积极性进行激励而提供的各种带有奖励性质或依法给付的非货币性补偿，一般包括社会统筹保险、补充性保险、身体健康检查、聚会（尾牙）、培训和旅游奖励共六项。

员工福利的发放原则上不分职级与岗位，全员执行统一标准。

公司员工年度福利标准概算为：

3320元/人年。

社保

查体

尾牙

其它

标准