商学院主要工作职责Word格式.doc
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1、召集和主持商学院日常工作及会议,组织讨论和决定学院的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
2、负责建立和完善商学院培训模式、体系、制度和流程。
3、负责课程建设,根据企业发展要求和实际需要,制定课程建设规划,做好相应培计划调整。
4、负责合理的人才培训计划,引进并合理使用人才,加强职工的教育和管理,并不断提高职工的业务素质和管理水平。
5、负责相应课程开发与授课,制定培训计划。
6、完成院领导交办的其它工作任务。
工作流程
每一个培训项目都不是一个孤立的活动,而应该使企业整体运作的一个侧面,是企业提高竞争力和员工个人发展的一种手段。
要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。
培训策划的主要流程有以下三个步骤:
第一步骤:
营造培训氛围
(1)结合固有的企业文化特点,通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单张、海报等方式使员工接受和认同培训的目的意义,达成积极、良性的共识。
(2)配合人力资源管理制订激励措施,调动员工参与培训的积极性和主动性。
比如将参加培训和培训效力作为业绩考核的一部分。
(3)设计舒适、和-谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境,形成轻松的学习气氛。
第二步骤:
形成公司培训政策
(1)将培训工作列入公司的基本政策范畴,成为企业文化的一部分。
(2)设立专门的部门和岗位,并且将培训开支列入企业管理费用预算。
(3)明确培训部门与企业内部所有部门的沟通、协调关系,赋予培训部门相应的权限。
(4)将所有培训工作的规范、操作程序制度化,确定培训规则。
第三步骤:
制订培训策划书
(1)根据培训任务确定策划书的编制程序。
(2)选择参与制定策划书的人眩
(3)策划书的制订、检讨、修改、定稿和演示。
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