创业者电子沙盘书稿Word格式.doc
- 文档编号:14571659
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOC
- 页数:18
- 大小:782KB
创业者电子沙盘书稿Word格式.doc
《创业者电子沙盘书稿Word格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业者电子沙盘书稿Word格式.doc(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
原材料到货时,拿相应数量的现金到交易台换回相应的原材料,并在系统中进行记录确认。
例3:
交货时,填写好应收账款账条后,携带产品到交易台进行交货,另外需要在“系统”中进行记录确认。
例4:
应收账款回收时,拿着应收账款条到交易台换回相应金额的现金,并在“系统”中进行登记确认。
各队应具备至少一台具有RJ45网卡的笔记本电脑,作为“系统”运行平台。
3企业运营流程
企业运营流程须按照经营记录所列任务清单流程严格执行。
总经理按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后,总经理须在任务后对应的方格中打勾;
并由财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况;
生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况;
采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况;
销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
每步操作完成后,各队必须将该工作在“系统”中同步记录,即双击对应的任务图标,按照任务执行提示输入相应的数字,然后确定。
经系统确认后的操作,便不能退回重做,沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致,否则,以系统结果为准。
任务清单(见附录)代表了企业简化的工作流程,是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。
分为年初7项工作,每季18项工作及年末5项工作,另有5项特殊工作可以随时进行。
一、年初7项工作
(1)新年度规划会议
新的一年开始之际,企业管理团队要制定(调整)企业战略,做出经营计划、设备投资规划、营销策划方案等。
具体来讲,需要进行销售预算和可承诺量的计算。
常言道:
“预则立,不预测废”。
预算是企业经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现,即通过有关的数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。
销售预算是编制预算的关键和起点,主要是对本年度要达成的销售目标的预测,销售预算的内容是销售数量、价格和销售收入等。
可承诺量的计算:
参加订货会之前,需要计算企业的可接单量。
企业可接单量主要取决于现库存和生产能力,因此产能计算的准确性直接影响到销售交付。
(2)投放广告
双击系统中广告按钮,显示如下图所示。
请根据产品及市场分别投放广告,每投放1M广告费将获得一次选单机会,以后每多投2M增加一次选单机会。
如:
投入7M表示最多有4次机会,但是能否有4次拿单机会取决于市场需求,竞争态势;
投入2M准备拿一张订单,只是比投入1M的优先拿到订单。
在系统中填入广告费的同时,请财务总监登记现金支出,并在盘面中取出相应现金放置于盘面“广告费”处。
当然投放广告的前提是市场必须已经开发,如果尚未开发完成,系统将不允许投放广告,该市场名称显示为红色。
(3)参加订货会选订单/登记订单
广告投放完毕,双击参加订货会,系统出现“等待订货会开始”字样,同时可以查询市场中其他企业本年度广告投放情况。
当所有队伍广告均投放完毕,裁判将开始订货会。
选单过程分为若干个回合,依次为(本地,P1)、(本地,P2)、(本地,P3)、(本地,P4)、(区域,P1)、(区域,P2)……(国际,P3)、(国际,P4)最多20回合,每回合选单可能有若干轮,每轮选单中,各队按照排定的顺序,依次选单,但只能选一张订单。
当所有队都选完一轮后,若还有订单,开始进行第二轮选单,依次类推,直到所有订单被选完或所有队退出选单为止,本回合结束。
当轮到某一企业选单时,“系统”以倒计时的形式,给出本次选单的剩余时间。
在倒计时内必须选单,否则系统视为放弃本回合。
提示:
当屏幕显示的倒计时时间小于等于5秒时,有可能造成选单无效。
单击欲选订单,确认后选中。
若无合适订单,可以放弃本回合选单。
无论是主动放弃还是被动放弃本回合选单,都不影响以后回合选单。
系统将按照以下规则自动排定选单顺序,只有拥有选单权限企业可以选择订单。
l上年本市场销售排名第一的企业,如在该市场没有违约记录,则在本年该市场投入广告的产品中,优先选单(注:
若有几队并列销售第一,则由系统随机决定市场老大,也可能无市场老大);
l按照各企业在本市场某一产品上投放的广告费的多少,排定选单顺序;
l如果在一个产品投入的广告费用相同,按照投入本市场的广告费总合(即P1、P2、P3和P4的广告费之和),排定选单顺序;
l如果本市场的广告总额也一样,按照上年本企业在该市场上实现的销售额排名,排定选单顺序;
l如果上年实现的销售额也相同,则先投广告者先选。
选择订单
订单有五个要素:
a数量——要求各企业一次性按照规定数量交货,不得多交,不得少交,也不得拆分交货;
b总价——交货后企业将获得一定的应收款或现金;
c交货期——是交货的最后期限,可以在该交货时限之前进行交货,但不得延后。
如订单规定3Q交货,则表示在当年的第1季、第2季或者第3季交货均可;
d账期——在交货后过若干季度收到现金。
如账期为2Q,实际在第3季度完成交货,则将在下一年第1季度更新应收款时收到现金;
注:
收现时间从实际交货季度算起,而非订单上规定的交货期。
eISO要求——分别有ISO9000及ISO14000两种认证,企业必须有具备相应认证方可获得有认证要求的订单,系统将自动判定企业是否拥有该认证。
无须对ISO单独投放广告。
各企业应根据相应产能、设备投资计划选取订单,避免接单不足导致设备闲置或盲目接单,无法按时交货。
可在系统中双击“订单信息”查询。
(4)支付应付税(所得税)
依法纳税是每个企业及公民的义务。
请财务总监按照上一年利润表的“所得税”一项数值取出相应的现金放置于沙盘上“税金”处,会计主管做好现金收支记录。
如果企业本年在弥补前五年亏损之后,仍有盈利,则(盈利部分*所得税率)计入当年应付税金,并在下一年初交纳。
如第1、2、3年税前利润分别为-5M、-6M、20M,则第1、2年不需要计税,第3年计税为(-5-6+20)*25%=2.25M,则实际支付2M(向下取整)税,并在第4年初付现缴纳。
(5)支付长贷利息
累计长贷*长贷利率为应付长贷利息,请财务总监取出相应现金放置于沙盘“利息”处。
(6)更新长期贷款/长期贷款还款
在盘面上将长贷空筒往现金方向推一格(表示一年),从现金库取出到期本金,归还至银行,并作好登记。
支付应付税、支付长贷利息、更新长期贷款/长期贷款还款几步所付现金在系统中均与广告费同时扣除,系统将自动判定现金是否足够支付广告费、应付税及长贷本息。
(7)申请长期贷款
如有授信额度,可以申请长贷,长贷申请必须是10的倍数。
可申请额度为:
上一年所有者权益*贷款倍数-已有长短贷之和。
可在系统中双击申请长贷,填入申请数量及年限。
同时需要在交易台获得相应数量现金,作好现金登记;
并将空桶置于盘面(1个空桶表示20M)长期贷款相应年份位置,作好标记。
二、每季18项工作
(1)季初盘点
财务总监需要核对盘面现金与系统是否相符。
在系统中单击当季开始,系统自动完成产成品下线、生产线安装及转产完工。
(2)更新短期贷款/短期贷款还本付息
更新短期贷款:
如果企业有短期贷款,请财务总监将空桶向现金库方向移动一格。
移至现金库时,表示短期贷款到期。
还本付息:
短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时,每桶需要支付20M*5%=1M利息,因此本金与利息共记21M。
财务总监从现金库中取现金,其中20M还给银行,1M放置于沙盘上的“利息”处并作好现金收支记录。
短期贷款更新及到期本息归还在系统中与当季开始一并操作。
(3)申请短期贷款
短期贷款只有在这一时点上可以进行,财务总监到银行办理贷款手续。
可以申请的最高额度为:
短期贷款申请数量必须是20倍数。
可在系统中双击申请短贷,填入申请数量;
并将空桶置于短贷Q4位置处,作好标记。
(4)原材料入库/更新原料订单
供应商发出的订货已经运抵企业时,企业必须无条件接受货物并支付料款。
采购总监将原料订单区中的空桶向原料方向推进一格,到达原料库时,向财务总监申请原料款,支付给供应商,换取相应的原料,同时作好现金登记。
在系统中双击更新原料库,在途原料自动向前推进一个提前期,同时系统要求入库的原材料必须确认支付现金,原材料到期必须付现,否则系统不允许通过。
更新原料库在系统中是必须的操作,即使现付金额为零,也需要确认,只有如此,后面的操作权限方可启动。
(5)下原料订单
采购总监根据年初制订的采购计划,决定采购的原料的品种及数量,每个空桶代表一批原料,将相应数量的空桶放置于对应品种的原料订单处。
在盘面中分虽用红、橙、蓝、绿四种彩币表示R1、R2、R3、R4四种原料。
在系统中双击下原料订单,输入各种原料订购数量,并确认。
必须一次性输入各类原料订货数量,该操作一季度只能进行一次。
(6)购买/租用--厂房
厂房为一大(6条生产线),一小(4条生产线),企业最多只可以使用一大一小两个厂房。
企业在新建生产线之前,必须以买或租的方式获得厂房。
且生产线不可以在不同厂房之间移动位置。
选择租用,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处,并将一只内放租金额字条的空桶,放在Q4应付款处,每季度推进空桶。
一年租期到期时,如果决定续租,需再次将相应的现金放在租金处,并将有租金字条的空桶放在Q4应付款处(注:
并未发生应付款,仅作记账用);
如果决定买厂房,取出厂房价值等量现金放置于盘面上厂房价值处。
在系统中,双击购置厂房,可进行相应的操作,系统将自动扣除相应租金或厂房价值。
(7)更新生产/完工入库
由运营总监将各生产线上的在制品推进一格。
产品下线表示产品完工,将产品放置于相应的产品库中。
系统中此工作在当季开始自动完成。
(8)新建/在建/转产/变卖--生产线
新建生产线:
投资新设备时,生产总监向指导老师领取新生产线标识及产品标识,生产线标识翻转放置于厂房相应位置,其上放置与该生产线安装周期相同的空桶数,每个季度向财务总监申请建设资金,额度=设备总购买价值/安装周期,财务总监做好现金收支记录。
在系统中双击新建生产线,选择所在厂房、生产线类型、产品类型,确认后系统自动扣除第一笔安装款。
在建生产线:
生产线购买之后,需要进行二期以上投资的均为在建生产线,当需要进行二期以上的投资时,生产总监向财务总监申请建设资金,放置于空筒内,财务总监做好收支记录。
在系统中双击在建生产线,复选需要继续投资的生产线,也可以不选择某条在建生产线,即表示本期不投资。
本操作在系统中一季只能进行一次。
以自动线为例,安装周期为3Q,总投资额为15M,安装操作可按下表进行:
操作时间
投资额
安装完成
1Q
5M
启动1期安装
2Q
完成1期安装,启动2期安装
3Q
完成2期安装,启动3期安装
4Q
完成3期安装,生产线建成
投资生产线的支付不一定需要连续,可以在投资过程中中断投资,也可以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业者 电子 沙盘 书稿
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)