如何成为高效人力资源管理者满分试卷哦Word格式.doc
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A人力资源总监
B经理
C人力资源副总
D培训专员
正确答案:
D
2.“通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才”这种招聘战略是:
A吸引战略
B投资战略
C培养战略
D筛选战略
B
3.下面关于培训的说法正确的是:
A培训可以分为三个阶段:
离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。
B在培训的第一阶段培训战略应定得长远些,不能以基础培训为主。
C在培训的第二阶段培训的主角变成了部门经理,这时员工可以自行选择培训课程。
D在培训的第三阶段,公司更加重视评估培训与发展活动的效果,所以需要为员工量身定做培训课程。
A
4.下面有关招聘管理的叙述中,正确的是:
A企业在招聘的同时还要做好人才的内部培养工作,这样有利于稳定和激励员工。
B在做好内部人才培养时,需要建立一套员工淘汰系统,将低绩效者排除出企业。
C企业需要学会采用外借的方式使用人才。
D以上三种说法都正确
5.下面有关培训需求分析的描述中错误的是:
A首先要依据战略进行分析,这种分析一年一次就够了。
B可以通过考核进行分析,这种培训需求可以通过老师带徒弟的方式来提供。
C通过员工申报可以对员工需求进行分析。
D有了以上的三种方式,培训需求分析就到位了。
6.“人力资源部要负责倾听员工的心声,呼声,并且向上司反映。
”这一叙述是对人力资源部哪一角色的描述:
A战略伙伴
B变革先锋
C专业的基础管理者
D员工的主心骨
7.下面有关“战略伙伴”角色所需的技能和素质的描述中,错误的是:
A应该懂一些财务知识和业务知识、行业动态
B因为作战略伙伴,所以不需要考特强的沟通能力
C有跨部门合作能力、勇于承担责任能力、较强的业务敏感度
D薪酬设计能力和战略性的选材和长期发展员工的能力
8.下面有关“变革先锋”角色所需的技能和素质的描述中,错误的是:
A需要懂资产评估的知识。
B要能设计变革管理的流程,熟悉当地劳动法规
C要有危机意识,也就是要具备逆商,要了解人的思维和行为方式,对人敏感
D团队建设的能力要求不高
9.下面关于薪酬战略的描述中,错误的是:
√
A薪酬福利战略的发展趋势是有设法尽量少的投入转为多投入非经济性的报酬
B在激励人时钱只是保健因素,而非现金的东西才是激励因素
C用薪酬激励一个员工的时候,更有效的是用非经济型的因素。
D薪酬战略是指使得薪酬在市场中处于领先水平,此后不盲目的涨工资,更多改善非经济型因素。
10.下面有关绩效管理的描述中,错误的是:
A绩效管理中需要解决的两个问题是:
做正确的事和正确的做事。
B做正确的事的含义是:
企业一定要有战略目标;
绩效考核的目标是基于战略,目标的实现能有力的支撑战略的实现。
C正确做事的含义是:
绩效考核的目标是按正确的方法自上而下的分解;
绩效考核的流程和方法是正确的。
D正确的做事比做正确的事更重要。
11.下面有关“员工主心骨”角色所需的技能和素质的描述中,错误的是:
A要懂得薪酬设计的原理
B有矛盾管理和冲突管理的能力
C需要理解公司文化和价值观,有沟通能力
D懂得促进组织发展所需要的各种激励理论、组织发展工具、训练技巧、咨询技巧等
12.下面关于人力资源部与企业战略关系的描述中错误的是:
A人力资源部在企业战略制定中的职责是提供咨询
B人力资源部在企业战略制定中对管理层实施的是非权威性的影响
C在企业战略制定中,人力资源部要让管理层意识到正确的做事的重要性。
D在企业战略制定中,人力资源部要多从第三方的角度,以“外人”的口吻说话
C
13.对于变革流程之一——“促成”的理解正确的是:
A促成即将变革执行下去
B清楚的将变革的目标告诉员工并换掉旧的政策和策略是促成变革的重要内容
C重新调配资源,包括人员的调动、转岗和遣散等以及开发胜任素质模型,加强员工的培训是促成变革的重要内容。
14.下面有关顾问式培训的描述中,错误的是:
A顾问式培训又叫资讯式培训,强调培训后的跟踪。
B此种培训方式中,培训师在在培训结束后的一个月,会再来讲授。
C在一个月之后的讲授中,注重的是检验员工在培训后的实践情况,以及出现的问题。
D通常,在此种培训方法中,培训师讲两次就够了。
15.培训的中心是:
A主管
B员工
C企业需要
D效果评估
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