中层执行力课程解放军执行模式实战版Word格式.doc
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每次培训,孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作,奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益
1、学习解放军的服从、执行和令行禁止的作风。
2、深刻理解执行力就是一种竞争力的本质内涵。
五、课程特色
1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;
复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
3、非常简单,快速有效,容易做得到。
六、培训形式:
讲解,训练,互动,激励,游戏,引导,案例研讨、分享
七、执行工具:
全程训练,现场改变才是硬道理!
本课程训练重点用到的18般执行力兵器:
1、个人战略训练;
2、周计划周结果训练;
3、日计划日结果训练;
4、YCYA训练;
5、质询训练;
6、客户价值训练;
7、头脑风暴训练;
8、SWOT训练;
9、KPI训练;
10、BSC训练;
11、MBO训练;
12、PDCA训练;
13、AAR训练;
14、流程优化训练;
15、5w1h训练;
16、结果导向训练;
17、责任感训练;
18、岗位职责编写训练。
八、质量承诺:
培训第一天课毕,课程不满意,全额无理由退款。
九、后续服务
1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求,定期提供最新培训资讯。
2、将贵司列入长期合作伙伴,后期培训与咨询,将以老客户最优惠价格提供最优服务。
3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。
4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。
十、学习对象:
企业董事长、总裁、各级管理人员
十一、课时:
1-3天
十二、培训费用:
3﹒5万元/天(7小时,不含讲师差旅费)
十三、核心模块
(领导开训:
强调学习的意义和纪律)
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴:
您碰到哪些关于执行力的难题?
每人提出自己所遇到的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
执行力测评1:
测测你的执行力
模块一:
有效执行:
一切行动听指挥
一、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行
案例:
红军飞夺泸定桥
1.没有执行力就没有竞争优势
强生公司的执行力
2.有效的执行才是真正的执行
有效执行的要点之一:
注重时效
有效执行的要点之二:
关注结果
二、解放军执行力的启示
1.明确授权,做到一切行动听指挥
2.纪律是达到有效执行的保障
(视频)孙武练兵
3.有效执行必须以结果为导向
结果导向的七层含义
三、效率,是现今所有组织执行力差的主要问题
1.过分追求完美
发生在出版社的故事
拖乐与佳能
2.规章制度设置不合理
制度越多员工越自私吗
制定制度的6个要点
3.工作之中到处是重点
某企业成功摆脱困境
4.缺乏应有的时间效益
周恩来的时间管理方法
5.忽略对员工的赞美
清洁工的突出表现
6.分派工作任务不合理
分派工作的6个要点
四、做好计划是有效执行的切入点
1.设立正确的目标,明确执行方向
2.不仅仅要明确目标,更要明确其优先顺序
沃尔玛的目标管理
如何才能使制定的目标明晰、细化?
GE的目标管理
五、组织结构决定一切
1.健全组织机构,推动组织发展
华为的组织演变
2.运用组织力量,调动一切积极因素
张杰打造卓越团队的故事
3.充满活力的组织为竞争提供强大动力
金蝶的激情管理
案例分析1:
海尔的执行力精神
执行工具1-2现场训练:
2、周计划周结果训练
模块二:
执行文化:
塑造组织军魂
一、为谁扛枪为谁打仗
1.用价值观指引组织成员明确努力的方向
英特尔公司的价值观
6种优秀的理念
中加集团的价值观
2.通过组织信念加强成员的凝聚力
松下的信条
著名公司是如何灌输组织信念的?
3.不断向组织成员传播思想和理念
同仁堂的成功与企业文化
二、保家卫国,家人与我同呼吸,组织与我共命运
1.树立与组织价值观保持一致的愿景
惠普公司的愿景
2.建立使组织成员从心底里认同组织文化
某企业打造员工认同的组织文化
3.让组织中的成员正确认识个人与集体的关系
某企业的三条成功经验
三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础
1.制定明确的、切实可行的规则
7-11的工作计划表
2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行
加强纪律性的6点建议
四、好执行环境是有效执行的根本
1.自始至终贯彻人性化的管理原则
托马斯沃森的管理哲学
2.努力创造理解和信任的氛围
海底捞成功的秘诀
3.妥善处理部属间的分歧
要切实掌握的三个要点
五、明确执行方向,为客户服务
1.在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念
戴尔成功的秘密
2.为顾客提供超越其想象的服务
沃尔玛的服务
3.寻找与顾客沟通的“切入点”
切实掌握的4个关键点
案例分析2:
李经理的工作为什么如此忙碌?
案例分析3:
白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习?
示范教导、模拟演练
执行工具3-4现场训练:
4、YCYA训练
执行力测评2:
测测你们团队的执行力
模块三:
执行人格:
塑造组织军人人格
一、高层执行力:
领导者的修炼
1.记住,领导是策略执行最主要的主体
柳传志的执行力
2.给下属作出榜样,要求下属“照我做的去做”
东芝董事长士光敏夫“御驾亲征”
领导者要切实掌握两个要点
3.有效授权,让自己去做更重要的事
通过授权提升整体执行力的三个要点
二、中层执行力:
贯彻和执行的有效保障
1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性
中层提升执行力必须掌握的三个“度”
2.优秀中层管理者所必备的八项能力
3.中层更需要提升的是领导力
中层提升领导力的两个要点
三、底层执行力:
员工决定一切
1.首先,应挑选到能执行的人
从外部招聘的关键点
从内部招聘的关键点
2.让合适的人做合适的事
某企业成功的用人经验
3.强化组织和成员的责任意识
强化责任意识应注意三点
案例分析4:
黄埔军何以北伐成功?
案例分析5:
刘经理如何在华为公司立足的?
示范指导、模拟演练:
授权与监督
执行工具5-6现场训练:
6、客户价值训练
模块四:
执行原则:
培育军人式思维
一、实现那些看起来不可能完成的事情
1.面对危机,领导者更应迎难而上
青岛港是如何华丽转身的
处理危机的8种方法
2.转换思维方式,寻找更好的问题解决方法
狼与鹿的故事
3.从关键问题着手开始执行
抓住问题的关键的3个要点
二、不是我做了,而是我做到了
1.让每一个成员都知道有效果比有道理更重要
诺贝尔的故事
2.树立落实高于一切的意识
发生北欧航空公司的故事
3.既要专注过程,更要追求结果
红军过草地的故事
张瑞敏对干部的三点要求
三、别人做错了,不是我不完成结果的理由
1.借口不能改变结果
2.找方法不要找借口
某人坐火车的故事
新加坡如何成为旅游圣地
(视频)找方法与找借口
3.学会从失败中吸取教训
船王与儿子的故事
4.全身心投入到执行过程中
农夫的故事
四、勇于面对竞争,在竞争中获胜
1.正确认识竞争的意义所在,敢于直面竞争
日本企业与美国企业竞争的故事
2.苦练内功,变中求胜
标王失败的原因
3.根据自身实力确定竞争方向
格兰仕成为世界冠军的秘密
执行工具7-8现场训练:
8、SWOT训练
模块五:
执行工具:
打造军事化流程
一、你想得结果,就必须先定义好结果
1.在执行之前设置一个明确的目标
制定目标的七步程序
沃尔玛成功的秘诀
2.注重执行效果评估
林肯电气的绩效评估
3.及时查核执行的效果
通用电气的检查制度与流程
二、把所有人扮成“当事人”、“参与者”
人人对自己的结果负责
1.充分尊重人,把组织成员当作组织的主人
某企业老板的变化
2.重视“心灵经营”,与员工进行推心置腹的交谈
领导者经营人心的三个要点
3.善于理解人,建立畅通的沟通机制
领导人切实掌握的三个沟通要点
三、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
1.切莫以为任务布置下去,下属就能完成
管理者必备的三条策略
2.指导员工,提高他们完成任务的能力
某企业的员工指导人制度
3.及时跟进,适时督促
有效监控的三条措施
4.允许合理的失败
四、你立即激励什么,你就立即得到什么
1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用
零成本或低成本激励员工的几个案例
2.帮助员工找到工作的真正意义,激发工作潜能
东芝公司的成功经验
3.内部竞争推动团队不断进步
海尔的赛马规则
4.适时施压同样是一种激励
管理者常用的两种施压方法
五、注重学习与创新,不求做到最好但求做得更好
1.打造学习型组织
学习型组织的文化特征
2.鼓励员工大胆创新
3M公司的成功经验
了解激发创新的三个因素
3.不仅仅鼓励成功,也鼓励失败
美国西尔斯百货的经验
转败为胜的三条经验
4.建立永不满足机制的法则
杰克韦尔奇“追求卓越”的新经营战略
领导者建立追求卓越机制的三个要点
案例分析6:
小刘与小王的执行力为何不一样?
案例分析7:
王经理如何在联想公司成长的?
执行工具9-10
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- 中层 执行 课程 解放军 模式 实战