关于企业(团队)文化管理模式想法及分析Word文件下载.doc

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所以比较深的感悟就是一个社团团队的管理尚且需要学习思考这么多问题，那么一个成功的企业，又该怎样管理发展形成自己企业文化？

怎样才能比竞争对手更为占优势？

怎样才能让自己把握市场这条大动脉，实现盈利？

因为企业管理是个很大的学问，不能一一细说，这里我将结合自己大学二年来，作为一个社团带队者身份以及对身边亲朋好友的经历为背景，详细说说自己对企业（团队）管理5种模式的认识和想法。

根据学习和书籍阅读，这里讲详细讲讲企业（团队）管理模式当中的1、亲情化管理模式2、友情化管理模式3、温情化管理模式4.随机化管理模式5、制度化管理模式，部分将进行事例展示和分析：

1.亲情化管理模式

概述：

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。

但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

事例分析：

以前个人是比较反感亲情化管理模式，现在通过学习又有了新的看法。

这里说的事例虽然不是真正的亲情，但有相同之处。

因为在大学校园，社团组织难免有人是因为大一时候经乡会师兄师姐或者是班主任助理等介绍面试进入社团组织，并最终留任到最后，成为团队组织管理者一员，有时候还会出现集群现象。

我所在团队某个部门就是如此，一个部门里有6个委员，却有3个来自同一个班级，他们都是因为当初班助的介绍而进来并最终留任。

正如亲情化管理模式一样，初期作为一名大一学习知识的新生，又因为班助也是团队管理一员，初期热情多多，给人的印象是很好的。

但随着时间流逝和对团队熟悉，慢慢显露一些问题。

正如罗老师上课说的企业（团队）里的非正式组织一样，非正式组织也是企业（团队）一部分，3个人因来自相同班级，难免关系密切而忽略一些团队其他东西。

非正式组织利用的好也是一件好事，利用的不好反而也会对企业（团队）管理出现阻力，阻碍企业（团队）发展。

不太幸运的是情况是后者，所以也因此，这种因为不一般关系存在一起对团队建设初期市非常有利的，后期却很容易出现了问题。

2.友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。

在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。

但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。

但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。

当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。

后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

3.温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。

在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。

人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。

温情化管理模式在校园社团组织管理来说是很成功的。

其一是社团是相对比较自由的学生组织，一群人因为兴趣爱好所聚在一起学习交流的地方，其自由性远远大于学校学生会等校官方组织。

其二大学更多优秀的社团更倾向于以“家”观念形式发展自己的团队文化氛围，遵循是平等温情的工作方式。

在这个团队里，管理者是大二师兄师姐，执行者是刚进校园不久大一师弟师妹。

这样管理方式其基础在于第一步是培养其在该社团归属感，他们会举办很多联谊等形式来联络感情，增进友谊。

其二就是管理者和执行者之间没有太明显的上下级关系，因为大学学生社团是非盈利性组织，相比学校学生会来说，学校社团上层管理者对下层执行者工作传递没有太明显命令式口吻，让人比较容易接受。

工作之间进行更多是靠主动性，责任感实现，故温情化管理模式更多是调动人性内在的作用。

4.随机化管理模式随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：

一种是民营企业中的独裁式管理。

之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。

他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。

另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。

现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。

因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

5.制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。

制度化管理模式是现在企业（团队）管理必不可少的一种管理模式，为了团队企业的高效运转和需要。

有些共识或者企业团队发展所需，就需要通过制定制度，把其确定下来。

比如企业对员工的管理制度，奖罚措施等等。

但在企业团队管理过程中，太过于制度化也会出现问题，导致企业团队管理太过于死板，缺乏人情味，不够人性化。

所以有时需要为“软化”制度化管理模式，为其添加一些其他管理模式达到平衡。

以上是企业团队5种管理模式概述和事例分析，综合上面阐述和个人观点，本人是觉得企业团队管理需要一个平衡，一种管理平衡。

成功的企业管理都是能综合上述5种管理方式，让其服务企业管理所需，做到互补。

平衡的管理模式也是最为稳定的，不会因为失衡而导致企业团队破产解散。

因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢？

因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。

甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。

适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。

这样做可能会更好一点。

这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。

但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。

一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。