企业战略管理第1-3阶段测试题文档格式.doc
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A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化
7.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()。
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构与组织战略无关
C.组织战略与组织结构并列
D.组织结构服从于组织战略
8.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()
A.投入期B.成长期C.成熟期
D.衰退期
9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于()
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
10.战略控制过程的第一步是()
A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一
缺陷的是
A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特
2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略
3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加
工厂联合,这属于
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化
6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是
A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性
8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是
A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润
9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是
A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法
10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为
A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区
1.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略?
()
A.多元化战略 B.差异化战略
C.低成本战略 D.重点集中战略
2.追随并试图超越领先者的战略是()
A.防御战略 B.进攻战略
C.差异化战略 D.定点超越战略
3.将市场划分为小的子目标市场,是一种()
A.集中营销行为 B.差异营销行为
C.市场引导行为 D.市场细分行为
4.在财务战略中,企业短期资金的筹集方法,主要是()
A.发行股票 B.发行债券
C.银行信用 D.社会信用
5.对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是()
A.权变原则 B.随变原则
C.常变原则 D.互变原则
6.按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是()
A.矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构
C.职能型组织结构 D.水平型组织结构
7.企业战略实施控制是指()
A.在企业经营战略实施过程中,发现战略差距,及时纠正偏差,使企业战略得以实现
B.在企业经营战略实施过程中,评价实施战略后企业的绩效
C.在企业经营战略实施过程中,把它与预定的战略目标与绩效标准相比较,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境.企业目标协调一致
D.在企业经营战略实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动
8.战略调整的必要性是()
A.企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响
C.战略制定不完整 D.外部评价不一致
9.“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是()
A.由于受资金实力、生产能力限制,只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场,集中精力致力于目标市场的经营
B.找到竞争较弱的对手竞争,大也没用
C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上
D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
10.跨国公司通常有三类控制机制,下列选项中,哪项不属于这三类控制机制?
A.数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制
C.管理人员的控制机制 D.解决争议的控制机制
二.判断题:
(本大题共10小题,每小题2分,共20分)
1.企业战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。
3.一般而言,常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。
4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。
5.一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。
8.战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
9.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。
10.对于成熟行业中的企业经营单位而言,可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。
1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
2.成本领先企业的利润率一般较低。
3.成本领先战略就是薄利多销战略。
4.差异化战略就是扩大产品品种战略
5.差异化战略的成功前提,是能找到不同的顾客群。
6.市场追随战略是小企业才适用的战略。
7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。
8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略,属于纵向一体化战略。
9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。
10.一体化战略的原理之一,在于内部生产外部化。
1.一体化战略的理论基础,包含有市场内在化原理。
2.横向一体化战略的经济性原理中,包含有节约交易成本的经济性。
3.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。
4.一般而言,企业在实施多样化战略后,业务种类会增加。
5.如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多样化战略。
6.以现有产品为基础,开发新市场的战略,属于产品开发型多样化战略。
7.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
8.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。
9.一家印刷公司并购一家文具店,属于横向并购。
10.直接收购是指通过证券市场,获得目标公司的控制权。
三.多选题:
(本大题共7小题,每小题2分,共14分)
1.企业战略管理的特点有()。
A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性
2.影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。
A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力
3.对于衰退行业中的企业而言,可供选择的竞争战略有()。
A.领先战略B.稳定战略C.放弃战略D.收获战略E.坚壁战略
4.企业内部资源分析的内容包括()。
A.人力和组织资源B.财务资源C.研究发展资源D.生产和市场营销资源E.自然资源
5.成本领先战略的优点有()。
A.抵挡现有竞争对手B.抵御购买商的讨价还价C.化解供应商抬高价格所带来的困难D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍E.在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位
6.公司总体战略包括()。
A.发展型战略B.稳定性战略C.成本领先战略D.差异化战略E.收缩型战略
7.餐饮行业具有的特点是()。
A.原始投资小B.企业数量多C.属于分散型行业D.具有规模经济优势E.进退壁垒小
1.获得成本优势的方式包括。
A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、品牌优势
2.集中一点战略的方法包括。
A、成本集中
B、差异化集中
C、加工集中
D、风险集中
3.差异化战略的差异化来源包括。
A、市场形象
B、品牌吸引力
C、产品价格
D、产品外观特征
4.市场占有率理论的内容包括。
A、规模经济
B、竞争能力
C、产品种类
D、经营者能力
5.市场领导者战略可采取的行动包括。
A、扩大规模
B、紧密追随
C、扩大市场份额
D、保护现有市场份额
6.纵向一体化包括。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、垂直一体化
7.按行业状况区分,并购可以分为。
A、
横向并购
B、
纵向并购
C、
直接并
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