MBA管理试卷及答案Word下载.doc
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C.对耐用消费品应采取差异化战略。
D.对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略。
2.近几年来,洋快餐纷纷进入中国,在与中式快餐的竞争中,占有相当的优势,作为中国传统的餐饮业,尤其是以上班族和学生为对象的快餐业,要想战胜洋快餐,你认为以下哪一项不是有效的原因?
A.营销能力滞后,品牌意识薄弱。
B.市场定位不准确,缺乏像洋快餐那样高营养、高热量的食品。
C.缺乏连锁、特许经营与规模效益。
D.内部管理落后、品质、卫生环境缺乏竞争力。
3.云南省地处我国边陲,这几年来,他们利用西部大开发的机会,充分利用自身的资源优势,发展具有自身特色的旅游经济,带动了其他行业的发展,起到了明显的效果,从环境因素分析,说明云南省人民充分的利有了:
A.环境的优势
B.社会文化环境的优势
C.殊的西部资源优势
D.A+B
4.甲企业采取多种措施,使自己的产品销售增长率不断增加,市场占有率也维持在较高水平,但外界限许多行家对该企业的评价却是,其竞争力在不断下降,对此,你的评价是:
A.专家的意见不准确,上述评估结果不太可能发生。
B.甲企业运用恶性竞争,拼成本,使企业盈利能力不断下降。
C.甲企业为增加产量和销量,造成产品质量下降。
D.甲企业为增加产量和销量,大量贷款,无法偿还,形成亏损。
5.在传统的管理理念中,认为组织是一部运行的机器,而现代管理扭转了人们的这种看法,认为组织是一个有机的整体,这主要是因为:
A.组织是开放的系统,既有其一定的独立性,又能根据环境的变化而调整其功能与行为。
B.组织基本要素是人,人的行为不能等同于机器。
C.现代企业的组织不是僵化的模式,应保持一定的弹性和动态性。
D.组织相当于人的躯体:
战略是灵魂,生产是躯干,营销是四肢。
6.Shoppingmall(购物林荫道)是对大型购物中心新近流行的一种形象的称呼,它的优势在于:
多位于城市郊区,地价相对低廉,拥有大面积停车场,适宜大规模的商业动作,集零销、服务、休闲娱乐、餐饮为一体,选择性强,并提供一站式消费服务。
许多专家认为:
目前北京已具备有限度发展shoppingmall的条件,对比你的看法是()
A.按照当前我国城市人口的消费水平,北京不具备发展shoppingmall的条件。
B.北京已具备条件,因为它是具有国际化色彩的大城市,年轻人追求时尚、刺激,提前消费理念正在逐步形成。
C.北京已具备条件,随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及,以及对周边地区的辐射和影响力的扩大,对发展shoppingmall构成有利的条件。
D.B+C
7.诺基亚公司CEO奥利亚,是一位非常成功的企业家,他成功地将移动电话打入中国市场,为了适应中国消费者的特殊需要,诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随意换彩壳”,这一创新构想,受到了中国许多用户的欢迎,进一步开拓了市场,它们的这种做法,体现了一种什么样的经营理念?
A.标新立异
B.科技以人为本
C.追求利润最大化
D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
8.根据心理学家弗鲁姆提出的期望理论,一个人所受激励的程度受到多种因素的影响,以下说法,哪一种提法含蓄的内容最为全面
A.目标的价值(对员工的吸引程度)
B.员工经过努力实现的可能性(期望概率大小)
C.A+B
D.以上内容并不全面
9.在人际沟通方面,世界各国常以不同的方式进行,日本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式,在形成文件之前先开展大量的口头磋商,鼓励大家充分发表意见。
美国管理者常常直言不讳,习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。
对此,你的评价是:
A.日本的沟通方式更加民主化,优于美国的沟通方式。
B.美国的沟通方式更加直截了当,讲求效率,优于日本方式。
C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境,难以评价其优劣。
D.对于时间敏感性强的决策,应采用美国式沟通方式,其他类型沟通应更多地采用日本式沟通。
10.在正式沟通往往形式中,一般认为链式、Y式、轮式沟通集中程度高,而环式和全通道式是开放式和民主的,在对五种沟通形式的评价中,你认为哪种说法是正确的?
A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种
B.环式全通道式沟通,信息传递速度高于其他三种类型
C.环式全通道式沟通,沟通渠道多于其他三种类型
D.以上三种提法都正确
11.现有三个投资建厂方案,方案1:
投资500万元;
2:
投资300万元;
方案3:
投资260万元,产品投入市场,销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万;
-100万;
500万元;
200万元;
400万元;
300万元;
你认为应采用哪一个方案?
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值
12.很多管理者都认为:
处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。
A.企业管理应当纳入制度化,规范化的轨道。
B.企业管理的首要问题在于创新。
C.以上看法显示,变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理,大企业的重点是开展变革型管理
13.有一位领导者,与下属人员关系良好,组织中各项制度健全,任务明确,但他本人资历较浅,固有权力较弱,按照最难共事者模型,你认为应当采取什么样的领导方式?
A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式
14.事业部制组织结构有许多优点,特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面,有独特的优势,但是从组织的设计的基本原则上分析,它也有着不可避免的缺点,这主要是组织结构形式往往不利于
A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则
15.按照波士顿矩阵,对产品类型和经营业务的发展前景的划分,你认为下属哪种提法是正确的?
A.明星继续投资并回笼大量现金,以取得高额利润
B.金牛增加投资,同时回笼现金,做到收支平衡
C.幼童大量投资,促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
D.瘦狗清算,并彻底放弃
16.华西村是中国集体企业的典型,也是一个富裕的农村典型,每户农民居住面积达到400平方米,人均收入达到5万元,而且几乎家家户户都有小汽车,华西村的党支部书记吴仁宝说:
“房子、车子、票子、孩子、面子……这种需求,在这里都能解决。
”尽管如此,许多外来的务工者,仍然不想永久留在这里,这可能是:
A.中国人留念故土,总有落叶归根的感觉,年轻人也不例外。
B.华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求,有人不愿长期留住,可能是精神需要没有得到充分满足。
C.华西村人可能存在排外情绪,造成内外有别,影响了外来者的积极性。
D.年轻人容易这山望着那山高,在择业问题上,存在许多不切实际的想法。
17.管理界对企业家的研究很多,普遍认为,作为企业家,其心理特征应当是乐观、自信、果断、精力充沛、勤奋工作,在对待事业和风险的问题上,也有别于一般的传统管理者,以下观点,你认为哪种表述更为确切?
A.对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力
B.对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力
C.对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力
D.对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力
18.时间作为一种稀缺的管理资源,因而时间管理的有效性受到管理者高度的重视,为了更好的发挥工作时间的效能,你认为管理者应努力做到,除了:
A.精简不必要的会议
B.学会授权,集中处理好职权范围内的问题
C.加强工作计划性,对承担的工作安排好,优先顺序,依次处理
D.在可支配时间外,争时间,要效率
19.按照信息传递的方向,可分为单向和双向沟通,以下关于两种沟通方式的阐述,哪种说法是不正确的?
A.单向沟通比双向沟通信息,沟通便捷、迅速。
B.双向沟通双方之间有反馈机会,易于准确把握信息。
C.双向沟通有利于双方相互理解,形成融洽人际关系。
D.单向沟通在沟通前要做好多方面准备,心理压力更大一些
20.李总是一个能干的管理者,经营一家具店,过去,企业的规模较小,事无巨细。
总由李总一人负责指挥,一天到晚听汇报、发指示、还不时与员工开展交流,随着组织规模扩大感到力不从心,他开始尝试授权,日常的信息收集李总工作由副手负责,各种情况由副手汇总再逐级上报与发布。
通过这些措施,使李总有较多的考虑组织的整体战略,从信息沟通的角度看,这种变化是:
A.由链式沟通向轮式转变
B.由轮式沟通向Y式沟通转变
C.由全通道式沟通向Y式沟通转变
D.由全通道式沟通向链式沟通转变
21.很多学者认为,在现代化的环境中,小企业与大企业相比很显示更多我优势,小型组织日益使它们大型的竞争对手相形见绌,这有多方面的原因,请说明下列各项哪一条并不属于小企业优于大企业的根本原因:
A.小企业结构简单,有利于节省管理支出
B.小企业能更为灵活,能较快的适应市场的变化
C.小企业更有利于实施集中化战略,增加营利
D.技术进步,能使小企业以较小的投资从事过去只有大企业才能做的事
22.在现代管理中,倡导管理者鼓励下属参与决策,并向下属授权,关于参与决策与授权的概念,你认为哪种提法是正确的?
A.授权与参与决策本质上没有什么不同
B.在参与决策中,实行的是权力共享,而授权是由下属自己作出决策
C.授权是对下属人员而言的,而参与决策是对同级人员而言的
D.能否授权取决于组织规模大小,而参与决策主要取决于组织文化
23.组织变革下管是激进式的,还是渐进式的,都会遇到相当的阴力,克服变革阻力的策略包括教育与沟通,参与,促进与支持,谈判,操纵与合作以及强制,运用这些策略的前提条件是:
A.六种策略对两种变革方式均适用
B.渐进式改革应采用教育和沟通,激进式应采用强制
C.渐进式改革应采用参秘支持和谈判,激进式应采用操纵和促进
24.现代管理中对组织的职务设计强
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