《时间管理与工作效能提升》-尹树刚Word格式.doc
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- 上传时间:2022-10-23
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课程特色:
1、实用性强:
针对各阶层员工时间管理问题研究后加以有效解决
2、转化容易:
课程通俗易懂,原创设计的时间管理工具即学即用
3、生动活泼:
理论联系实际,情景式培训和室内培训的有机结合
课程时间:
1天,6小时/天
授课对象:
适合各阶层管理人员/及其他主办职员
授课方式:
采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。
课程大纲:
第一讲:
时间管理概述
一、时间概念和意义
1、什么是时间
2、时间的5大特性
案例分析:
水桶效应的分析
二、什么是时间管理
1、什么是时间管理
2、时间管理的必要性
3、影响工作效率的5大障碍
猎狗与土拨鼠的启示
4、时间管理的5个误区
自我检查:
拖延商数测验
5时间管理的新旧区别
不同阶层的困惑
香港马术俱乐部
三、时间管理的目的
助理:
志荣电话:
13430422707
博客:
四、
1、时间管理的5个阶段
第一代:
时间增加和备忘录;
第二代:
工作计划和时间表;
第三代:
排列顺序追求效率;
第四代:
以重要性为导向;
第五代:
管理人生
当非典来临时
2、时间管理的3大观念
3、时间管理的价值;
案例赏析:
口袋书
实战练习:
算算你的时间资本
第二讲:
时间管理陷阱
一、时间管理问题在哪里
1、透过现象看本质
a部分管理者的三个字特征
b人治特征下的权力情结
案例分享:
50年前价值2万5千美元的5句话
2、时间管理失序
a、做事缺乏计划性
b、做事分不清主次
c、不善于说“不”
d、不能恰当处理外部打扰
银行的拨款
3、时间的浪费
数据调查:
你的时间去哪了
二、跨越时间陷阱
1、目标ABC原则
2、80/20原则
3、明确目标
4、去除不必要和不合适的事务
中国经理人箩筐任务测试
第三讲:
提高个人成效
一、时间管理提升
4、明确目标任务
5、制定优先原则
6、进行书面记录
7、时间管理和工作规划
案例研讨:
柯经理的一天
二、计划杠杆
1、计划重要性:
因和果不在同一个时空
2、帕累托原理:
避免将时间花在琐碎的多数问题上
3、时间管理4D原则:
必须做;
稍后做;
授权做;
不做
4、提高效率3问:
能不能取消它?
能不能与别的工作合并?
能不能用更简便的东西替代?
故事案例:
五枚金币
农妇的效率
第四讲:
有效时间管理
一、时间管理工具
1、优先管理法
2、象限时间管理法
3、艾维李效率法
4、一周时间运筹法
5、坐标法和图表法
问题研讨:
如何找到浪费时间的原因
二、提高效率5大方法
1、以终为始,管道人生
2、立即行动,不进则退
3、寻找捷径,脑力激荡
4、时间矩阵,实施计划
5、明确目标,采取行动
视频分享:
生命中的大石头
实战演练:
哪些是办公室内多余的东西
第五讲:
最佳时段的分析与利用
一、时间管理独孤九剑
1、确定目标—不穷于应付
2、制定计划—不贸然行动
3、管理表单—不要一把抓
4、有效规划—不随心所欲
5、轻重有别—急事要急办
6、沟通细节—不粗枝大叶
7、合理分配—不加班加点
8、减少干扰—不随叫随到
9、充分授权—不事必躬亲
情景模拟:
时间在哪里
三、成为时间管理大师五步曲
1、列单
2、组织
3、删除
4、习惯
5、成就
背上的猴子
四、总结答疑
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
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