MT公司人力资源战略人力资源管理实习报告Word文档格式.doc

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姓名：

学号：

2012年12月16日

人力资源实习报告

摘要：

本文的主要内容是关于此次人力资源实习的，首先写了实习的地点，其次写了实习的具体时间，接下来写了此次实习的目的和内容，随后写了实习的大致流程，然后就自己的观点写了此次实习的好处与不足，接着下了实习后对HR管理的建议，最后写了实习感悟。

关键字：

人力资源实习；

建议；

感悟

目录

一实习地点 4

二实习时间 5

三实习目的 5

四实习内容 5

五实习的流程 6

六实习的好处与不足 6

（一）实习的好处 6

（二）实习的不足 7

七实习后对HR管理的建议 7

八实习感悟 9

（一）心态 9

（二）姿态 9

（三）其他 9

九结束语 11

为期四天半的人力资源实习，我非常重视，也很认真。

因为我平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到的知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。

下面是关于此次实习的一些相关情况：

一实习地点

山西大同大学校园内

二实习时间

2012年12月12日下午——2012年12月16日下午

三实习目的

　专业认识实习是专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。

人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。

　　通过实习，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。

通过实习，使我们加深对党和国家的方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作责任感和使命感，提高综合素质。

四实习内容

本次课程实习整体上是通过对一个案例企业人力资源情况的分析，要求学生为其制定相应的人力资源规划，并进行工作分析、人员招聘等一系列人力资源管理活动的模拟训练。

五实习的流程

人力资源规划（供需分析）

确定企业要招聘职位

工作分析薪酬调查

初试、面试与测评

实施模拟招聘

制定招聘计划

确定招聘条件

人员录用

职业生涯规划

实习总结

案例企业背景资料分析

老师分发企业背景资料，安排实习总任务，班长安排全班分组，小组认真看案例，之后小组成员分析、讨论案例，组长将各个模块的任务分配给相应的组员，组员自己查找资料，遇到问题再行讨论，最后将各自的成果交给组长处理，这是集体需完成的部分。

个人作业是职业生涯规划和实习报告，最后统一交给班长。

六实习的好处与不足

（一）实习的好处

1对课本上的理论知识有了更进一步的认识，加深了印象；

2认识到自己别的方面的欠缺，有利于改进后完善自己；

3发现了自己以前没发现的优点，有利于增强自信心；

4加强了同学们的友谊，感受到了团结就是力量；

5明白了任务完成的效率在很大程度上取决于领导的能力；

6通过职业生涯规划，使我的未来有了明确方向，充满了希望和动力，促进自己好好学习；

7培养了我们的沟通能力、收集信息的能力、团队合作精神、敬业精神以及解决实际问题的综合能力。

（二）实习的不足

1仅对自己所负责的模块有了更清晰的认识，其他组员负责的部分没有更深入的认识，只是做到了参与讨论而已；

2在校实习和在企业实习还是有很大的差距，可能和企业的实际情况并不吻合，如果可以实地实习，效果可能会更好，收获可能会更多，与实际的联系更为密切。

七实习后对HR管理的建议

1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中；

2、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。

在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。

3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。

1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求

2）物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才

4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。

在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。

建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。

当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈.但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。

而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。

因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。

八实习感悟

（一）心态

实习生身份、正式员工心态是必须的。

不要觉得自己是实习生就放松，一定要以正式员工态度要求自己，刚刚来到实习单位，很有可能处于“赋闲”状态，这个时候就要积极“索要”工作，每天要，然后不管大活小活都认真对待，眼高手低要不得，等到组员感觉到你是一名靠谱青年时，就会有越来越多重要工作交给你做。

我的经验是，一定要完全掌握这个岗位正式员工所能完成的任务再考虑结束这段实习，如果你只是蜻蜓点水的体验，这段工作对你来说，意义未免太小。

（二）姿态

正式员工的心态，实习生的姿态也有利于你融入所在的实习团队。

勤劳的小朋友惹人爱，善有善报，在小事情上勤劳点，其他事情上大家都会乐于帮助你。

当然这些不打紧的杂七杂八也有利于养成谦虚谨慎的好习惯，现在很多大学生就是太自以为是，大事做不了小事不屑做，这样子的工作状态实在崎岖，让大家都尴尬。

（三）其他

实习的额外好处是可让让自己的择业目标更加明确。

毕业前就已经对这些岗位有了比较深刻的了解，对真正的就业指导帮助很大，这也是后来可以听从兴趣召唤选择现在从事的职业的重要动力。

只有经历多、纠结多，才能越来越清楚自己想要什么。

实习是避免迷惘的良药。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。

总以为自己学得不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。

“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。

参加实习后才能深刻体会这句话的含义。

这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：

刚进行实践的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。

但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力。

学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。

走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。

因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法。

要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。

要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。

对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;

要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。

要扬长避短，不断完善自己。

要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。

九结束语

生活中所有的我们认为很艰难的事情，只要我们用心去做，用心去感受其中的过程，最后我们都能愉快的渡过；

人生路上的坎坷是没有走不过的，生活中的墙也没有越不过的，只要我们努力了，用心去做，相信我们都能够走向光明，关键是我们要坚持，有一颗积极进取的心。

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