海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考.doc
- 文档编号:1456553
- 上传时间:2022-10-22
- 格式:DOC
- 页数:15
- 大小:48KB
海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考.doc
《海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海盐县国有企业加强作风建设提高执行力的思考.doc(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
海盐县国有企业加强作风建设
提高执行力的思考
一、引言
现代管理学认为“三分战略,七分执行”,企业执行力不仅关系到企业兴衰成败,更维系着企业能否持续发展。
从近年我县国有企业各项工作推进情况来看,发展并不平衡,究其原因,关键在于执行力不够。
当前,正处于“十一五”规划实施的最后一年,是攻坚克难之年,也是承前启后、为“十二五”开好局、起好步奠定坚实基础的重要一年,我县国有企业正面临着巨大的机遇和挑战,如何提高执行力,促进企业科学健康发展成为摆在领导层面前的重要课题。
基于问题之迫切性、现实性和重要性的考虑,本文尝试以我县国有企业为研究对象,简述加强执行力建设的重要性,分析当前执行力建设中存在的主要问题,并从领导班子、中层干部、员工队伍等三个层面探讨研究加强执行力建设的对策建议,从而达到全面提升我县国有企业执行力的目的。
二、执行力建设的内涵
企业执行力,它是指由企业领导者发起并最先掌握,企业的各个管理层次、各个经营决策单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的具体过程,是完成任务的态度和精神,是抓落实的手段和能力。
它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节,直接关系到企业的各项管理制度能否得到落实;关系到企业各项工作能否按质按量完成;关系到企业各项活动能否有序进行;关系到企业的战略规划和经营目标能否顺利实现。
它反映了企业的总体状况,对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。
具体来说,执行力有以下几个方面的特点:
首先,从执行力的含义看,指的是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。
对于企业来说,执行力是一门如何发展的学问,帮助企业解决问题、提高效率、达到目标。
其次,从执行力的实践角度看,企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
也就是说,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。
第三,从执行力的作用看,主要表现在:
执行力是企业员工素质的综合反映。
执行力,说到底是由人的因素决定的。
就是说,是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。
这些构成要素的质量,决定了执行力的强弱。
因此,一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
第四,执行力是企业文化的重要体现。
企业文化体现了企业的价值观,是企业的灵魂。
它由企业在创业和发展过程中凝练而成。
而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。
可以说,企业文化源于通过执行力的实践活动,又反过来对执行力产生深刻影响。
企业文化一旦注入到执行力中,必定会以其强大的凝聚力和感召力,形成一个意志统一,步调一致,上下联动的团队,从而对企业的发展产生巨大的推动力量。
第五,执行力是实现企业发展目标的根本保证。
企业发展要靠全体员工的努力来实现,要靠企业执行力来保证。
因此,无论从企业的领导班子到职能部门,还是从管理层面到员工队伍,其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益,并对其产生一定的以至于重大的影响。
如果是一个执行力强的企业,无论是领导者、管理者、还是普通员工,都会站在全局利益的高度,对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
三、当前执行力建设中存在的主要问题
从调研情况看,总体上我县国有企业各项工作势头良好,抓的紧、力度大、效果明显。
但在实际工作中仍然存在着对决策和部署执行力不强、执行力弱化等问题,严重影响了工作效率。
突出表现在以下四个方面:
(一)敷衍塞责的消极执行。
一是推托应付。
有的对上级的工作要求能推则推,推不了的则拖,被动应付,推一推,动一动,不推就不动,甚至推而不动。
即便是定下来的许多事情,有的也是表态积极、行动消极,上有政策、下有对策,合意的就执行,不合意的就不执行。
二是慢慢腾腾。
有的不主动、不积极,即使是可以马上办的事,也要等待观望,贻误了时机,使该干的事干不成,能干的事干不好。
三是不敢碰硬。
面对繁重的工作任务,有的缺乏一种干事创业的锐气,缺乏一种化解矛盾的底气,缺乏一种攻坚克难的志气;有的求稳怕乱,怕困难,怕惹事,不敢得罪人,不敢碰硬解决棘手问题;有的有利的事争着管、无利的事都不管,遇到矛盾绕着走。
(二)不切实际的形式执行。
一是空转状态。
有的习惯于以会议贯彻会议,以文件落实文件,以讲话落实讲话,满足于当“传声筒”、“留声机”,上面讲什么回去就说什么,觉得传达了、学习了、强调了,就算大功告成。
有的工作布置了没回音,规划了没行动,开头了没结果,安排了没检查,使许多工作要求行动在嘴上,停留在会上,落实在纸上。
二是漏斗现象。
贯彻上级工作要求时,有的像漏斗一样,看起来上粗下细,结果是跑冒滴漏,层层简化淡化,有的甚至完全走了样。
三是花架子行为。
有的干工作部署之初雷声大,落实起来雨点小,说起来惊天动地,做起来毛毛细雨。
有的抓工作虎头蛇尾,摆开的架式很大,收到的实效不多。
(三)墨守成规的教条执行。
一是机械主义。
有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,囫囵吞枣,照本宣科。
有的习惯讲大道理、大原则,研究工作缺乏针对性、指导性,工作无特色、无创新,打不开局面。
有的对待政策,机械地理解执行。
二是拿来主义。
有的无所用心,凡事都等别人的经验,照葫芦画瓢,人云亦云,照搬现成的,就是没有自己的。
三是经验主义。
有的因循守旧,不主动学习新知识、新本领,习惯走老路,破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽。
(四)事倍功半的低效执行。
一是工作无重点。
有的干工作没有中心,做事情没有重点,面面俱到,眉毛胡子一把抓。
有的朝令夕改,东一榔头西一棒子。
有的脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌实绩少。
二是内部少合力。
有的同志配合意识差,遇到得罪人的事就推,见到棘手的问题就躲,不能全力维护大局的团结,各吹各的号,各唱各的调,难以形成工作合力。
三是责任不落实。
有的企业管理松弛,职责不明,任务不清,赏罚不严,出工不出力,你管我管大家管、最后人人都不管,导致干多干少一个样,干好干坏一个样。
四、进一步提高我县国有企业执行力的对策建议
执行的关键在人,针对执行力现状的分析结果,我们必须采取有效的措施,努力提升我县国有企业的执行力。
特别是提高“策划变蓝图”的设计执行力、“蓝图变现实”的建设执行力、“投入变回报”的运营执行力,以及管理“粗放变集约”的保障执行力。
如果每一位企业员工都能够真正接受“执行”的企业文化,根据各自的岗位特点,提高自身的执行能力,共同培育企业的执行力,企业的战略目标就一定能够顺利的实现。
为此,我们提出如下对策建议:
(一)领导班子是加强执行力建设的关键
“群雁高飞头雁领”,有没有执行力,执行力强不强,领导班子是关键。
领导班子既是上级方针政策的执行者,又是本级各项决策、任务的制定者,是整个执行活动的组织者和督促者,其执行情况如何,落实的效果怎么样,关键就看领导班子抓执行的力度和决心。
领导班子必须按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求,不断提高决策能力、管理能力、协调能力和执行能力,只有这样才能确保企业的方针政策和决策措施的顺利贯彻执行。
一是提升人格魅力。
实践证明,领导干部人格魅力往往会在很大程度上影响团队的忠诚度、凝聚力。
因此,领导干部要注重党性修养和自身素质的提高,不断加强自己的道德修养、提升自己的工作能力。
勇于探索、勤于实践、率先垂范,既提升自己的人格号召力,又让员工们感觉到自己所从事的事业是崇高的,前途是光明的,奉献是值得的,使全体成员都能充分发挥主动性、积极性和创造性,充分发挥自己的聪明才智,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。
二是培育执行文化。
把执行力作为一项科学来研究和实践,借鉴和吸收企业管理中有关执行力的经验和做法。
首先,要在领导干部中倡导“拒绝借口,无条件执行”的执行文化理念;其次,要在领导干部中倡导“敢为人先,争创一流”的执行文化理念,敢于结合实际,完善决策,创造性地执行,提升效益;第三,要在领导干部中倡导“迅速反应、立即行动”的执行文化理念,雷厉风行,一抓到底,迅速地想尽办法完成任务;第四,要在领导干部中倡导“能够把简单的工作完成好就不简单,能够把平凡的工作做好就不平凡”的执行文化理念,把执行培养成每一位领导干部的习惯,尽全力做好每一项具体工作。
三是提升识才用人的能力。
创新用人机制,坚决做到“任人唯贤”、“唯才是举”;支持改革者,鼓励创新者,重用实干者,鞭挞无为者,淘汰落后者,惩治腐败者;让想干事的有舞台,肯干事的有机会,能干事的有市场,会干事的有空间,干成事的有地位。
努力形成大家想干事、能负责、有地位的氛围。
四是提升创新能力。
创新是发展的不竭动力。
执行力缺乏创新,任何一个组织都不可能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
创新思路,更新观念,在超越自我中提升发展的新境界,在激烈竞争中夺得领跑的主动权,在建设和谐社会中实现更高的新跨越。
坚持与时俱进,做到“学习新知识先人一步,接受新事物超人一等,不断创新工作方法,不断提升城市开发建设的能力水平。
”
五是提升破解难题的能力。
工作越往前推进,越接近目标,面临的困难就会越来越多。
因此,领导干部要深入探索事物发展的规律,突破思维定式,走出机械、片面的认识误区,大胆地将先进管理经验引入到工作中来,不断提升破题解难的能力,努力在“山重水复疑无路”的困境中,开创“柳暗花明又一村”的新局面。
(二)中层干部是加强执行力建设的根本
我县国有企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有一批强有力的德才兼备的中层干部。
作为中层干部既是执行者,又是领导者,他们的作用发挥得好,是领导班子联系员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导班子与员工之间的一堵墙。
因此,中层干部不仅要“在其位谋其职”,适当的时候也需要“超越其位谋其职”。
作为中层干部要有意识地提高以下八项能力:
一是领悟能力。
做任何一件事前,一定要先明白领导的意图,然后以此为目标把握做事的方向,不能一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。
清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
二是计划能力。
执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。
预则立,不预则废。
不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划。
在计划的实施及检讨时,预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。
三是指挥能力。
无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使员工有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发员工的意愿,而且能够提升其责任感与使命感,指挥的最高艺术,是员工能够从理解指挥,服从指挥上升到自我指挥。
四是控制能力。
就是确保目标达到、计划落实。
控制若是操之过急或是控制力度不足都会产生反作用:
控制过严使员工口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
最理想的控制,就是让员工通过目标管理方式实现自我控制。
五是协调能力。
任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,中层的大部分时间都必须花在协调工作上。
协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部单位之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
六是判断能力。
判断对于一个中层来说非常重要,国有企业工作任务重、关系错综复杂,常常需要中层去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。
这就要求洞察先机,未雨绸缪。
七是创新能力。
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,需要不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海盐县 国有企业 加强 作风 建设 提高 执行 思考