年产50万件高档衬衫生产线技术改造Word下载.docx
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第五章、市场分析与销售方案..............................................12
第六章、建设方案..................................................................15
第七章、投资概算与资金来源..............................................18
第八章、财务评价.....................……....................................20
第九章、环境影响评价..............……...................................26
第十章、项目组织与管理..............……...............................28
第十一章、劳动安全与职工卫生.................................……26
第十二章、消防、防雷.........................................................32
第十三章、可行性研究结论与建议......................................…33
第一章总论
1.1项目概要
1.1.1项目单位基本情况
项目单位名称:
***服装有限公司
所有制形式:
有限公司
财务状况介绍:
截至***年末总资产为***万元,固定资产净值为***万元,净资产***万元,实收资本***万元,所有者权益***万元,销售收入***万元,主营业务收入为***万元,利润总额***万元,上缴税收**万元,净利润**万元,销售利润率**,净资产利润率***,资产负债率***。
目前无银行贷款。
1.1.2项目建设内容
项目名称:
采用先进技术装备完善配套年产50万件服装生产线
建设性质:
扩建。
建设地点:
广东省*************。
建设规模:
由年产服装25万件扩至年产50万件
主要建设内容:
一是扩建生产车间2000平方米;
二是购买先进设备和安装137台/套。
1.1.3项目建设方案
公司已成立了项目小组,进行了市场调查、设备选型工作,负责项目的实施。
项目进度安排和实施期限:
1、2007年3月前,完成项目的市场调查和设备选型;
2、2007年3月—2007年8月,完成厂房建设、厂区绿化、供水、供电改造;
3、2007年8月—2007年10月,完成设备调运、安装和调试,并抓好新吸收工人的技术、安全生产和纪律培训;
4、2007年10月—2008年2月,进行试产,完善生产设备,优化生产配置,尽量使生产设备达到设计生产能力,同时抓好产品的宣传推介,聘请专家对项目进行竣工验收。
1.1.4投资概算及资金来源
1.1.4.1投资概算
项目总投资***万元,项目固定资产投资***万元,流动资金***万元,其中:
土建工程投资**万元,设备与安装投资**万元,铺底流动资金***万元。
1.1.5主要技术经济指标
项目完成后,年新增产量25万件,新增销售收入1750万元,利润总额增加201.5万元,新增税收68万元,新增就业50人。
税后动态回收期3年。
1.2可行性研究报告编制依据
根据粤经贸技改[2007]204号文《关于印发广东省经贸委2007年技术改造工作要点的通知》精神,编制*****服装有限公司利用先进技术装备完善配套年产50万件高档服装生产线技改项目可行性研究报告。
1.3综合评价
项目的兴建和实施,有利于我县的工业结构调整,能够提高产品质量及产品附加值,增强了企业实力和市场竞争力,加快当地的经济发展,解决一部分下岗职工的再就业,大力开拓国内外市场,最大限度地提高经济效益。
该项目设计科学合理,生产符合环保要求和符合国家产业发展政策,申报单位实力较强,管理规范,技术力量雄厚,规模适合,项目带动能力强,项目产品市场竞争力强,预期经济效益和社会效益显著,项目切实可行。
第二章背景及必要性
2.1项目建设背景
中国服装产业日趋成熟,国际竞争也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。
2007年是产业结构调整升级的关键年,产业的微妙变化将对我国服装产业的未来走向产生深远的影响。
2007年纺织服装升级专题被列为广东省挖潜改造“三大工程十项专题”之一。
****县十三届二次人民代表大会过的《政府工作报告》中指出,必须把工业摆在经济发展的首位。
强化工业支撑理念,做强支柱产业,提升传统产业,培育新兴产业,着力抓好项目建设,努力扩张工业规模,逐步建立起支撑经济发展和财税增收的特色工业体系。
做大潜力产业。
积极实施“中小企业成长工程”,着力扶持电力、电池、锌锭、造纸、重钙粉、锰制品、酒业、服装、南药、竹木深加工等产业发展壮大,努力培育一批产值超亿元的规模企业,形成新的支柱产业。
积极争取国家和省、市对重点项目技改贴息补助等政策支持,扶持企业加强技术改造,推动传统产业向高增长行业和新型工业转变,增强企业市场竞争力。
积极实施名牌带动战略,鼓励和支持各类企业特别是重点企业培育名牌产品、著名商标,成为带动力强的拳头产品。
*****服装有限公司根据公司实际,紧紧抓住这一有利时机,同时,抓住***县在2005年获得“广东省****区”和高速公路开通的有利契机,提出“采用先进技术装配完善配套年产50万件高档服装生产线技术改造”项目。
2.2项目建设的必要性
2.2.1项目建设理由
我公司是服装专业生产厂家。
公司自成立以来,一直非常重视采用先进标准组织服装生产,坚持科技进步,坚持用高标准严要求组织生产。
几年来,我公司采用GB/T2660-1997国家标准组织生产的同时,积极收集服装生产的国外标准,通过比较鉴别,决定选用日本JISL4117-992国外先进标准。
为此公司组织力量对该标准进行了分析研究和对比论证工作,并在此基础上制定了高于国家和国外先进标准的企业衬衫内控标准,并完善了相关的检测设备。
但随着世界服装界竞争的日益激烈,而公司原有的设备已呈现老化现象。
鉴于目前技术装配落后,产品质量已无法适应激烈的市场,因此,为提高企业在国内国际市场的竞争力,提升企业产品质量和档次,必须进行技术改造,更新技术设备,扩大生产规模。
第三章建设条件
3.1项目区概况
*********县位于广东省东北部,毗邻******两省,全县面积约***平方公里,人口***万人。
气候。
****县属亚热带气候区,雨量充沛,无霜期长,降雨量约1600mm,年平均气温21℃。
社会经济状况。
***县人口***万人,2006年全县生产总值实现25.4亿元,比上年增长9.8%,其中,第一产业增加值4.63亿元,增长4.4%;
第二产业增加值12.57亿元,增长12.7%;
第三产业增加值8.2亿元,增长8.7%。
县财政一般预算收入1.34亿元,增长28.09%,获得省“四税”超基数、新增转移支付和市奖县“三项奖励”,综合增长率为42.07%。
国税收入1.8亿元,增长11.44%。
地税收入1.13亿元,增长43.02%,首次突破亿元大关。
工业初步形成了以水泥、电力、电池、化工、造纸为主的地方特色工业体系;
农业主要种植单丛茶、金柚、金桔、龙眼、佛手、淮山等。
工业增加值11.06亿元,增长13.2%;
规模以上工业经济效益综合指数130.55%,比上年提高8.16个百分点;
工业在全县经济中的比重由上年的41.57%上升到43.53%。
《政府工作报告》中提出“必须注重提高经济增长质量。
调整优化产业结构,大力发展循环经济,更加重视节能降耗,逐步推进经济发展由资源型、粗放型向复合型、集约型转变”。
特别是近年来,蕉岭县县委、县政府把工业结构调整作为发展经济的重点来抓,大力扶持企业技术改造和自主创新。
3.2项目建设条件优劣势分析
1、项目建设土地:
项目建设所需土地面积2000平方,原来兴建项目时已办理土地有关手续。
2、市场优势:
该项目依托原有良好的销售网络,产品出口到欧盟、美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。
3、科技开发能力:
公司拥有实力雄厚的科技队伍,新产品开发能力较强,且积累了服装生产和管理经验。
4、主要障碍因素及解决方案:
目前,服装加工未达规模,解决方案是采用先进技术装备完善配套年产50万件高档服装,加强管理,提高质量,不断研发新产品,促进经济效益的提高。
第四章项目单位基本情况
4.1概况
4.1.1企业的发展概况
******服装有限公司成立于***年,公司从德国、美国、日本引进设备,主要生产、销售***牌系列服装为主,并积极发展来样、来料加工、买断贸易等业务。
产品出口到美国、加拿大、智利、香港等国家和地区。
目前拥有固定员工**人(其中技术人员15人),2006年度生产高档衬衫***万件,实现产值***0万元,销售收入***万元,税收**万元,利润**万元。
4.1.2管理制度
***服装有限公司推行全面质量管理,建立了质量保证体系,产品按国际标准组织生产。
注册产品***牌高级衬衫其选料上乘、做工考究、款式新颖而深得消费者青睐。
4.1.3管理模式
公司实行董事会领导下的总经理负责制,引进现代企业管理制度,建立了较完善的管理体系,实行制度化管理和岗位“以人为本,任人唯贤”的用人机制,形成了科学的薪酬制度和奖优罚劣的激励机制。
4.1.4人员结构
公司现有职工150人,其中:
技术人员15人。
4.2研发能力
公司拥有技术人员15名,这些技术骨干长期坚持在生产第一线,积累了服装生产和管理经验。
4.3财务状况
****服装有限公司财务状况良好,管理规范。
截至***年末总资产为***万元,固定资产净值为***万元,净资产***万元,实收资本**万元,所有者权益**万元,销售收入*万元,主营业务收入为*******万元,利润总额*万元,上缴税收**万元,净利润***万元,销售利润率**,净资产利润率***,资产负债率*************。
4.4法人代表基本情况
法人代表*******。
第五章市场分析与销售方案
5.1市场分析
5.1.1项目产品市场供求现状
随着我国加入WTO后,国内市场竞争日益复杂,激烈异常,对于服装行业而言,更是不可低估这样残酷多变的市场竞争。
基于对中国IT市场的认识,明确提出了“以市场为导向,创自有品牌,走实业化道路”的企业发展战略。
服装行业当前管理体制大体有三类:
一是原国有企业的改制,转变经营机制。
二是中外合资或引进国外品牌组建的企业。
三是民营企业。
从三种管理体制来看,各具特色,总体来看仍处在传统行业范畴内,虽然原国营企业积极改造逐步完善适应市场需求的新机制,但离市场经济发展差距还较大,旧的体制烙印还未彻底根除。
第二种是引进国外资源来组建企业,不但从设备、材料、管理技能都全套引进,而且从人才、技术力量管理模式全部参照国外的,这类企业从品牌、产品、技术、材料等方面,在国内市场竞争力都有很大的优势。
第三种是民
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