农贸市场运营方案(文档4篇).docx
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农贸市场的市场化运营可行性方案第一篇农贸市场的公司化运营
可行性方案
2014.12.29
一、现状分析
农贸市场是社会流通体系中重要的组成部分,也是反映一
个地区建设水平、管理水平、生活水平乃至文明形象的重要窗口。
近几年来,各类农贸市场在创建省、市级文明等一系列活动的推动下硬件设施得到明显改善,管理秩序得到不断正规,交易环境以及商品质量等方面都得到一定程度的改善。
随着经济发展和生活质量的提高,消费者对市场建设提出了更高要求,农贸市场在管理和发展中,一些问题和矛盾凸显出来,原有的农贸市场摊位多,经营者多,进货渠道广而杂,难以规范化管理。
因而,有的农贸市场成了假冒伪劣商品集散地,有的经营条件简陋,成了脏乱差的死角,有的偷税漏税,损害国家利益。
为了进一步规范农贸市场管理、改善城市环境、提高市民生活质量、实现创建国家卫生城市目标,根据《国家卫生城市标准》等有关文件精神,对农贸市场进行改革势在必行。
二、公司化运营的必要性针对以上问题:
农贸市场运营过程中的一些列问题及多年的经营和管理已经无法满足其前进的要求,必须在管理行为上进行创新,实行公司化运营手段,从而在基础上彻底改变以往的诸多问题。
个人承包◆脏乱差没有得到改善◆经济效益不透明◆无法代表政府形象◆矛盾冲突多发并激化政府职能部门◆监管人力物力巨大◆矛盾冲突明显◆权责不清晰无法界定◆滋生腐败贪污事件农贸市场目前存在的问题:
农贸市场无证、溢摊、占道经营、硬件
设施不到位、商品划行、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、除四害、垃圾袋装化、卫生保洁等重点、难点问题。
三、公司化运营优势分析
√规范化管理制度及流程;
√健全的组织结构;
√专业对外服务队伍;
√良好的售后及矛盾处理机制;
√良好的对外服务形象;
√创造良好的社会效益同时获得更好的经济效益;
通过以上的管理手段:
能够达到权责清晰,市场化运作,良性
循环,有效的化解社会矛盾,使矛盾缓冲从底层直接解决,公司化运营势必成为一种管理趋势和必然。
四、运营模式
1、规范健全的企业管理制度;
2、统一规范的服务流程;
3、完善的配套设施、政策法规的宣传栏及消防设备;
4、管理人员实行定岗、定责、定任务、定奖惩、佩牌上岗;
5、合作方式:
政府定额/基数+比例分成;五、公司介绍
xxxxx有限公司在农贸市场经营及管理上拥有十年的管理经验积累,努力打造设施健全、管理规范、环境整洁、交易有序的文明集
市。
在取得了阶段性的成绩的今天,已经良性运营的农贸市场有:
友好街道农贸市场、曙光街道农贸市场、沙河镇农贸市场、红岭街道农贸市场,伴随着不断地扩大经营范围,我们已经形成一套规范的经营管理体系,一个训练有素的团队,并保证日常百姓的生活所需。
公司成立之初就严格规定管理过程,并以专业、专注、卓越的精神服务于各经营业务,在构建全方位的服务体系基础上,以前瞻的战略视野,不断探索和变革企业的运营体制和业务模式,加强人员素质,在最求卓越的管理理念下引导下,致力于为群众提供更优
质的服务。
为群众提供一个舒适、放心的购物环境。
二十十六一十八-屠苏岛商业街农贸市场运营及定价方案 第二
篇
屠苏岛商业街农贸市场运营管理及定价方案第一部分农贸市场运营管理建议
一、农贸市场运营策略:
1、农贸市场运营策略:
农贸市场营销、经营过程中,运营57356销售,且农贸经营客户总价承受力相对较差,因而建议后期农贸营销过程中,以商铺作
为主要销售
产品,摊位参考其他同类农贸市场经营模式,以押金+租金的形式,在保证基本成本回收的基础上,实现长期、稳定的经营收入;
农贸市场成立
实现农贸消费群体的导入,减少各经营品类的相互干扰;
2、农贸市场营销节点规划:
按照春节营业的节点进行倒排,农贸市场营销节点初步铺排如下:
3、农贸市场命名建议:
临沂合智行运营策划管理有限公司
1
鉴于项目前期宣传已积累一定的知名度,且周边客户认同度高,
建议农贸市场后期命名:
屠苏岛农贸市场 4、结合农贸市场节点,需要开发商配合的事宜:
12月10日前,完成农贸外墙及东区区间路铺设;
12月18日前,农贸市场商铺可交与客户装修;集中宣传与蓄客期,相应的推广计划支持、配合。
二、农贸市场分区建议:
1、周边农贸市场分区情况:
小结:
市场分区中,水果作为消费频次最高的品类,主要分布在市场主出入口;副食、熟食经营利润、卫生及形象要求相对较高,分布在次要位置,水产、禽蛋类气味较重,基本分布距离出入口最远或是影响较小的位置;就比例而言,果蔬类、副食、熟食类所占比重较大。
2、区域划分原则:
十一路尚未施工,靠近十一路商业需一定的培育期;十路以东为如意家园、环如意公园住宅、翰林庄园等社区居民,后期自东向西依次
按照消费频率进行分区;
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2
南侧单层铺面相对独立,可考虑建议熟食、烧卤类等气味相对较大的品类;
家禽、水产类单独划片;3、具体分区建议:
4、形象提升建议:
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3
第二部分农贸市场定价方案一、目标:
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4
1、站在农贸市场长久、稳定经营的高度,合理定价,实现利润最大化;
2、通过合理的租售定价最大程度吸引农贸经营者,为后期农贸集中气势运营打下基础。
二、市场调研:
1、周边农贸市场租售价格情况:
小结:
周边农贸市场均为租赁,仅聚财农贸在市场开业伊始,出售10
年使用权,04年-14年7万/间;汇丰农贸交2万押金购买,每年缴
纳租金;
周边农贸以铺面+摊位的形式,铺面面积在20-70㎡之间,摊位3-7M/个不等;
铺面受位置影响租金0.7-1.3元/㎡天不等,2层商铺集中在
0.7-0.9元/㎡天,摊位租金以2800-4200元/年为主(按照3M计算)。
三、农贸商铺价值分析:
临沂合智行运营策划管理有限公司临沂合智行运营策划管理有限公司六、农贸市场租售价格制定:
1、农贸商铺及摊位采用三年(即2017-2019年)具体运营管理费如下,后期由屠苏岛商业街招商运营中心根据市场情况统一调
整:
2、中间摊位:
客户一次性缴齐,可选择摊位,以后每年缴纳运营管理费;注:
摊位按照3M/个计算。
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3、商铺定价:
1)租金倒推项目价格:
周边竞品沿街商铺租金0.54-1.1元/㎡
天不等,可参考的农贸市场租金0.7-1.3元/㎡天之间,一
9般农贸商铺的年收益率在8%-12%之间,按照1元/㎡天、年收益率10%计算,预计项目实收均价=(租金*365天)/收益率=1元
/㎡天*365天/9%=4056元/㎡,(一层得两层,减去客户自理部分约
300元/㎡)折算为6M两层铺面约7800元/㎡; 2)农贸6M沿街铺入市均价确定:
考虑农贸市场形式,农贸客户有限的总价承受能力,且作为首批投入运营的商业形式,建议农贸商铺入市价格区间为:
7500-7800元/㎡
3)具体定价原则:
4)具体销售政策:
使用权销售年限:
40年
销售模式:
灵活销售,根据客户需求及市场经营情况,以销售为主,可租可售,可带租约销售;5)具体优惠政策:
认筹及交定优惠:
认筹1万抵2万(客户认筹缴纳1万元,享
受总价2万/套优惠),定铺再享总价1万元的优惠,并获赠成交礼
品一份; 缴款优惠:
一次性付款享93折,一年分期9.6折,两年
分期9.7折,三年分期9.9折; 7日内交齐首付或全款再享1万元优惠;
临沂合智行运营策划管理有限公司
逼定优惠:
视客户心理预期,每套1万元优惠最大化逼定
10客户(具体额度由销售经理现场把控,甲方负责人签字执行)
;
老客户优惠:
老客户重复购买享每套5000元的总价优惠。
附件一:
屠苏岛商业街农贸市场补充协议
附件二:
屠苏岛农贸市场街铺价格表(A6-A9,南侧单层商铺)
临沂合智行运营策划管理有限公司9
合智行驻屠苏岛商业街项目组
2016-11-5
屠苏岛商业街农贸市场运营管理及定价方案附件一:
屠苏岛商业街农贸市场补充协议
姓名 (乙方),身份证号 ,于 年月苏岛商业街农贸市场 号
(认购协议》书,拥有该
/
商铺/
摊位年使用权(即年月日至年月
1、为实现农贸市场的统一经营管理,塑造良好的经营环境
11和商业形象,乙方同意按照甲方指定的经营分区进行相关品类经营。
如有不符合市场统一分区的,乙方提交书面申请,甲方书
面同意后方可经营;
2、乙方须按照与甲方统一约定的时间按时装修、营业;
3、乙方须按时缴纳运营管理费,以保证市场正常的保安、保洁及管理服务工作;
4、乙方在其使用权期限内,如将商铺或摊位转租他人,其商铺或摊位租赁人仍需按照与甲方约定的装修标准、经营分区经营,并
按时缴纳市场运营管理费;
5、乙方如未能按照以上约定执行,甲方有权将乙方所认购商铺或摊位使用权转售他人,前期已缴纳费用不再退还。
甲方:
临沂屠苏岛商业管理运营有限公司乙方:
代表人(签章):
代表人(签章):
联系方式:
0539-
8885777联系电话:
年月月
临沂合智行运营策划管理有限公司
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附件二:
临沂合智行运营策划管理有限公司
12
12
临沂合智行运营策划管理有限公司
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临沂合智行运营策划管理有限公司
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临沂合智行运营策划管理有限公司临沂合智行运营策划管理有限公司
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农贸市场设计方案十一八十二三0一第三篇
题目:
为社区提出一个农贸市场方案,并在综合考虑各方利益者的目标后,确定建立和运行一个农贸市场最重要的政策选择。
一、农贸市场构建方案
(一)规划区性质
根据规划要求将规划区的性质定为:
面向群众、服务周边、以销售果蔬生鲜为主导,兼有生鲜仓
13储功能的现代化标准农贸市场。
(二)规划目标
1、充分利用场地现状周边资源,发展可持续的农产品贸易产业链,弥补一般菜市场功能单一,经济效益地下的不足。
2、运用“果蔬生鲜市场”+“功能模块化”的规划理念,通过精心规划、设计、实施,使规划区最终成为区域一流果蔬生鲜市场,
同时依靠规划区内的仓储功能为农贸市场提供必要场所。
3、努力创造出一个与城市总体环境相协调、空间丰富的、功能协调的、环境优美的标准化农贸市场,塑造崭新的农贸市场形象。
4、利用标准化农贸市场的优势:
(1)、购买的便利性。
(2)、环境的卫生性。
(3)、应用的方便性。
(4)、价格实惠性。
(5)、观念的实用性。
(二)功能模块化
(一)规划理念
“果蔬生鲜市场”+“功能模块化”14
1、果蔬生鲜市场:
1——购买的便利性。
政府为了保障市民的生活必需品供应,在一定区域内都设立了标准化菜市场。
这些市场一般都开在居民聚居
区,已经提供了相当便利的购买条件。
生鲜超市从便利性上来讲,未必能超过这些菜市场。
2——环境的卫生性。
即使是生鲜超市,在环境方面也不能和敞亮的标准
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- 农贸市场 运营 方案 文档
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