赴苏州学习考察报告与赴酒钢学习考察报告范文汇编Word格式文档下载.docx
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一个国家、一个民族,一个地区的发展,主要取决于人的发展,人的素质的提高。
在苏州使我真切的感受到苏州人的综合素质是很高的,上到政府官员、大学教授,下到百姓对各类知识的通晓程度,让我们感到这个城市对教育的重视程度之高,人们接受教育的观念之强及教育体系的完善。
苏州经济跨越式发展的经验诠释了一个最根本的真谛,人才兴,则思路活,企业旺,经济强。
苏州教育发展模式主要有以下启示:
一是适应经济发展需要,加快发展高等教育。
遵循稳步、健康、快速、协调发展的方针,坚持加大政府投入为主、多渠道筹资为辅,积极吸引社会投资主体直接办学、多种投资主体合作办学,多元化发展高等教育,尽快的建立双鸭山大学,可通过招商的形式对外招学校,提高城市品味,双鸭山人的综合素质。
构建与双鸭山未来经济社会发展相适应的高等教育体系。
二是从双鸭山的经济结构和产业特色出发,大力发展职业教育。
以服务经济结构调整和技术进步为重点,调整职业教育布局结构,构建现代职业教育人才培育体系。
三是着眼于提高劳动者素质,构建终身教育体系。
努力构建以就业培训和职业培训为主的社会教育网络。
加强成人教育培训、农村科技致富骨干培训及农村劳动力转移培训等。
其次,通过认真学习《苏州市外向型经济发展的启示》和《苏州地方招商引资的策略与技巧》以及实地参观昆山开发区、外资
企业,感觉苏州招商引资工作上的几大亮点值得借鉴,很受启示。
一是思想观念上的新亮点。
苏州人认为,招商引资的差距是观念上的差距。
“你可以眼前落后,但不可以眼光落后”。
苏州昆山人“不比骄车比卡车,不比住房比厂房”。
在昆山人心中:
能打开招商引资局面的干部是能人,给招商引资工作造成坏影响的人是罪人,能吸引投资的人是恩人,前来投资的老板是亲人。
二是发展理念上的新亮点。
昆山市政府亲商理念:
无论什么形式,能搞活就好;
无论公有私有,有作为就好;
无论规模大小,能发展就好;
无论归谁所有,能交税就好。
“不靠优惠政策让投资者起疑心,不靠熟人、朋友让投资者烦心”。
昆山市认为,招
商引资不等于拚命喝酒,政府管理要外松内紧,关键是管好自己人。
三是干部队伍建设上的新亮点。
苏州市认为:
招商引资是智商运动,关键在干部。
“不怕干部干错事,就怕干部不干事”。
市政府出钱给干部上政治课、法律课、补理财课等。
培养“三三制”干部:
三分之一到国外去招商引资;
三分之一到国内各地招商引资;
三分之一留在当地招商引资。
要求干部做到五懂:
懂政
治、懂经济、懂业务、懂科技、懂法律。
要求干部三会:
会开车、会使用电脑、会门外语。
四是软环境建设方面的新亮点。
苏州市深刻认识到,经济发展要创造招商引资的良好环境,好环境快发展、差环境慢发展。
全市着力营造了四种良好的环境。
一是政策环境;
老板怎么顺心怎么办;
二是法制环境,老板怎么安心怎么办;
三是服务环境,
老板怎么开心怎么办;
四是人文环境,老板怎么舒心怎么办。
五是招商引资定位上的新亮点。
苏州人体会,招商引资工作一定要与本地的特色和优势联系在一起。
一要突出重点。
抓小引大,大小并举,内外并举。
二要培育一批专业载体。
大到建设开发区,小到一朵花、一座山都可能产生好的效应。
三要抓住一个
招商主体。
可以是社团,可以是企业,可以是个人。
苏州市开展招商引资工作的一些成功做法,认人深受启发。
如何学习借鉴苏州市的成功经验,开展我市招商引资工作,有以下几点启示:
启示之一:
必须在解放思想、创新观念上谋发展。
没有思想的大解放,没有观念的大更新,就没有招商引资的大突破,经济的大发展。
今年是“xx”开局之年,我们必须解放思想、创新观念、抓住机遇、加快发展。
要树立创新求发展意识,要组建招商引资工作“小分队,鼓励走出去招商,营造一种全员抓招商引资工作的浓厚氛围。
启示之二:
必须在优化环境、转变作风上出实招。
环境是形象,是吸引力,更是生产力。
因此,必须着力优化经济发展环境,全力打造服务品牌。
启示之三:
必须在招商方式、项目引进上想点子。
一是要加强培训,建立一支高素质的招商队伍。
招商引资是一项政策性强、责任重、难度大的工作,它不仅要求招商人员懂经济、懂政治、有文化,而且还需要识大体、顾大局、有修养。
能不能招来商,引来资,招商人员举足轻重,其素质和能力极为关键。
只有加强培训,组建一支高素质的招商队伍,才能完成招商引资工作任务。
二是要不断拓展招商渠道。
要通过各种展会、同乡会、联谊会、行业协会以及咨询公司,了解投资者及其企业投资情况;
要通过新闻媒体和招商网来推介本地优势和招商项目,提高知晓力和吸引力;
要通过已到本地投资的企业来联系了解相关投资者。
二是要掌握招商方法。
要采取感情式招商、“政策式”招商、服务招商、产业链招商、项目招商、人文招商以及把外商请进来实行公开招商、派小分队走出去实行流动招商等多种方式进行。
启示之四:
必须在改善交通、提升城市品位上寻突破。
实践证明,一个脏、乱、差、品位不高的城市是无法吸引投资者、创业者的,要进一步实施城市发展带动战略,按照“高起点规划、高质量建设、高标准管理、高效益经营”的原则,做美做靓城市,不断提高城市品位,完善城市功能,同时,加强公路、铁路建设,构筑四通八达的交通网络。
启示之五:
必须在强化干部教育培训和激发工作动力上下功夫。
一是要将招商引资理念纳入干部教育培训之中,每年至少举办一期专题培训班,引导干部从兴趣和职业需要出发加强自学,倡导一种积极进取、精神饱满的状态。
二是要带出去学习外地先进经验,在消化、深化和转化上作些思考,并提出了明确的努力方向和奋斗目标。
三是要建立一套招商引资激励机制。
实行重奖重罚,提倡奖要奖到让不干者眼红,罚要罚到当事人疼,最大限度调动干部招商引资工作的积极性。
当然,苏州的招商引资的的确确推动了苏州的快速发展,但是同时也看到了苏州经济快速发展的背后,存在的不可回避的严峻而现实的社会问题。
正如在与苏州人交流中感受到的,现在的苏州已不是那个水清天蓝、水土肥沃的时候了,苏州的明“天”会何去何从?
的确我们每天感受到的苏州真的是灰蒙蒙的天,绿滢滢的水。
正如一位大学教授为我们讲课时提到的:
现如今的长江水和苏州河已经严重遭到污染和破坏。
举例:
一个欧洲人跳进了苏州河,一会上来时竟然变成了非洲人。
笑话的背后告诉我们一个不争的事实:
苏州的经济社会快速而辉煌的发展,是用环境污染、资源浪费的沉重代价换来的。
还好苏州的市委、市政府领导已经清楚地认识到了这一点,因此在资源保护上采取了行之有效的措施,在招商引资上提出了新的要求,切实加强软环境建设,把招商引资变成选资。
要求来苏州投资的必须是世界五百强的企业,而且,投资中必须要发展经济与环境保护同时兼顾,这一举措大大改善了苏州的环境的现状。
当然,能否还苏州人民及我们的子孙后代一个晴朗的天空,一个清澈的苏州河,那就要看执政者的思想和理念了。
一个城市的发展必然会有资源的消耗,环境的破坏为代价。
但更重要的是如何学会保护与弥补。
我们都知道双鸭山具有着丰富的煤矿资源,靠煤吃饭靠煤发家一直是我们秉承的理念,但是我们也应清醒的看到,全世界的煤炭资源平均要2XX年就挖掘空了,那么双鸭山的煤碳资源能够让我们的子孙享用多少年呢?
我们地处的位置不优越,造成了今天经济发展的滞后,这是一个不争的事实,但是我们与俄罗斯接壤,与佳木斯较大的城市相邻,我们可以错位的思考。
学习苏州的作法,虽然背靠上海,但却背道而驰,“大树底下种好碧螺春”,“专做你上海不做的事”。
要合理的定位,不要跟理论、潮流、模式走,即要结合自己的实际,还要把目光放远,走科学、健康、可持续发展之路。
即要利用好煤碳资源,同时要深入挖掘自己的潜力,结合地理环境,发展一些高、精、尖的产业,有特色的产品,打出自己的品牌。
欧洲国家瑞士,所处阿尔卑斯山脉,资源匮乏,但他却通过发展手表这种小型产业,开拓出自己的特色发展之路一越成为欧洲强国。
因此我们双鸭山一定明确自己的发展思路、理念,合理定位,科学规划,走出一条自己的发展之路。
赴酒钢学习考察报告范文
十月下旬,我们按照公司党委的安排,抱着力求了解,虚心学习的态度对酒钢(集团)公司宏丰实业公司进行了认真的学习考察。
通过听取情况介绍、实地参观和个别交谈的形式,考察组成员对被誉为“大西北的一颗明珠”——酒钢的自然环境、生产经营、后勤服务等有了初步的认识和了解,对酒钢人在企业发展过程中形成的“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进”的‵铁山′精神钦佩不已,受到了启发,达到了考察之目的。
xx年,酒钢(集团)公司按国家的有关精神全面实行了体制改革。
改革重组后的酒钢后勤系统是以酒钢(集团)公司宏丰实业公司为核心,实行自主经营。
其主要特点:
一是地理环境决定了它必须自食其力。
主产业丰富发达的同时,建立了多个农副产品基地且有较好的经济效益。
因此,职工的福利待遇好,对职工大幅优惠水、电、气价格,每年三次发放生活物资,解决职工生活的后顾之忧。
二是竞争上岗和择优录用。
据介绍,仅xx年至xx年间,该公司就先后两次组织招聘会,对需上岗的待岗人员进行严格考核,从3000余名应试人员中择优录用了290余人上岗。
其余人员由酒钢(集团)公司给予政策办理居家休息或买断工龄,使后勤系统没有任何包袱和负担。
这让我们体会到一点:
酒钢择人,并不是“大撒网”式的接收,而是动真格,有着其严格的用人标准。
从本身的经营性质、发展特点及开拓潜力出发,酒钢有针对性地选择和发掘出适合本企业需要的人才。
这样的择人方式是“双赢”的,一方面,企业找到了合适的人才;
另一方面,人才能在企业的大舞台上充分施展才华。
三是职工进餐,集中配送。
酒钢(集团)公司各厂矿职工进餐均由宏丰实业公司配送中心承担。
配送中心现有正式职工21名,外用工190人,保温车8台,负责整个酒钢生产作业区30多个供餐点的配送任务。
四是侧重抓好服务,不参与经营。
拿车队为例,宏丰实业公司车队是由酒钢后勤系统重组归并的,现有车辆89台,承担着宏丰实业公司的生产服务工作。
由于酒钢公司至上而下均实行了车改,因此,现有车辆的任务
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