冠东考核指标定义人力资源部Word下载.docx

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数据来源

数据核对

统计周期

每月/年一次

统计方式

数据和趋势图

考核等级标准及操作说明

考核等级：

S、A、B、C、D

考核标准：

80%以上为S，70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。

考核得分：

S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1

操作说明：

0002

录用成功率

指实际招聘成功人数与推荐面试人数的比率。

录用成功率＝实际招聘人数÷

推荐面试人数×

每年一次

0003

及时性

指能按照公司规定，清查员工转正信息，组织员工转正考核，拟定转正通知。

每月一次

部长工作记录

A、B

及时完成为A、不及时完成为B。

A得分为5，B得分为2。

0004

规范性

指能否及时按照工作流程及相关规定，办理员工异动手续。

每月1次

A、B、C

能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。

A得分为5，B得分为3，C得分为1

0005

指能按照岗位变化及公司规定，及时制定和维护职务说明书。

及时完成为A、超时完成为B。

0006

报告质量

指招聘年度分析报告数据收集完整程度，分析的深度及所提建议的合理性。

分析报告

数据完整且建议较有效为A、数据完整但建议效果一般为B、数据欠完整或建议无效为C。

A得分为5，B得分为3、C得分为1。

0007

有效性

指能按照公司招聘应聘情况，及时建立人才储备库，并有效使用。

有完整的数据库且使用效果显著为A、有完整数据库但使用效果一般为B、数额库不完整或无使用价值为C。

A得分为5，B得分为3，C得分为0。

0008

培训计划完成率

指培训计划完成数量与培训计划数量的比率。

培训计划完成率＝培训数量÷

培训计划数量×

每半年一次

0009

计划的及时性

指培训计划能否按规定时间完成拟定并上报。

培训计划的上报时间

提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。

A得分为5，B得分为4，C得分为2。

年度培训计划应在上年度12月20日前提交，月度培训计划应在上月的26日前提交。

0010

计划的合理性

指培训计划能够按规定制订，并综合平衡和分析培训需求、任职资格标准及绩效考核结果，且具较强的操作性。

部长评价

规范且可操作为A、规范且基本可操作为B、不规范或操作性差为C。

A得分为5，B得分为3，C得分为1。

0011

完整性

指培训需求信息收集的完整率及需求分析记录的完全情况。

完整率=所收集信息单位数量/应收集信息单位数量X100%

数据

完整率大于等于90%且分析记录完整为A、完整率大于等于80%小于90%且分析记录完整为B、完整率小于80%或分析记录不完全为C。

0012

培训评估完成率

指对实施的培训计划已进行评估与已实施培训数量的比率。

培训评估完成率＝已评估培训数量÷

已实施培训数量×

每月/年

90%以上为S，80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。

0013

规划完成率

指已实施规划关键岗位数与关键岗位数量的比率。

规划完成率＝实施规划关键岗位数÷

关键岗位数量×

每年

0014

档案管理的规范性

指培训档案管理是否按要求及时进行记录、整理和归档管理。

规范为A、不规范为B。

0015

档案管理的完整性

指已培训员工的培训档案是否保存，相关档案资料是否系统、完备。

半年

抽查

抽查合格率大于90%为A、70~90%为B、小于70%为C。

0016

系统性

指拟定的各项培训规章制度是否与公司现有管理制度相配套和衔接。

一年

衔接配套良好为A、基本衔接配套为B、没有衔接和配套为C。

0022

调薪差错率

有错误信息的调薪单数量与应开调薪单的数量的比率

差错率＝错误信息调薪单数量÷

应开调薪单数量×

员工反馈信息

1%以下为S，1%~3%为A、3~5%为B、5~7%为C、7%以上为D。

S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为0

0023

指在规定时间内将薪酬调整信息传送到财务部。

财务部

每月的调薪信息应在当月26日前提交到财务部。

0024

绩效考核完成率

指已实施的绩效考核与应实施的绩效考核数量的比率。

绩效考核完成率＝已实施绩效考核数量÷

应实施绩效考核数量×

各部门（车间）

按规定要求

考核结果记录

‘

0025

新员工定薪差错率

有错误信息的新员工定薪数量与新员工定薪数量的比率

差错率＝错误信息新员工定薪数量÷

新员工定薪数量×

1%以下为S，1%~3%为A、3~5