策划部规章制度Word文件下载.doc

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1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作；

2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力；

3、完成部长或副部长分配的任务；

4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通；

5、对社团的公共物品做好维护。

四．部门纪律

（一）、会议纪律：

1、每周部门定期举行一次例会（暂定为·

·

），任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假；

2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行；

3、必须带好笔和笔记本记录开会内容；

4、会议期间，部员之间禁止聊天；

5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职；

6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议；

7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容；

8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。

（二）、通信纪律：

1、收到短信应回复，除去没有要求的；

2、发邮件时注意语言的规范性，邮件发出以短信方式（也可其他）通知收件人；

3、与各部门的上级沟通时注意用语。

为了飞young社的美好明天，策划部的所有成员，我们一起努力吧，加油！

篇二：

营销策划部规章制度及岗位设置

（一）部门基本职责规章

所在本市公司的基本职责：

1.

负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；

负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；

负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；

参与项目规划设计方案讨论及决策会议，协调工程技术部完成规划设计方案；

负责办理开发项目的商品房预售许可证；

办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；

确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；

定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性；

负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；

组织项目营销推广的执行工作；

项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；

负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；

负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；

负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作；

负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；

根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。

并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用；

参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料；

配合物业完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，评选、管理物业公司；

负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。

2.3.4.5.

6.

7.

8.

9.10.

11.12.

13.

14.

15.

16.17.18.

19.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估

兼任房地产事业部营销策划部职责：

1.

与事业部市场开发部协作，完成事业部对目标地块的考察、评估及可行性分析工作，并对事业部领导做分析汇报；

负责事业部新开项目的市场调研，市场定位、开发建议报告的编写及汇报工作；

负责根据事业部的发展战略拟定新开项目营销策划报告以及各项推广策划方案；

负责事业部新增及现有项目（除本市项目外）的营销推广方案的执行；

负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；

负责事业部营销策划部内部职能管理及流程设计完善工作，并为事业部做好人才培训及人员输出工作。

2.3.

4.5.6.

（二）岗位说明书

1.营销策划部负责人

2.销售经理篇三：

策划部规章制度3

部门定位

策划部是公司市场研究、营销策划、品牌推广工作等方面决策创新和创新决策的职能参谋部门，整合公司内部人才、物资资源与外部宣传资源。

工作内容

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实

人员结构

岗位说明

高级策划师

1协助策划主管完成与客户的沟通，记录客户的要求及建议

2负责填写工作单，负责工作计划的制定和执行工作

3负责公司和客户的大型活动的宣传推广工作

4撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作

5撰写客户的项目方案并跟进对接，落实方案中的各项工作的进展情况

6负责规划公司内部项目及资源安排，向部门主管提出可行性的专业意见

7完成上级交办的其他任务

中级策划师

1负责跟进部门各项工作计划的制定，跟进各项工作计划的执行工作

2协助策划主管及高级策划开展媒体公关、客户接洽等外联工作

3负责公司资源整合、媒体合作单位、合作企业的后续跟进服务工作

4参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等

5精确高效的完成主管工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；

6负责协助部门主管完成与其他部门的沟通工作

初级策划师

1将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管

2将公司及客户有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报部门主管

3收集项目相关资料，参与撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等

4完成公司或主管工作安排并及时、正确地和相关部门沟通，保证工作按时完成

5完成上级交办的其他任务

工作流程

１、市场部或公司相关活动负责人在与客户接洽后，需策划部撰写相关策划方案，策划主管需及时与相应人员沟通客户要求，明确创意方向及文案要求，策划主管从而进行人员安排讨论及工作下单。

２、方案撰写过程中，策划部主管根据项目计划向总经理汇报反馈项目进展情况。

3、策划人员应在创意、文案形成初稿前，与部门主管沟通初稿撰写的方向及思路，方正式开始撰写方案。

4、形成初稿后策划部应及时召集相关部门人员及相关设计人员进行讨论，如方案初稿有不足之处，要及时进行修改并填写改稿工作单。

２、在撰写项目方案的初稿、细案、定稿、执行流程等工作过程中，时刻保持与客户的沟通接洽，内部团结一致，确保方案顺利进行。

5、项目完成后，需向行政部申请填写项目结单表，策划部做活动总结，方便以后查阅。

工作方式

1.例行工作

1）负责项目的定位与策划报告的撰写；

3）负责产品创意与推广策略的制定；

4）根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；

7）负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8）负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9）负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10）负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11）策划部直接对总经理负责。

2.工作准则

1、策划部在企划中心直接领导下开展工作，向企划中心总监负责，受副总经理、总经理助理、总经理监督。

2、在企管中心指导下，根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；

参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

3、本制度为规范公司策划部工作而制订。

3.部门激励部分

1、学习制度

⑴每周看一篇广告创意、品牌建设相关的文章或相关视频，并向部门主管报告学习体会；

⑵每周评选出自己心目中本周三个社会热点事件素材；

2、奖惩制度

⑴违反公司考勤制度（如迟到早退、上班睡觉）者按照公司规定处理外违反者给部门同事购买饮料；

（2）策划部同事生日当天，寿星要在全体员工面前表演才艺，创意不可雷同。

4.招聘

策划主管

初级策划师篇四：

企划部管理制度

企划部部门管理制度

（一）目的

为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

（二）范围

本制度适用于企划部全体员工

（三）职责

1、企划部经理负责管理制度的裁决；

2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；

不能及时