淘宝美工培训计划Word格式.doc
- 文档编号:14560258
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:26.35KB
淘宝美工培训计划Word格式.doc
《淘宝美工培训计划Word格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《淘宝美工培训计划Word格式.doc(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
499元/月/人。
六、联系方式
14年淘宝美工个人工作计划
以下是本人为大家整理的关于《14年淘宝美工个人工作计划》文章,供大家学习参考!
班主任工作计划|个人工作计划|幼儿园工作计划|健康教育工作计划|学生会工作计划|工作总结与计划
这是我加入****这个温馨大家庭的第一个月,总的来说,工作还算顺利。
虽然才来不满一个月,但是因为这里也是刚刚建立,前期工作很多都还未完善,所以作为负责平面设计的我,工作内容还算蛮丰富的。
主要就是负责产品的拍照、产品图片处理、产品上架、产品页内编辑和对店铺进行装修、美化、产品海报制作。
在这里遇到的最大问题就是产品的图片处理,图片不清楚,受光不均匀!
我个人觉得,要图p得好,首先产品拍摄这一步要做到位,在向何经理反应这个情况后,问题终于得到了解决:
购买拍摄器材。
我觉得现在我们的产品拍摄图片比起之前是好了一点,之前的有些曝光过度,现在的还是有一点曝光,不过总的来说有进步。
因为拍摄器材在这个星期才到货,所以这两天主要就是忙于产品的重新拍照以及产品图片处理和产品上架。
虽然到这里还不到一个月,但是感觉学到了很多,后面会更加努力。
篇三:
淘宝美工培训流程
一、初识淘宝
1.淘宝美工的岗位技能(抠图、宝贝详情页制作、新品上架、促销海报制做、新品
上架、)淘宝美工应该熟练使用photoshop、illustrator、dreamweaver等常用软件
(1)图片处理:
抠图&
lt;
修图及美化&
详情页设计&
促销图片设计&
直通车钻展
图片设计&
活动海报设计&
专辑页承接页图片设计&
店铺整体布局框架设计
(2)后台使用:
详情页首页图片更换&
新品上架&
店铺装修
(3)设计理念:
按部就班&
理解文案&
文案可视化&
视觉&
创新
2.了解店铺构造(店招、首页海报、导航、客服中心、分类、左栏、宝贝详情、关联、
页尾)
(1)店招:
展示店铺形象,留给客户一个印象,有明确的品牌以及产品定位,向客
户传达店铺的主营品类或者店铺的特有文化。
(2)首页海报:
第一屏海报就象杂志的封面,就如报纸的头版让进入首页的客户第
一眼能了解到店铺主推的活动或者主推的产品。
(3)导航:
相当于店铺里的路标,用来链接各个子页面,展示店铺产品构成,热卖
品类等信息,间接提高访问深度。
(4)客服中心:
在首页,左栏和详情页出现,主要作用方便客户点击,提高客户的
询单率,间接向客户展示店铺的团队规模。
(5)分类:
用来划分产品,方便客户浏览和寻找,符合客户查找习惯的品类划分能
很好的提升客户的浏览体验。
(6)左栏:
展示活动促销,热卖单品,客服,分类等。
(7)宝贝详情页:
顾名思义,用于介绍你产品的功能(价值点)以及那些与众不同
的地方,进而促进买家购买的介绍页面。
(8)关联:
在原有产品的基础上尽可能扩大销售范围和品类,让原先买一样宝贝就
走的买家同时购买其他宝贝,用以提高客单价和访问深度。
二、新品上架流程
1.要求和目的
(1)学会正确的选择商品属性,上传商品图片、编写商品标题和描述。
(2)填写商品价格、运费、分类、服务等项目,掌握最基本的商品发布流程。
2.主要步骤
3.发布商品流程及注意细节
步骤一:
新品上架前的工作
(1)网店管家导出新到产品的表格(表格中必须包含品牌,型号,市场价)发给运
营经理定价订标题,同时运营经理会备注是否需要嵌入,和促销手段等。
(2)将同样的表格发给运营助理订副标题。
(3)对接摄影师(外包)确定照片拍摄完成的时间。
步骤二:
新品上架前的准备
(1)产品主图:
5张,建议:
不低于800*800像素(放大镜功能),大小500k以下。
注:
主图必须为白底,展示正面实物图;
主图不许出现图片留白、拼接、水印,不得包含促销、夸大描述等文字说明,该文字说明包括但不限于秒杀、限时折扣、包邮、*折、满*送*等。
、
(2)标题、副标题及价格(运营经理已订)
(3)宝贝内页(品牌、产品介绍图、描述信息)等图片的准备。
内页必须切片,
大小严格控制在100kb以内(提高页面加载速度,提高客户浏览体验)。
(4)产品的属性(如球拍):
产地,重量,手柄大小,中管硬度,材质,系列和价
位段等,属性非常重要:
免费的流量来源。
三、新品上架的操作(后台使用)
选择发布类目(非常关键)
?
产品品类与淘宝类目进行匹配(第一匹配)
特殊举例1:
一款羽毛球拍,按照产品对应匹配的淘宝类目应归类到如下图类目。
特殊举例2:
一款羽毛球拍,按照类目关键词搜索。
选择品牌及系列(非常关键)
产品品牌必须按照产品实际来选择(如没有可选项可自行填写)
在淘宝类目没有给出可选系列或是有意避开已被纳入淘宝数据库的属性则可以选择【其它】,便可以自行输入系列和型号。
步骤三:
产品属性的选择(非常关键)
市场价格的填写视情况而订,如果不需要展示市场价的可以不填。
货号的填写视情况而订,不需要体现的可以不填。
除以上2项之外的所有属性必须选择,选择的属性可以让客户在类目属性查找的时
候找到自己店铺的产品,错填属性可能会引起降权和误导客户,造成不好的客户体验。
步骤四:
宝贝信息的填写
宝贝标题非常重要,必须按照运营经理给到的标题来填。
一口价也非常重要,在一个新品上架之际,如果一口价写高了可能造成产品销售不
出去,如果一口价写低了可能造成产品的亏损,而且产品上架后的一口价变动可能被系统判定是在修改宝贝而引发违规。
颜色分类在上架时尽量选择相似的和产品相似的颜色,否则会被搜索降权。
。
?
颜色分类在新品上架的时候尽可能多选1~2个,为了保证以后的产品嵌入或者有新
增加的颜色。
如果产品只有一个sku也只要要选择1个颜色分类。
篇四:
淘宝美工培训项目商业计划书
国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:
与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:
(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)
撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;
项目组织机构简介;
2、项目介绍;
3、企业营销策略;
4、项目商业模式;
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;
年度审计报告;
企业相关财务评价资料;
6、项目投资金额及融资计划;
7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;
8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述
一、公司基本情况
二、公司股本结构
三、公司管理及组织结构
四、对公司未来发展的预测
五、公司竞争优势
六、公司的纳税情况
第二章研究与开发
一、研究资金投入
二、研发人员情况
三、研发设备
四、研发的产品的技术先进性及发展趋势
第三章产品或服务
一、产品主要目录
二、产品特征
三、正在开发及待开发产品简介
四、产品的技术改进和更新换代计划及成本
五、现有生产条件和生产能力
第四章市场与竞争分析
一、行业分析
二、目标市场
1、细分市场
2、目标顾客群
3、5年生产计划、收入和利润
4、市场规模、目标市场所占份额
5、营销策略
三、竞争分析
1、主要竞争对手
2、竞争对手的市场策略及所占市场份额
3、竞争策略
4、竞争优势
第五章营销策略
一、营销机构和营销队伍
二、营销渠道的选择和营销网络的建设
三、广告策略和促销策略
四、价格策略
五、市场开拓计划
第六章生产经营计划
一、新产品的生产经营计划
二、公司现有的生产技术能力
三、品质控制和质量改进能力
四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
五、现有的生产工艺流程
六、生产产品的经济分析及生产过程
第七章融资说明
一、投资计划:
二、融资规模
三、资金使用计划
四、退出机制
第八章财务计划与分析
一、经营业绩
二、盈利前景
三、还款计划
四、财务评价
第九章风险因素
一、技术风险
二、市场风险
三、管理风险
四、财务风险篇五:
美工教程培训方案
一、培训宗旨
通过本次学习能设计符合消费心理学
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 淘宝 美工 培训 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)