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①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
②建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任不同于工作责任,有时工作责任已经完成,甚至还完成的相当出色,但成本责任却没有完。
③做好施工分包
⑤预算外成本的控制与挖潜
总之,承包商在现在承包市场和不断开拓新市场环境下,只有对施工中的成本进行严格控制,努力改进企业的竞争激励机制,充分利用新技术、新材料和新工艺,开拓新的市场。
在施工中以目标管理为主要形式,努力降低工程成本,增强企业的后劲。
3、工程项目风险管理
①工程项目风险管理事关项目各方的生存发展,如企业忽视风险管理或管理不善,则会增加意外损失的可能,扩大损失的后果。
轻则工期拖延,重则项目难以进行,巨额投资无法收回,如项目质量遭受影响,更给今后的使用、运行造成长期损害。
②工程项目风险管理直接影响企业的经济效益。
③工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行,化解各方可能发生的纠纷。
工程风险管理主要包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作,其主要工作流程如下:
·
风险辨识,分析存在哪些风险;
风险分析与评价,对各种风险衡量其风险量;
在项目实施过程中,我公司始终将工作重点放在防范风险的发生,出现风险积极应对,尽可能减少风险带来的影响,避免出现重大风险。
(1)经济与管理风险
工程资金供应条件;
合同风险;
事故防范措施和计划;
人身安全控制计划;
(2)工程环境风险
自然灾害;
岩土地质条件和水文地质条件;
(3)技术风险
工程设计文件;
工程施工方案;
根据本工程具体情况,经信息收集和分析研究,得出本项目有以下主要风险(7类一级因子、16项二级因子,详见下表)
本项目实施过程中,通过阶段性评价、合同变更、权变措施等方法,进行风险管理的跟踪监控和改进。
通过上述工程实践显示,工程项目的风险管理有其特殊的重要性和必要性,特别在我国当前市场经济条件下,项目风险日益增大和复杂化,项目风险管理必
然将迅速推广应用,发挥更重要的作用
二、下一步工作计划
篇二:
项目科工作总结及下一步工作计划
项目科工作总结及下一步工作计划
4、归口管理、转诊、追踪:
综合医院归口管理工作一直是市所项目工作的薄弱环节,今年所领导调整思路,加强协调,使这项工作有较大起色,近期转诊到位率达70%以上,
6、及时完成省卫生厅及市卫生局领导安排的工作任务,
(1)全球基金第一、第四、第五轮进展报告;
(2)制定上报全球基金第四轮第二期项目第三项目年各项活动及计划,一报活动开展情况;
(3)全球基金201X年结核病防治工作计划及其经费预算编制;
(4)南阳市世行贷款/英国赠款结核病控制项目201X年上半年进展报告;
三、下一步工作安排:
201X年11月8日
篇三:
关于报送xxx政府科技创新工程推进情况及下一步工作计划的报告
关于报送xxx政府科技创新工程推进情况及
下一步工作计划的报告
xxx区科技创新工程领导小组办公室:
一、工作推进情况
(一)、统一思想认识,加强组织保障。
加强组织领导、层层落实责任全面推进。
(二)、落实经费保障,给予政策支持。
xxx严格按上级规定在经费使用、考核评价等方面制定相关配套措施,对重大项目、重点人才的引进给予充分的政策、经费保障。
(三)、加大科研投入,支持重点项目。
统筹相关经费的投入安排,加大对于xxx工程对象的支持力度。
充分利用现有资源对重点项目给予扶持,提高经费使用效率。
公共服务体系。
(五)、加强舆论宣传,强化宣传阵地。
二、存在的问题
三、下一步工作计划
(一)、推进企业转型,吸引人才聚集。
大力推进现有企业转型为科技企业,带动高层次人才的聚集。
对于现有企业的技术升级积极支持,给予优惠政策积极推动企业转型,以此来带动整个产业升级,推动其他相关企业的技术改造。
(二)、加强招商力度,形成产业集聚。
(三)、提高宣传力度,加大企业宣传。
(四)、严格工作考核,强化激励机制。
完善机制建设,严格执行工作定期报告制度和评估制度,加强对引进和培育对象的跟踪管理和评估考核,不断完善实施工作,提高实施效果。
(五)、营造良好工作氛围,充分调动积极性。
制定相应的考评及奖惩制度,充分调动工作人员的积极性,及时做出工作总结和推广成功经验。
篇四:
弇州府项目前期工作完成情况及下一步工作计划
一、前期工作完成情况
弇州府项目自6月下旬获取土地使用权以来,公司抓紧了各项前期工作,完成的主要工作如下:
1、办理项目公司的注册登记手续、申办了开发资质;
2、签订土地出让合同;
3、办理了项目环评、立项手续;
4、办理了建设用地规划许可手续;
5、完成了规划总平面及单体方案审定意见;
6、完成了人防工程设计方案审定意见;
7、完成了项目地质勘探;
8、完成了施工图设计;
9、完成3幢住宅楼的施工图审查,以及综合楼的送审;
10、解决了施工队伍生活区场地租借及生活区用电;
㈠、抓紧完成各项报审报建手续
1、人防建设工程审核通知书,11月10日前完成;
2、施工图(综合楼)审查合格书,11月20日前完成;
3、消防审核意见书,11月20日前完成;
4、抗震设防(综合楼)审查证书,11月28日前完成;
5、建设工程场地地震安全性评价确认证,11月28日前完成;
6、防雷工程报审,11月28日前完成;
7、建设工程规划许可证副本,11月30日前完成;
8、市政工程方案审定,11月30日前完成;
9、建设工程施工许可手续,12月10日前完成;
11、
㈡、专业设计及审查评定
1、基坑围护方案设计审查评定,10月31日前完成;
2、供电方案审查评定,10月31日前完成;
3、总包单位施工方案审查评定,11月15日前完成;
4、施工图会审,11月25日前完成;
5、强电工程二次设计,12月31日前完成;
6、弱电(智能化、通信、有线电视等)工程二次设计提前介入,12月31日前完成;
7、外墙(铝合金、挂石等)二次设计提前介入,12月31日前完成;
8、亮化工程设计提前介入,12月31日前完成;
9、室内装修设计提前介入,12月31日前完成;
10、景观环境设计提前介入,12月31日前完成;
㈢、工程分包及成本管理工作
1、工程监理洽谈及合同签订,11月10日前完成;
2、材料检测洽谈及合同签订,11月10日前完成;
3、基坑检测洽谈及合同签订,11月10日前完成;
4、造价咨询服务洽谈及合同签订,11月10日前完成;
5、基坑围护招标工作,11月20日前完成;
6、桩基施工招标工作,11月20日前完成;
7、土方工程施工洽谈,11月20日前完成;
㈣、施工准备及施工
1、施工临时水电报装,11月31日前完成;
2、施工现场广告围墙调整,11月31日前完成;
3、面层土方施工,11月31日前完成;
4、基坑围护进场及施工,12月15日前完成;
宏盛置业201X-10-24
篇五:
招商情况浅析及下一步工作计划
一、现况分析
1、招商时间安排:
2、达成目标
二、下一步计划
杨晓丽
201X.7.22
篇六:
关于工程部下一步工作任务和计划
关于工程部下一步工作任务和计划根据领导指示,今年的工作任务要求是对3#、7#楼工程主体修建完成,工程部要加强做到以下几点:
1、对近期开工的土建部分总量控制和合理化建议统筹安排,杜绝施工工程中重复建设和工程浪费。
4、对审核工程造价严格按定额执行。
施工单位对其施工做出合理化意见要认真听取,配合好工程队的修建,对施工单位在合同内的工作要监督并检查做好记录,施工时要求监理单位对工程量的核实和材料合格证做出定批定量汇报。
工程部
201X-1-6
篇七:
项目办年度工作总结及工作计划
201X年,全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程,强力推进重大项目建设,加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标,继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。
一、指导思想和工作目标
下一步工作布置
关于质量、环境与职业健康安全管理三大体系认证下一步工作布置
为了迎接201X年1月中旬我司关于ISO9001、ISO14001、OHSAS18000三大体系的认证工作,现将各个相关部门需要准备的资料和工作内容通报如下:
1.质量手册、环境与职业健康安全管理手册、环境与职业健康安全程序文件、环境与职业
健康安全有关管理制度(SOP)应编制好,以上文件规定在201X年9月6日发布实施,并在9月6日前(包括6日)进行发放,签收。
2.质量管理体系应补充的有关工作有:
a.开展顾客满意度的调查、汇总分析。
b.建立公司以及各个部门的质量目标并对201X年1-12月份以上目标完成情况进行考
核,各个部门质量目标考核结果应反馈到各个部门,外部审核时候会审核各个部门是否已经建立质量目标、质量目标是否得到实现。
c.在GMP自检(内部审核)基础上,补充ISO9001:
201X标准要求部分的内部审核
记录(下一步由咨询师协助进行)
d.补充有关培训计划、记录(至少包括内审员培训、ISO9001:
201X标准培训、质量
管理体系文件培训)
3.环境与职业健康安全应完善的工作如下:
a.应尽快编制好环境因素识别;
b.对危化品仓库,很多人意见都是要进行防雷接地检测。
因为客观原因,请你们应做
好日常自我检查工作(记录),有条件时候申请检测;
c.做好有关劳保用品的签收工作(从9月6日后);
d.补充有关预案的演练记录(如工伤、防汛等),做好不要只有一个消防演练;
e.补充环境与职业健康安全的合规性评价记录;
f.明确环境管理适用法律法规的适用条款;
g.对相关方进行环境与职业健康安全管理的告知;
h.收集有关劳保用品供方的三证;
i.开展环境与职业健康安全的内部审核工作。
j.补充有关培训计划、记录(至少包括ISO14001:
201X/OHSAS18001:
201X标准培
训、环境与职业健康安全目标指标与管理方案培训、环境与职业健康安全法律法规培训
- 配套讲稿:
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