匠心筑梦作文精选6篇Word文档格式.docx
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一、要提高自身的工作素养
每个员工首先要了解自已所从事工作基本知识,掌握工作标准与操作规程。
岗位不同要求也不同,但精益求精、追求卓越的目标是相同的,因此要针对不同的专业与工作要求,努力学习专业知识和理论知识,补齐短板,加强修养,提高素质,提高专业技能,增强实际操作能力。
古往今来,大凡事业上有所成就者都具有勤奋努力奋斗和刻苦上进、锲而不舍的好学精神。
二、要有脚踏实地的工作作风。
工匠就是工作在生产一线的普通工人,他们干一行爱一行,虽然日日夜夜重复着相同的劳动,但是他们没有好高骛远,没有停止对创新的追求,而是在工作岗位上兢兢业业。
作为一名员工要立足本职岗位,发挥自身特长,进一步增强责任意识,改进工作作风,提高工作效率,求真务实。
要学习工匠们那种谨慎仔细、一丝不苟的工作作风。
戒骄戒躁,不断进取,以工作规范和行业标准严格要求自己。
三、要有精益求精的工作态度
工作态度决定事业成长的高度,精是工作质量上的要求,工作做得快还不行,还要做得好。
我们常说产品质量“零容忍”、安全生产“零事故”,内部管理“零缺陷”,这些都是要求精益求精、追求完美。
严格遵循工作标准,不允许有任何失误和马虎,这不是苛刻而是一种工作常态,是工作素质与能力的体现。
只有以精益求精负责任的态度对待工作,才能在工作上更上一层楼。
四、要有敢于创新的工作精神
工匠精神的最高境界是精益求精,不断创新,这也是我们对产品的最高要求。
工作中必须实事求是,与时俱进,不能墨守成规。
当前公司生产经营发展面临新形势、新任务和新挑战,面对困难迎接挑战,就需要有创新的工作思维和工作方法,这是一种责任,是一种使命。
我们每个员工面临新的形势与任务,要有解决问题的决心,要有应对挑战的办法,不能满足于已有的成绩,以创新的思维、创新的方法、创新的精神开展工作,争取更大成绩。
工匠精神,强调我们对细节的态度和对质量的追求。
无论对于个体,还是对于企业,工匠精神都是一种品质,一种文化。
企业要发扬工匠精神,必须依托于一群具有工匠品质的员工。
我们更应该学习工匠精神,全身心投入到工作中,以工作为乐趣,把每一个细节做到精益求精,只有这样自身才有机会成长,企业才会因为我们而发展。
最终实现企业与员工共同发展。
匠心筑梦作文2
三百六十行,行行出状元。
纪录片中,“大国工匠”都是奋斗在生产一线的杰出劳动者,他们的精湛技能积极探求的精神,令人叹为观止。
我从《大国工匠》中看到了许多杰出人才在平凡的岗位上作者不平凡的事情。
他们的祖祖辈辈都是我国的技能型人才。
正是因为有他们的这些人,才有了如今高科技的发展,从而改变了一个国家的命运。
①航空“手艺人”:
胡双钱
他是打飞机制造首席钳工技师,航空工业做的就是精细活,大飞机零件加工的精度要求达到十分之一毫米,相当于人的头发丝的三分之一。
在他的世界里,只有毫米,不允许一点点的误差。
②LNG船上“缝”钢板:
张冬伟
LNG船被称为海上冷冻船,它是在零下163度的环境下作业的。
3.5米,走路只需要4秒钟,而他焊接好这么长的焊缝需要整整5个小时,他就是张冬伟。
他焊接的是中国第九条LNG船的内胆,是整条船的核心部分。
一条LNG船总长度为130公里,但有13公里是手工焊接。
如果手工焊接上出现针眼大小的点,都可能造成整条船的爆炸,可见技术要求相当高,工作相当繁重。
他为了锻炼自己的稳和耐心,一遍又一遍的扎马步,空闲之余出去钓鱼,锻炼自己的耐心。
他说:
“手艺这个东西是掌握在自己手里的,要手脑并用的,只有热爱它了,才会去学习它。
”
③为国雕刻火药的人:
徐立平
0.5毫米是固体发发动机药面精度的最搭误差,而徐立平雕刻的精度不超过0.2毫米,堪称完美。
火药整形不可逆,一旦切多了或者留下刀痕,药面精度与设计不符,发动机点火之后,火药不能按照预定走向燃烧,发动机很可能偏离轨道,甚至爆炸。
一定要胆大心细,练好手上的这把刀。
徐立平在母亲的影响下,深知火药的危险,但徐立平依然愿意到最危险的岗位上去。
他们全家都是航天人,国家才是第一的,没有国何有家。
④打磨“飞鲨”的80后:
方文墨
中国第一款舰载战斗机,被称为“碧海飞鲨”,手工打磨工件的精度,直接决定了“飞鲨”的性能。
一个舰载机原材料在方文墨的手中加工后,精度达到了千分之三毫米,相当于头发丝的二十五分之一,这是数控机床都很难达到的精度,而方文墨做到了。
他说“他也是在守卫着祖国的一寸边疆。
⑤军工绣娘:
潘玉华
预警机是空中指挥所,是整个航空队伍中的神经中枢,而这当中最为精密的部分都是由手工焊接的,完成这项工作的是中国电子科技集团的技师——潘玉华。
她说“飞行员的生命是由我们保障的。
”为了在1元硬币大小的1144个小柱中找到的故障并将它们焊好,一坐就是4个小时。
高度的集中和吃苦耐劳,她的技能是越来越好。
⑥火箭“心脏”焊接人:
高凤林
38万公里是“嫦娥三号”地球到月球的距离,0.16毫米是火箭发动机上一个焊点的宽度,0.1秒是完成焊接时间允许的误差,在中国航天53的高凤林是发动机焊接的第一人。
从刚入行的勤学苦练,从姿势到呼吸,严苛的训练,甚至吃饭的时候也练,到现在的自信。
正是这种民族认可的满足感,让高凤林一直坚守在岗位上,35年来130多枚长征系列运载火箭,在他焊接的发动机的助推下,成功飞向太空。
《大国工匠》的感人故事、生动实践表明,只有那些热爱本职、脚踏实地,勤勤恳恳、兢兢业业,尽职尽责、精益求精的人,才可能成就一番事业,才可望拓展人生价值。
作为职业学习的技能型学生,我们要向这些工匠们学习,不仅仅只是学习技能,还要学习他们的精神,脚踏实地的做好每一件事。
匠心筑梦作文3
当我听到耳熟能详的品牌名字,如“百达翡丽、江诗丹顿、万国、卡地亚”时,我脑海中常常浮现出一位年迈的老人,戴上老花镜,在深夜的台灯下,一次次打磨着不足几毫米的零件。
手表,在生活中或许是件奢侈品,但也因此体现出了工匠精神的伟大。
老钟表师们夜以继日的坚持着每一个没有丝毫偏差的零件,才做出百年不停的机械手表。
工匠精神是坚持认真、坚持细致。
日本赛车手井田在职业生涯结束后开始着手改装汽车,每一辆保时捷都由他亲手只用眼睛与彩笔在模具上画出,精心打磨剪裁一星期甚至一个月后,才安装在车体上,完美无缺。
不得不讲,日本人的工匠精神着实让人佩服。
工匠精神是少而精,不求利。
德国人生产的汽车每年都会限量,但他们只用半年工资便买得起,每一辆汽车都可以使用二十到四十年。
对于工匠精神,可谓完美的诠释。
相反,马虎与凑合终酿恶果。
旧时,有一位画家在画马时觉得不像,便将其改成了老虎。
他的两个儿子问他时,他便解释道一个是马,另一个是老虎。
于是他的儿子出去打猎时,一个将马误看,射死了一匹千里马,另一个将虎误看,骑上去被咬死了。
凑合看着像,却终酿成了悲剧。
中国目前的工匠精神是稀缺的。
在如今这个变化万千的年代,很少有人能够做到安静下来,持之以恒般做一件小事。
但不论是身边微末之事的变化,还是宏大的社会政事变化,时代的车轮滚滚向前,在万千改变中却总有一些东西历久弥新。
它们经
历时间的淬炼,依然散发出灼灼的光芒,就如我们头顶的苍穹一般,日升日落,亘古如斯,那便是工匠精神的产物。
我们必须具备工匠精神。
或许现在的我们如少年般浮躁豪言“差不多”,但成熟后,反观自己的不足,由虚而实剥落浮华,将自己从一弯急流瀑布点化为静水深流时,我们才会发觉工匠精神如此重要。
所谓工匠,亦是认真细致。
匠心筑梦作文4
在第十四届全国烟草行业职业技能竞赛暨“合和杯”第五届烟机设备修理职业技能竞赛中,红塔集团选手杨存龙和邱仕强奋勇拼搏,劈波斩浪,在竞赛中脱颖而出,分别获得制丝设备SD508机型第一名和卷包设备GDX2机型第一名的`优异成绩。
这个振奋人心的捷报让每个红塔人心底的自豪感油然而生。
对于杨存龙和邱仕强而言,取得如此优秀的成绩与红塔集团所提供的平台、机会和帮助密不可分。
因此,这不仅是突破自己的第一名,更是属于云南烟草和红塔集团的荣誉。
20__年8月26日至30日,第十四届全国烟草行业职业技能竞赛暨“合和杯”第五届烟机设备修理职业技能竞赛在云南玉溪和曲靖举行。
在这次由中国烟草总公司、中国就业培训技术指导中心和中国财贸轻纺烟草工会全国委员会主办,云南中烟工业有限责任公司(以下简称“云南中烟”)承办的国家级二类竞赛、烟草行业最高规格的职业技能竞赛活动中,来自云南中烟代表队的红塔烟草(集团)有限责任公司(以下简称“红塔集团”)玉溪卷烟厂职工杨存龙、邱仕强分别获得制丝设备SD508机型第一名和卷包设备GDX2机型第一名,王云祥获得制丝设备SQ311A机型第二名。
作为全国19家参赛单位之一,红塔集团参赛选手在制丝、卷包设备修理竞赛中全面开花,取得了可喜的成绩,背后成功的秘诀是什么呢?
红塔集团战略性的人才培训计划、优秀的教练团队配置和完备的人力资源管理体系共同给出了答案。
在参赛备战中,红塔集团以云南中烟整体的培训和选拔计划为核心,同时红塔集团职工培训中心充分吸取了历届技能大赛的成功经验,借鉴体育竞赛模式,确定了逐步竞争、最终确定参赛选手的做法,以此保证参赛选手始终保持良好的竞技状态。
通过三个阶段的集训和最后阶段的强化训练,全面增强了参赛选手的理论水平和技能操作水平,并在备战过程中进一步强化选手的竞争意识、危机意识,提高心理素质和应试技巧,从根本上保证了选手即便在高强度、高压力下也能正常发挥技能水平。
针对参赛选手的培训指导,红塔集团配置了最优秀的教练团队。
纵观教练名册,他们都是来自集团省内四厂参加过业内多次技能竞赛具有丰富经验的技术骨干,不但有扎实的理论知识储备,又身怀丰富的实战经验。
选手在教练的指导与陪伴下,以匠人精神勤练、巧练、钻研提升,以最饱满的精神、最精湛的技艺奋力迎战。
战略性的人才培训计划、优秀的教练团队配置是红塔集团选手取得优异成绩的基石,完备的人力资源管理体系更为红塔选手们的腾飞插上了有力的翅膀。
近年来,红塔集团不断梳理企业内部管理,整合管理工具,积极构建具有红塔特色的人力资源管理体系。
围绕“选、育、用、留”四个维度构建人力资源管理体系,着重于“两书”(干部履职承诺书和岗位绩效计划书)建设,着力于新员工培养计划和岗位胜任能力提升计划,加大人才开发投入,加快推进技术、技能人才职业发展通道建设,让员工实现“经营管理”和“职业技能”两条路径发展,分别在原料保障序列、设备维修序
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