北京某学校训练中心机电工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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ZJQ-SG-006-2003
地方
1.3我单位有关承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
1.4主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国环境法》
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建标[2000]85号文
《建筑工程资料管理规程》
DBJ-01-51-2003
1.5主要图集
建筑电气通用图集(低压配电装置工程)
92DQ3
建筑电气通用图集(外线工程)
92DQ4
建筑电气通用图集(内线工程)
92DQ5
建筑电气通用图集(照明工程)
92DQ6
建筑电气通用图集(电力工程)
92DQ7
1.6其它
ISO体系
ISO9002质量保证体系
行业
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
《建筑机械使用安全技术规范》
JGJ33-86
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-97
2工程概况与特点
2.1概况
2.1.1总体工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
军事交通学院作战保障训练模拟中心
2
工程地址
天津河东区军事交通学院
3
建设单位
4
设计单位
5
监理单位
6
施工单位
江苏南通六建集团有限公司
7
施工范围
8
施工工期
9
质量标准
合格
2.1.2结构与装饰概况
1#楼
结构概况
建筑面积5521.5m2
地上3层
结构类型
框架
基础类型
地梁筏板基础
装饰做法
保温
墙面
屋顶
一层底板
楼梯口、前室
隔墙
2.1.3电气专业概况
分部分项
分部分项工程简介及工作内容
变配电系统
电源由小区变电所引至地下二层∏接室
动力配电系统
详见设计说明
照明系统
火灾自动报警及消防联动系统
管甩到位
综合布线系统
有线电视系统
电铃系统
2.2施工内容
施工图纸范围随结构预留、电气安装。
本次方案不含以下内容:
1、天然气工程
2、弱电工程
3、水暖工程
4、厨房间厨具、卫生间洁具安装工程
2.3工程特点及施工对策
2.3.1工期目标
确保完成本工程的施工任务,即在年月日年月日竣工要求,工期很紧。
我单位拟采取的施工对策如下:
⑴、作好前期施工准备工作,组织相关有类似工程施工经验的技术人员,讨论本工程的质量控制点,并制定质量控制计划,确保施工开展。
⑵、加大资源配备:
由于本工程的占地面积较大,楼层数相对较少,故在本工程的施工安排中投入较多的设备资源。
(详见《主要机械设备表》)
⑶、积极推广应用新技术和成熟适用的科技成果:
组织新材料(PPR、PEX)生产厂家的技术人员对施工人员进行技术交底,并进行新工艺的多媒体教学。
⑷、积极作好前期材料的采购准备工作:
利用我单位在附近工地场地,作为本工程前期材料堆放及加工场地,进场伊始就开始穿墙套管、防雷接地的备料工作。
并根据图纸设计要求和合同约定范围,做好材料的询价,质优价廉,降低工程成本。
⑸、计划管理控制:
由于本分项工程专业(安装内、装饰)配合较多,各专业工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。
计划编制与审核的控制:
机电安装专业队伍将根据我单位结构和装饰专业总体工期的要求,编制工程的月、旬、周、日、关键工序的小时计划;
审核批准分包专业单位的计划,重点是理顺各道工序间的搭接和逻辑关系;
明确工期计划的物资支持性计划,(各专业材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等)。
进度计划落实管理:
承包单位必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。
作为项目经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。
我单位将设立工期奖励专项基金,制定工期奖罚制度,调动全体施工人员的积极性,以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
⑹、工序控制保证:
严格按国家质量标准组织工程施工,确保各分部分项工程一次成优。
在地下层结构验收合格后插入地下层的干管安装和电气管路的穿带丝、桥架的安装。
⑺、深化设计环节控制:
项目深化设计部在项目总工的领导下,协助设计单位对本专业进行深化设计,尤其是同一部位的各种专业地下一层管线、桥架深化为同一张施工图,便于安装施工的协调,使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。
同时减少设计变更返工,在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程,配合甲方销售要求进一步完善功能图纸的设计工作。
2.3.2质量目标
质量目标较高,如何在很短的工期条件下,确保工程质量目标的实现是本工程的难点。
我们采取的施工对策如下:
组织保证:
我单位将本工程列为企业的创优重点工程,选派一套有施工经验的,精干、高效且创过“高质量”目班子、配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍进驻现场。
公司加大对工程质量的监控力度,直接委派质量总监常驻项目,不受项目经理部的控制,代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
制度保证:
作为通过ISO9002认证的企业,我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。
进场后将根据ISO9002标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良,成为精品,以过程精品确保精品工程。
分解、量化总体质量目标,使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中:
将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装饰工程质量目标以及机电安装工程的质量目标,通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点控制、消除质量通病:
针对同类工程易出现的质量问题,组织人员设立若干质量控制节点和随工程施工进度设立周质量控制点,并进行讨论落实相关的控制措施,推行过程全面质量管理,进行QC活动,防止质量通病的出现。
2.3.3位置特点
本工程位于北京市南四环边,一期的住户陆续入住;
北京地区的环保要求高。
施工对策:
我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》,建立针对施工现场的环境管理体系,设专人负责环境保护工作,在预埋、安装工程和调试工程中采取一系列可行的措施减少各种污染,最大程度上降低施工对周边环境的影响,配合结构专业对施工现场实施花园式工地管理。
2.3.4专业之间的配合
本工程功能齐全,户内垫层内及地下一层的管道较多。
为能够逐层安装在垫层内的给水、采暖管道,必须为敷设创造条件,垫层内管道在施工前确定每层隔墙板的施工完成时间;
管道敷设完成经试压合格后,通知和协调土建及时打灰隐蔽。
地下一层配套管线复杂,如何合理布置管线,减少专业之间的管路敷设交叉、协调与甲方指定分包的安装成为机电安装工程的难点。
根据一期的特点应尽量增加楼层净高,施工前各专业工长进行图纸会审,作好各专业的深化设计,绘制综合管线图,使管线的布置有序并不压低吊顶的高度。
3施工组织与施工部署
3.1组织机构
本工程作为我单位的重点工程和确保项目,根据自身的施工能力,提出了较高的工期和质量目标。
推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,我项目选择综合素质高的曾经创过“高质量”工程的项目班子组成“行政中心工程工程项目经理部”,以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工承包的权利和义务,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
综合项目经理部设置有如下特点:
1、项目班子素质:
选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。
选派一名工程师担任本工程的项目总工,充分发挥技术保障作用,配合设计院作好深化设计工作,以充分满足各专业之间的交叉配合的需要,确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。
选派一名协调能力强,精通计划管理的项目经理担任项目生产管理部经理,在项目经理的领导下,加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实,作好各专业的交叉协调工作,确保工期指标的实现。
2、加大项目的深化设计能力:
项目部设置项目深化设计部,选派1名具有中高级职称的专业技术人员,配合设计院及甲方的销售要求对安装专业进行功能的深化设计,安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图,便于安装施工的协调,使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图,成为真正意义上的精品工程。
4、公司选派一名质量总监常驻项目,代表公司对本工程的质量进行全过程监控,质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止,必要时勒令停工,确保本工程质量目标的实现。
5、专业商设立的机构与综合的机构相适应,便于现场的统一管理和协调。
机构设置详见插图:
《项目组织机构图》。
机电工程部经理
项目经理
技术工程师
质量工程师
资料员
预算员
材料员
管道技术队长
强电技术队长
施工员
质检员
班组
3.2施工部署
3.2.1施工总体部署
以各种管道安装和电气配管、配线施工为主线;
形成配合结构和装饰进度施工的流水施工。
3.2.2阶段施工
3.2.2.1土方及基础施工阶段
在土方开挖阶段,配合土建作好施工临时给水、排水、消防、电气系统的设计和安装;
暖通地下一层干管的排布,预制管道穿外墙套管,内墙的配电箱和管道预留洞的木盒的制作;
3.2.2.2主体结构施工阶段:
跟随土建结构管道预留,电气管道的管路敷设、清扫;
审核施工图纸结合结构、装饰特点,统计材料计划,配合甲方工程确定材料选材,并报价。
3.2.2.3安装施工阶段:
以安装工程地下层干管施工为先导,协调土建专业砌体、抹灰、屋面等土建施工提前插入排水管道、电气后砌墙配管、屋面防雷,实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。
按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序,利用空间换取时间,全面展开各项安装工程施工任务,并为装修及其它的专业提前插入创造工作面。
3.2.2.4粗装饰施工阶段:
本阶段以装饰工程施工为先导,在该阶段我们将大力加强与装饰专业调管理力度,使安装装饰相互创造工作面,优质、高效、低耗地完成卫生洁具、暖气片、保温、开关插座面板、灯具安装、预留洞口处理工程施工任务。
安装、其他专业密切配合,严格执行成品保护制度并互为创造工作面,确保装饰工程全面铺开。
3.2.2.5综合调试、竣工收尾阶段:
本阶段我们将加
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- 北京 学校 训练 中心 机电工程 施工组织设计