500强企业绩效考核指标汇总非常实用文档格式.docx
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分值
实际得分
备注
定性
(1)参与销售计划制定情况
2.5
(2)年、月、周生产计划制定质量情况
10
(3)生产与销售的协调工作质量情况
(4)订单登记与安排情况
(5)产能负荷分析工作组织情况
5
(6)产能余缺协调情况
(7)生产计划的分解、落实与下达情况
(8)生产日程安排与协调情况
定量
(1)存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与销售计划制定情况”:
优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。
2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“生产与销售的协调工作质量情况”:
4)“订单登记与安排情况”:
5)“产能负荷分析工作组织情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“产能余缺协调情况”:
7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:
8)“生产日程安排与协调情况”:
(2)定量指标。
1)“存货周转率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;
每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;
每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“全员劳动生产率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;
每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;
3)“目标成本实现率”:
以计划水平为基数,达到计划水平给6分;
每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;
每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
2/6
2.技术开发部考核分值表
技术开发部考核时间:
(1)参与生产计划制定的情况
(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
(3)技术能力负荷分析情况
新产品增加值率
60
1)“参与生产计划制定的情况”:
2)“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”:
优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3)“技术能力负荷分析情况”:
“新产品增加值率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;
每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;
3/6
3.供应部考核分值表
供应部考核时间:
(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况
(3)供应能力分析情况
采购成本降低额
2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:
3)“供应能力分析情况”:
“采购成本降低额”:
以期初水平为基数,达到期初水平给50分;
比期初每低于1%则在50分基础上加1分,60分为上限;
比期初每高于1%则扣1分,扣完为止。
4/6
4.机电设备部考核分值表
机电设备部考核时间:
(1)参与生产计划制定情况
(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
(3)设备负荷能力分析情况
(1)设备完好率
(2)设备利用率
2)“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”:
3)“设备负荷能力分析情况”:
1)“设备完好率”:
2)“设备利用率”:
5/6
5.品质管理部考核分值表
品质管理部考核时间:
(2)质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况
(1)百元制造成本质量成本
(2)百元销售收入质量成本
1)“参与生产计划制定情况”:
2)“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”:
优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
1)“百元制造成本质量成本”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;
每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;
每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“百元销售收入质量成本”:
6/6
6.分厂考核分值表
分厂考核时间:
(2)人力负荷分析情况
(3)制造日程安排、实施与控制情况
(1)分厂劳动生产率
12
(2)制造费用降低率
(3)可比产品成本降低率
(4)百元制造成本质量成本
(5)产品收率
2)“人力负荷分析情况”:
3)“制造日程安排、实施与控制情况”:
1)“分厂劳动生产率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;
每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;
2)“制造费用降低率”:
以计划为基数,达到计划水平给8分;
每低于计划水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;
3)“可比产品成本降低率”:
以上年对比数为基数,达到历史最佳水平给8分;
每低于对比数1%则在8分基础上加1分,12分为上限;
每高于对比数1%则扣1分,扣完为止。
4)“百元制造成本质量成本”:
以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给8分;
每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;
5)“产品收率”:
生产类考核/材料采购与仓储管理
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