路桥及接线工程等六个项目立项建设代建实施方案Word文档下载推荐.docx

路桥及接线工程等六个项目立项建设代建实施方案Word文档下载推荐.docx

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建设规模及内容：

主线全长841.071米，其中桥长265米、桥宽38.5米，接线道路长576.071米，道路宽为40米。

项目总投资12348.94万元。

3.3安泰街桥及接线工程：

建设地址位于朔州市市区七里河上，东至张辽路，西至怡西路。

主线全长1332.099米，其中桥长418米、桥宽38.5米，接线道路长914.099米，道路宽为45米。

项目总投资23917.01万元。

3.4田家窑桥及接线工程：

建设地址位于朔州市市区七里河上，北起振武街，南至民福街西延线。

主线全长2206.437米，其中桥长160米、桥宽38.5米，接线道路长2046.437米，道路宽为36米。

项目总投资12713.98万元。

3.5建设路桥及接线工程：

建设地址位于朔州市市区七里河上，北起民福东街，南至市府东街。

主线全长1356.10米，其中桥长334米、桥宽38.50米，接线道路长1022.10米，道路宽为40米。

项目总投资14572.07万元。

3.6振华街桥及接线工程：

建设地址位于朔州市市区七里河上，南接民福西街，北接张辽路。

主线全长1548.559米，其中桥长350米、桥宽38.50米，接线道路长1198.559米，道路宽为45米。

项目总投资15978.94万元。

4、项目估算投资：

总投资约为91072.26万元。

5、代建管理内容：

路桥及接线工程等六个项目施工阶段代建管理

6、建设期限：

施工工期计划自2016年7月25日至2017年8月31日。

第二节项目管理模式概述

本工程的实施采取“代建项目管理”的模式，由朔州市市政工程公司为项目代建方代表建设单位负责项目施工阶段建设过程组织管理工作，在项目管理服务期限内建设单位授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。

项目代建管理的模式：

1、项目管理代建单位在建设单位的授权下，为项目提供建设施工阶段全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成。

主要工作包括代表建设单位申报施工阶段各项报建审查报批手续，代表建设单位进行采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设施工过程中的所有管理服务工作。

最终移交使用方使用。

2、建设单位协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目管理工程的质量，参与工程验收。

3、项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。

4、建设项目的资金拨付与管理。

项目建设所需工程进度款经建设单位和项目代建单位核定后按规定拨付。

建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：

若不能及时、足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承担相应责任。

5、项目代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模、标准，组织施工，严格控制项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织和管理，严格按照国家、省招标投标法有关招投标的规定，在建设单位的监督下，负责组织设备、材料供应单位等招投标工作。

6、项目代建单位应按《项目代建合同》规定的全部权利义务，负责工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用并满足建设单位的建设要求。

7、项目代建应按照国家现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理，并接受建设单位、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。

第二章项目管理组织机构与岗位责任

第一节、组织机构

根据本项目运作实际情况及重要性结合我公司项目运作经验，经充分调研，决定健立以公司总经理为项目经理的项目管理组织机构，全面负责此项代建工程。

组织机构框图

组织机构人员表

序号

姓名

岗位

职称

备注

1

项目经理

高级工程师

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

第二节岗位责任

一、项目经理岗位职责

1、全面负责路桥及接线工程等六个项目的施工过程代建工作

2、切实执行项目代建计划，尽全力确保实现预期目标。

3、负责组织制定工程项目年度资金使用计划、质量计划、材料设备招标和采购工作计划等；

4、负责按招投标有关文件签订监理、施工等合同并严格执行。

5、组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。

6、确定项目的工作分解结构、组织分解结构。

确定项目管理部组织机构和组织形式；

7、组织制定项目管理部的规章制度；

8、检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；

9、根据进度、质量等实际情况按合同条款审批工程拨款；

10、保持与项目委托人的密切联系，建立与委托人的沟通渠道，并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻；

11、对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。

二、总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，负责代建工程的施工过程现场管理工作；

2、编制项目代建全面工作计划，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施；

3、组织参与有关工程内部的工作会议；

4、根据进度、质量等实际情况执行合同条款，控制工程拨款；

5、协调处理好周边关系、各分包单位的关系；

6、参加日常工作中遇到的重大技术问题的论证；

7、参加项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案；

8、参加设计交底和图纸会审工作；

设计变更的审核；

9、参加质量事故的处理。

10、完成经理交代的其他工作

三、工程技术部职责：

1、负责对施工现场进行全面管理，并及时向上级领导反馈现场施工情况；

2、制定工程施工阶段的项目管理文件及项目总进度计划；

3、进行项目施工阶段过程的进度、质量、安全文明控制；

4、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；

认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要；

5、监督监理并抽查复核原材料、成品、半成品、设备质量出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格；

6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；

组织工程质量检查、工程竣工验收、资料整理归档工作；

组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；

配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作；

7、参与对分包单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证；

8、参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；

参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。

如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导；

9、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权；

10、整理工程项目档案资料组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；

11、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；

12、检查统计每月项目质量、进度、安全工作运行情况报综合办汇总；

13、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监人员及监理人员处理相关质量问题；

14、完成领导交代的其他工作。

四、预算合同部：

1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定代建项目相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资；

2、进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；

并对代建项目范围内所有工程合同备案；

3、客观认真地审查工程变更、工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；

对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。

向项目经理提出初步意见；

4、检查统计每月项目合同、造价执行情况，报综合办汇总；

5、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；

6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白；

7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息材料、设备采购价格的审核、咨询；

8、参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题；

9、深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收；

10、完成领导交代的其他工作

五、财务部：

1、负责公司代建项目的财务管理、日常财务核算。

2、拟定会计核算和财务制度流程，健全代建项目财务控制体系及制度。

3、负责代建项目部各项财产的登记，核对，抽查。

办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，按规定计取折旧费用。

定期会同综合办、工程技术部等部门相关人员进行盘点，做到资产帐物相符。

4、负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。

5、严格审核各种原始依据，以保证入账票据的真实、合法、有效。

6、协调处理本项目部与市财政、住建、审计、工商、税务、银行、会计事务所等部门之间的相关财务工作。

7、研究国家财经及税务政策，遵守国家财务制度，保证项目部经费的合法性并督促有关人员严格执行各项财经制度及纪律。

8、负责妥善保管项目部的会计账册、报表、凭证等，建立经济档案。

9、严守财务机密，积极协助配合其他人员工作。

9、完成领导交办的其他任务。

六、综合办职责：

1、负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；

2、项目管理内部会议的组织；

3、传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；

4、编写项目经理交办的专题报告；

5、项目管理的日常文字处理、行文；

6、与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；

负责现场的日常接待和后期保障工作完成领导交办的其他任务；

7、完成领导交办的其他任务。

第二部分项目管理目标和主要措施

第一章项目质量管理目标和主要措施

第一节质量管理体系

一、质量目标

本工程质量目标：

达到一次性综合验收合格标准。

二、项目质量计划

1、目标

根据工程代建合同中业主提出的：

对工程质量要求，对使用功能要求，对竣工验收的要求，制定工程质量要达到的目标。

2、管理职责

设置代建管理组织机构，由我公司各主要部门人员组成，它主要包括项目经理、项目总工程师、工程技术部、预算合同部、财务部、综合办等部门，同时明确项目管理人员及部门的职责、权限。

3、文件和资料控制

为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废