员工晋升及晋级管理办法Word文件下载.docx
- 文档编号:14544429
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:19.07KB
员工晋升及晋级管理办法Word文件下载.docx
《员工晋升及晋级管理办法Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工晋升及晋级管理办法Word文件下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
职公布等业务运作,负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行,各系统
人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门;
(二)监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核
数据输出与整理工作;
(三)卓达学院负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作;
(四)提名与薪酬委员会负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报
批与执行;
五、晋升晋级需具备的基本条件
(一)工作年限及司龄;
(二)具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力;
(三)在本集团的过往工作业绩表现;
(四)职业道德;
(五)掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。
六、晋升晋级周期设定
人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。
七、考核等级设定与要求
(一)考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量,考核等级设定为
五个等级:
1、优秀(考核分数≥90
分)
2、良好(80
分≤考核分数<90
3、合格(70
分≤考核分数<80
4、较差(60
分≤考核分数<70
5、不合格(考核分数<60
(二)考核等级的基础数据来源包括三方面:
1、监察考核中心出具的组织季度考核得分(权重占比
50%);
2、部门提供的个人季度考核得分(权重占比
30%);
3、积分管理办公室出具的季度个人得分(权重占比
20%)
通过权重计算出的得分为个人季度考核最终得分,对应考核等级。
(三)考核等级分布比例
各部门按照在岗人员数量进行考核等级分布,其中:
优秀等级占比≤5%;
良好等级占比≤10%;
合格等级占比≥70%;
较差等级占比≥10%;
不合格等级占比≥5%。
(以上数据只取整数位,小数位不计)
八、晋升晋级流程
(一)人力资源管理中心每年第一季度组织一次员工晋升晋级工作。
(二)人力资源管理中心、提名与薪酬委员会汇总晋升晋级结果,
经会议讨论后报总裁批示,由人力资源管理中心公示一周后发布正式通
知。
第二章员工晋级
一、根据不同考核得分情况分为以下晋级执行办法:
(一)在一个考评周期内,若个人考核等级出现
4
次
“优秀”等
级,具有薪酬等级晋级两级的资格。
(二)在一个考评周期内,若个人考核等级出现
3
“良好”及
以上等级,具有薪酬等级晋级一级的资格。
(三)在一个考评周期内,只要个人考核等级出现
2
次“较差”等
级,则失去本周期内薪酬等级晋级资格。
(四)在一个考评周期内,只要个人考核等级出现
1
“不合格”
等级,则失去本周期内薪酬等级晋级资格。
(五)在连续两个考评周期内,只要个人考核等级出现
次“较差”
及以下等级,薪酬等级下降一级。
(六)在连续两个考评周期内,只要个人考核等级出现
次“不合
格”等级,原则上退回人力资源管理中心待岗或解除劳动合同处理。
(七)若个人在连续三个考评周期内薪酬等级未调整,且未出现第
五、第六条规定情形的,予以薪酬等级晋升一级。
二、晋级流程
(一)每年第一季度,由人力资源管理中心发布员工晋级工作开展
通知。
(二)各系统人力资源部门负责组织所属系统人员的考评结果及人
员名单申报,在申报名单中按层级划分人员。
(三)集团中高层人员的晋级由提名与薪酬委员会汇总最终考核结
果,集团其他人员的晋级由人力资源管理中心汇总最终考核结果,经会
议讨论一并报总裁批示,批示通过后公示一周发布晋级通知。
第三章员工晋升
第一节
员工职业发展通道
一、
纵向发展
管理类:
专员-干事-主管-助理-中层副职-中层正职-高层副职
专业类:
专员-高级专员-主管-高级主管-专业经理-高级经理-资深
经理-首席专业官
技术类:
技术员-助理工程师-工程师-主管工程师-副主任工程师-
主任工程师-副总工程师-总工程师
操作类、工勤类:
初级工-中级工-高级工-班组长-班组经理
二、
横向发展
根据集团发展需要,委任员工进行岗位变动的,或员工发现另有所
长的,可以在集团内各产业之间的岗位进行横向调整。
(集团总部—地
产公司-新材公司—建工公司—农业公司—养老公司—金融公司—物业
公司—商业公司……)
第二节
员工职业规划发展管理
一、人力资源管理中心负责收集员工职业发展档案,并负责保管与
及时更新。
各用人部门负责人为本部门员工职业发展辅导人。
职业发展
档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、年度考核、培训记录等,
作为对职业生涯规划调整的依据。
二、进行个人特长及技能评估。
职业发展辅导人指导员工填写《员
序号
目标类别
职级名称
学历要求
专业人
员职称
资格
工作经验
1
骨干人员
包括助理级以下及相应其
他序列岗位
专科以上
(工勤、
操作类可
以放宽要
求)
初级职
称或对
应职业
资格证
本层级一年(含)
以上相关工作经
验
工职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况
等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工
转正时由部门负责人辅导填写。
三、卓达学院及各级人力资源部门需每年组织一次员工培训需求调
查。
员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结
合自身实际情况填写。
卓达学院及各级人力资源部门制订年度培训计划
及科目时,参考员工培训需求确定培训内容。
四、人力资源管理中心每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,
了解各公司在一年中有没有为员工提供培训课程学习机会。
五、职业发展辅导人在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个
人工作表现与个人职业发展规划进行谈话,确定下一步目标与方向。
六、员工根据集团工作安排或者个人发展的不同阶段及岗位变更情
况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的
需要。
第三节
员工晋升管理
员工晋升的基本条件
2
管理人员
包括助理、中副及相对应
其它序列岗位
本科及以
上
中级职
本层级二年(含)
3
决策人员
中正、高副及相对应其它
序列岗位
高级职
本层级三年(含)
二、员工晋升要求
(一)本着优中选优的原则,晋升人员数量应控制在部门在岗人员
数量的
15%-20%。
(二)考评期内晋升执行办法:
1、在一个考评周期内,若个人考核等级出现
次以上“优秀”等
级或
次及以上“良好”等级,可获得职务职级晋升资格;
2、在一个考评周期内,只要个人考核等级出现
次“较差”及以
下等级,则失去职务职级晋升资格。
3、在一个考评周期内,只要个人考核等级出现
次“不合格”等
级,则职务职级下降一级。
(三)日常培训要求:
拟晋升员工务必按照卓达学院所设置的日常
培训计划,参加指定培训或自学提升课程,课时达到设定要求,否则不
具备晋升资格。
(四)具备拟晋升职务所需任职资格及胜任能力:
由人力资源管理
中心统一组织审核员工拟晋升职务的胜任能力考核和任职资格考核,由
各级人力资源部门执行考核。
(五)提升培训要求:
符合晋升条件人员需参加集团组织的管理提
升培训,设定专项课程和考试办法,由卓达学院进行具体操作和执行。
培训考试不合格者,将取消晋升资格。
三、
员工晋升的办理
(一)、晋升流程
1、晋升人员选定:
(1)推荐:
由员工任职部门推荐的,填写《员工晋升推荐表》,经所
在部门负责人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源
管理中心。
(2)自荐:
由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,经所在部门负
责人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。
2、晋升考核:
人力资源管理中心根据拟晋升职务要求,对所有人
选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相
关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升考核表》。
3、培训审核:
由卓达学院对初步拟晋升名单进行日常培训要求达
标审核。
4、胜任力及任职资格考核:
由人力资源管理中心统一组织员工拟
晋升职务的胜任力及任职资格考核,由各级人力资源部门执行考核后将
结果交至人力资源管理中心。
5、培训考试:
由卓达学院组织拟进入晋升名单人员的管理提升培
训并汇总考试成绩。
6、结果确认:
集团中高层人员的晋升由提名与薪酬委员会汇总最
终考核结果,集团其他人员的晋升由人力资源管理中心会汇总最终考核
结果,经会议讨论后一并报总裁批示,批示通过后公示一周发布任免通
7、提名考察:
经批准晋升后,员工进入提名考察期,考察期考核
合格方可正式上任。
骨干人员考察期为
个月,管理人员考察期为
个
月,决策人员考察期为
个月。
提名考察期与管理提升培训可同期进行。
四、
其他相关规定
(一)、晋升条件不足时可设职务代理:
1、职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可择机依
据本办法执行晋升流程(不包含执行竞聘的岗位)。
2、各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应择优
提升适合人员代理职务。
(二)、岗位轮换:
1、在同一部门同一岗位超过
年的管理类人员可执行轮岗;
2、大学本科及以上,有一定的专业技术知识和管理经验,有较大
发展潜力的员工可执行轮岗。
3、每年根据集团发展需要,由人力资源管理中心组织各级人力资
源部门会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行。
附件:
1.员工职业发展规划表
2.员工晋升推荐表
3.员工晋升申请表
4.员工晋升考核表
人力资源管理中心
二〇一五年八月七日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 晋升 晋级 管理办法